Организационная культура в сфере управления организацией

Организационная культура в сфере управления организацией
Оглавление

Введение
1 Теоретические основы организационной культуры предприятия
1.1 Понятие, виды организационных культур и факторы, влияющие на ее формирование
1.2 Организационная культура и организационные процессы
1.3 Корпоративная культура как фактор развития предприятия
2 Анализ организационной культуры ООО «Астра-Строй»
2.1 Общая характеристика объекта исследования
2.2 Анализ работы с кадрами на предприятии
2.3 Анализ действующей корпоративной культуры на предприятии
3 Совершенствование организационной культуры предприятия
3.1 Пути решения проблем связанных с созданием корпоративной культуры на предприятии
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Организационная культура в сфере управления организацией

Информационной и теоретической базой исследования послужили:
- работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам организационной культуры;
- статьи специалистов в области социологии управления, менеджмента;
- ресурсы Интернета.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава посвящена теоретическим аспектам совершенствования организационной культуры. Во второй главе проведен анализ деятельности предприятия и анализ организационной культуры ООО «Астра-Строй». В третье главе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование организационной культуры ООО «Астра-Строй».
Заключение
Организационную культуру можно определить как совокупность ценностных ориентаций, норм личностного и межличностного поведения, традиций и устремлений, принимаемых и поддерживаемых организацией в целом и ее сотрудниками.
Организационная культура формируется в процессе совместного преодоления людьми, работающими в данной организации, трудностей внешней адаптации и внутренней интеграции. Организационная культура, закрепленная в нормах поведения персонала, в долгосрочной перспективе определяет эффективность организации в целом.
Развитие культуры организации в России имеет преемственный характер. Духовные и моральные ценности первых русских предпринимателей являются фундаментом развития организационной культуры в России.
Проблема заключается не в том, как продвигать корпоративную культуру в России, а в том, что большинство российских компаний просто игнорирует этот инструмент. Многочисленные исследования в данной сфере показывают, что всего лишь 20% фирм целенаправленно внедряют элементы корпоративной культуры. Чаще же всего она в фирмах отсутствует или развивается стихийно.
В работе проведена оценка корпоративной культуры ООО «Астра-Строй».
Анализ корпоративной культуры ООО «Астра-Строй» показал, что в организации слабая организационная культура (расхождение в основных ценностях, не развитость элементов) и стратегия персонала.
Слабая культура предприятия ООО «Астра-Строй» и ее роль в жизнедеятельности организации четко просматривается. Снижение объемов продаж и производительности, ухудшение психологического климата в коллективе (рост напряженности, конфликты), увеличение затрат, вследствие чего в настоящее время идет сокращение персонала.
В компании уделяется внимание результатам эффективности работы каждого сотрудника. Наибольшей ценностью обладают индивидуальные профессиональные качества сотрудников; личные качества и проблемы сотрудников не важны. Соблюдение формальных правил и приказов является основным показателем эффективности работы. С таким культурным профилем компании эффективно действуют в момент крайней нестабильности рынка, когда необходимо антикризисное управление, а также на низкоконкурентных или монополизированных рынках, где спрос сильно превышает предложение.
Общая оценка корпоративной культуры предприятия – «хорошая».