Разработка общефирменной стратегии создания высокой дополнительной ценности

Содержание

Введение
1.Анализ деятельности УК Гарант-Сервис по достижению поставленных целей и выбранных стратегий
1.1.Общая характеристика компании
1.2 Финансовый анализ
1.3 Выявление проблем и успехов в деятельности компании
2.Характеристика перспектив развития отрасли и рыночной среды
2.1 Основные показатели отрасли
2.2 Анализ стратегической позиции компании
3.Формирование новых целевых ориентиров и готовность к смене стратегии
4.Разработка стратегии создания дополнительной ценности
Заключение
Литература

Разработка общефирменной стратегии создания высокой дополнительной ценности

 
 
 
3
 
 
 
0.15
степень обновления технологий
0.01
 
 
 
 
4
 
 
0.04
размер рынка (количество продаж в общей их стоимости)
0.05
 
 
 
 
4
 
 
0.20
емкость рынка (количество потенциальных покупателей)
0.05
 
 
 
 
4
 
 
0.20
темпы роста рынка
0.03
 
 
2
 
 
 
 
0.06
возраст рынка
0.01
 
 
 
 
 
 
 
0.00
уровень входных барьеров на рынок
0.02
 
 
 
3
 
 
 
0.06
структура рынка (в отношении конкуренции)
0.05
 
 
 
3
 
 
 
0.15
структура покупателей (однородная или дифференцированная)
0.02
 
 
 
 
4
 
 
0.08
степень дифференциации продукции
0.01
 
 
 
3
 
 
 
0.03
эластичность спроса по цене
0.05
 
 
 
3
 
 
 
0.15
количество конкурентов и динамика конкуренции
0.05
 
 
 
 
 
5
 
0.25
зависимость от покупателей
0.10
 
 
 
 
 
 
6
0.60
зависимость от поставщиков
0.01
 
 
 
 
4
 
 
0.04
зависимость от производителей товаров-заменителей
0.02
 
 
 
3
 
 
 
0.06
угроза появления потенциальных конкурентов
0.04
 
 
 
 
 
5
 
0.20
ИТОГО (РУ)
1.00
 
 
 
 
 
 
РУ =
4.25
 
Конкурентные преимущества (КП)
Показатели стратегических параметров
важность для рыночных условий
Оценка влияния
на бизнес
Взвешенная
оценка
 
 
1
2
3
4
5
6
 
Новизна товара
0.01
 
 
 
3
 
 
 
0.03
Новизна способа производства
0.04
 
 
 
 
 
 
6
0.24
Низкая цена
0.10
 
 
 
 
 
 
6
0.60
Наличие цепочки ценности фирмы
0.01
 
 
 
 
4
 
 
0.04
Наличие цепочки ценности вне фирмы
0.01
 
 
 
 
4
 
 
0.04
Эксплуатационные характеристики
0.10
 
 
 
 
 
 
6
0.60
Надежность
0.01
 
 
 
 
 
 
6
0.06
Удобство и простота в эксплуатации
0.01
 
 
 
3
 
 
 
0.03
Низкие издержки в эксплуатации
0.10
 
 
 
 
 
 
6
0.60
Дизайн
0.01
 
1
 
 
 
 
 
0.01
Безопасность
0.01
 
 
 
3
 
 
 
0.03
Упаковка
0.01
 
1
 
 
 
 
 
0.01
Профессионализм персонала
0.10
 
 
 
 
 
 
6
0.60
Организационная культура
0.01
 
 
 
 
4
 
 
0.04
Коммуникации персонала
0.10
 
 
 
 
4
 
 
0.40
Инициативность персонала
0.01
 
 
 
 
4
 
 
0.04
Доставка
0.10
 
 
 
 
 
5
 
0.50
Установка
0.01
 
 
 
 
4
 
 
0.04
Кредитование
0.01
 
1
 
 
 
 
 
0.01
Обслуживание
0.10
 
 
 
 
 
 
6
0.60
Гарантии
0.01
 
 
 
 
 
5
 
0.05
Реклама
0.01
 
 
 
3
 
 
 
0.03
Имидж
0.10
 
 
 
 
 
 
6
0.60
Торговая марка
0.01
 
1
 
 
 
 
 
0.01
Public relations
0.01
 
 
 
 
 
5
 
0.05
ИТОГО (КП)
1.00
 
 
 
 
 
 
КП =
5.26
 
Условия бизнеса (УБ)
Показатели стратегических параметров
важность для рыночных условий
Оценка влияния
на бизнес
Взвешенная
оценка
 
 
1
2
3
4
5
6
 
уровень инфляции
0.10
 
 
 
 
 
 
6
0.60
темпы экономического роста
0.16
 
 
 
 
 
 
6
0.96
политическая стабильность
0.10
 
 
 
 
 
 
6
0.60
государственные расходы на НИОКР
0.01
 
 
2
 
 
 
 
0.02
соответствие законодательной базы условиям рыночной деятельности
0.10
 
 
 
 
 
 
6
0.60
уровень социальной защищенности населения
0.10
 
 
 
 
 
5
 
0.50
государственная политика по защите окружающей среды
0.05
 
 
 
 
 
5
 
0.25
государственная политика по защите прав интеллектуальной собственности
0.01
 
 
2
 
 
 
 
0.02
влияние антимонопольного регулирования
0.10
 
 
 
 
 
5
 
0.50