рациональное разрешение проблем,мвязанное с институтом государственного управления.

рациональное разрешение проблем,мвязанное с институтом государственного управления.

На предприятии обнаружена проблема. Под проблемой понимается критическое рассогласование между желаемым и реальным состоянием. В данном случае это хорошо налаженное производство и плохо поставленный сбыт, тогда как при хорошем производстве не должен отставать и сбыт, чтобы иметь возможность инвестировать свободные финансовые ресурсы в еще большее расширение производства или его усовершенствование.
Осознание проблемы состоит в установлении факта ее существования по результатам контроля деятельности или исследования рыночных возможностей. Проблема, достигшая определенной остроты, трансформируется в мотив для деятельности организации и ее менеджеров.
В данной работе преследуется цель провести комплексный анализ системы управления предприятием на примере ЗАО «Промматериал» через решение следующих задач: изучить внешние и внутренние условия функционирования организации; проанализировать систему управления организации в целом; оценить работу коммерческого подразделения, и выработать меры по улучшению положения.
Поставленная цель отвечает всем необходимым требованиям, предъявляемым к целям: она ясна и понятна исполнителям, она измеряема количественными методами, она имеет сроки реализации, она согласовывается с глобальной целью деятельности всей организации.
Управление людьми является основой эффективного управления любой организации. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, сбыта, финансов, бухгалтерского учета. Управление персоналом тем более важно в условиях жесткой конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, методы и даже организационные структуры устаревают достаточно быстро, а знания и навыки, а главное отношения персонала становится главным источником ее процветания.
Стратегические интересы развития различных регионов Украины обусловлены наличием или отсутствием определенного природно-ресурсного потенциала. При этом территория рассматривается как неотъемлемая часть прогнозной эффективности функционирования экономического объекта, формирующая его как абсолютные, так и относительные преимущества. Научно обоснованный подход к оценке влияния находящегося в распоряжении предприятия природно-ресурсного потенциала на уровень его доходности и рентабельности, позволит определить общую эффективность уровня управления на предприятии, а также внедрять контролирующие или упреждающие меры по отношению к недобросовестным субъектам экономической деятельности.
Эффективное управление процессами использование и сохранения ресурсного потенциала предприятия, с учетом социальной, эколого-экономической и административной составляющих, подчиненных стратегии развития региона, рассматриваются как основные элементы и инструментарии реализации концепции эффективного управления территорией рекреационного предприятия.
Выбор приоритетных управленческих подходов зависит от вида рекреационных услуг, которые предоставляет предприятие. Более того, на современном этапе в сфере рекреационной деятельности эффективность управления определяется мерой инновационной активности, от которой зависит динамика его экономического развития и уровень конкурентоспособности.