Организационное развитие фирмы.

Содержание
Стр.
Введение
1. Теоретические основы организационного развития фирмы
1.1. Экономическая сущность организационного развития в системе организационных отношений
1.2. Основные принципы и ценности, лежащие в основе концепции организационного развития
1.3. Модели организационного развития фирм
Выводы по главе 1
2. Факторный анализ системы организационного развития фирмы ООО «Хозяйственные товары»
2.1. Организационно-хозяйственная характеристика ООО «Хозяйственные товары»
2.2. Внутренние факторы организационного развития ООО «Хозяйственные товары»
2.3. Стратегический анализ современного состояния ООО «Хозяйственные товары»
Выводы по главе 2
3. Стратегические направления организационного развития ООО «Хозяйственные товары»
3.1. Определение миссии и стратегических целей развития фирмы
3.2. Разработка рекомендации по формированию и выбор стратегии ООО «Хозяйственные товары»
3.3. Формирование товарной стратегии фирмы
Выводы по главе 3
Заключение
Перечень сокращений, условных обозначений и специальных терминов
Список использованных источников

Организационное развитие фирмы.

Беннис (W. Bennis) , Р. Бекхард (R. Beckhard) , В. Френч (W. French), У. Берк (W. Burke), X. Хорнштайн (H. Hornstein), Г. Липпит (G. Lippit), Р. Шмук (R. Schmuck), M. Майлз (М. Miles), Н. Маргулис (N. Margulies), Э. Райа (A. Raia) и другие.В процессе исследования использовались методы логического, системного, сравнительного, экономико-статистического и ситуационного анализа, а также графические методы.Практическая значимость результатов заключается в том, что полученные научные результаты могут быть использованы для выработки стратегий организационного развития фирмами отрасли, находящимися в сходных условиях внешней среды. Структура работы. Работа содержит введение, три главы по три параграфа, заключение и список использованных источников. В первой главе исследуются теоретические основыорганизационного развития фирмы, во второй главе проведен факторный анализ системы организационного развития ООО «Хозяйственные товары». Третья глава содержит стратегические направления организационного развития фирмы.ЗаключениеОрганизации как объединение людей, совместно реализующих общую программу или цель, существуют и развиваются на основе определенных законов, правил и процедур, изменяющихся под воздействием социума и культуры. Конкурентное положение организации во многом предопределяется организационным поведением ее субъектов, управляя которым, организация достигает цели своего развития.Термин «организационное развитие» (ОР) имеет в виду нормативную стратегию перевоспитания, влияющую на взгляды, оценки и отношения в рамках организации, для ее лучшего привыкания к ускоренному темпу изменений в технологии, в индустриальной среде и в обществе в целом. Он также включает в себя формальную организационную модернизацию, которая часто начинается, поддерживается и получает подкрепление в ходе нормативных и поведенческих перемен.Исследователи теории жизненных циклов организации используют разные основания для описания их изменяющихся характеристик на различных стадиях развития. Ученые разработали и представили довольно большое количество моделей жизненных циклов организации, однако до сих пор между различными исследователями нет единого мнения относительно количества стадий и подхода к их определению.Наиболее известными моделями развития компаний являются модели Исаака Айзедиса и Ларри Грейнера. В качестве объекта исследования данной работы выступает конкретное розничное торговое предприятие – Общество с ограниченной ответственностью «Хозяйственные товары». Данное торговое предприятие является самостоятельным юридическим лицом, которое имеет независимый баланс, расчетный счёт и осуществляет коммерческие операции от своего имени и за свой счёт.Основной целью деятельности магазина «Хозяйственные товары» является получение прибыли. Достижение этой цели обеспечивается за счёт организации грамотного и эффективного торгово-технологического процесса по обслуживанию потребителей и удовлетворению их запросов и потребностей в отношении промышленных товаров предназначенных для дома.Существенным преимуществом в деятельности магазина является его выгодное месторасположение. Магазин «Хозяйственные товары» расположен в почти самом центре города в скоплении различных торговых предприятий, организаций, частных фирм, что обеспечивает ему постоянный поток покупателей, которые приобретают продукцию, реализуемую в магазине для нужд своих предприятий и организаций.Относительно кадровой политики ООО «Хозяйственные товары» стоит отметить, что зависимость фирмы от рынка рабочей силы, а точнее от наличия квалифицированных специалистов позволяет осуществлять консультирование клиентов по выбору необходимого материала, советы по ремонту, что в свою очередь повышает общий статус магазина. Изучив штатное расписание и тип организационной структуры ООО «Хозяйственные товары», можно сказать, что в организации линейная структура управления.Также как и во многих других структурах управления здесь есть свои преимущества и недостатки.Преимущества в управлении магазином «Хозяйственные товары»:единство распорядительства;простота и четкость подчинения;полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных;оперативность в принятии решений;согласованность действий исполнителей;получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий.