"Анализ формирования и использования прибыли предприятия". На примере ООО Торговая компания "Столица"

"Анализ формирования и использования прибыли предприятия". На примере ООО Торговая компания "Столица"

"Анализ формирования и использования прибыли предприятия". На примере ООО Торговая компания "Столица"

Товарооборот в отчетном периоду вырос на 6,1 % по сравнению с базисным, при этом, за счет роста цен товарооборот уменьшился на 9%, за счет роста объемов продаж увеличился на 16%. Абсолютные отклонения показали, что за счет изменения цен оборот снизился на 2601 млн.руб., за счет роста объемов увеличился на 4203 млн.руб.
Следует отметить, что эффективность использования ресурсов, и трудовых, и материальных имеет динамику снижения. Следовательно, данные факторы оказывали отрицательное влияние на оборот компании за год. Основная задача руководства торговой компании при планировании оборота – обеспечить эффективность использования ресурсной базы, основного и оборотного капитала.
По всем показателям прибыли наблюдается динамика роста. Основное увеличение прибыли отмечено по прибыли от основной деятельности, рост составил 12,23 %. Рост балансовой прибыли составил 10,2%. Чистая прибыль возросла в 2010 году на 2,04%. Прибыль характеризует доходность компании, является свидетельством рентабельного производства.
За счет превышения доходов по прочей деятельности прибыль от продаж увеличилась в 2011 году на 37 млн.руб., составив 337 млн.руб. По итогам 2010 года результаты всей деятельности составили 306 млн.руб. Руководству фирмы необходимо при планировании деятельности и разработке стратегий разработать мероприятия по повышению эффективности использования финансовых ресурсов в прочей инвестиционной деятельности, увеличивая величину прибыли, достигнутую в результате основной производственной деятельности.
Предприятие создает из прибыли резервный фонд на случай рисковых ситуаций и потерей доходов. Размер отчислений в резервный фонд установлен также Общим собранием величиной 15 % от прибыли. Отчисления в резервный фонд составили 23,7 млн.руб.
Мероприятия направленные на снижение затрат можно осуществлять по каждому из элементов затрат: сырьё, энергия, оплата труда, более эффективное использование оборудования и т.д.
Другим возможным направлением увеличения сумм прибыли является изменение структуры ассортимента производимой продукции в соответствие с изменяющимися предпочтениями потребителей.
Анализ показателей деятельности торговой компании «Столица» показал положительные результаты хозяйственной деятельности предприятия, однако, стремясь к достижению большей эффективности, следует использовать дополнительные резервы роста предприятия. В первую очередь предприятию необходимо интенсивное изучение товарных рынков своей номенклатуры, а именно, ассортимента, качества, количества выпускаемых производителями товаров, необходимо производить оценку конъюнктуры торговли, находить более выгодные источники предложения товаров и составлять прогнозы спроса потребителей.
Значительным фактором для эффективной деятельности компании служит схема товародвижения. Предприятию необходимо разработать систему рациональных путей товародвижения для сокращения себестоимости реализуемых товаров, можно предложить организацию закупки товаров непосредственно от производителей и доставку товаров напрямую покупателям, без завоза на склады, что позволит сократить транспортные и прочие расходы предприятия.
Для обеспечения высоких темпов роста продаж и исключения нехватки товаров для реализации торговому предприятию необходимо тщательно вести отбор поставщиков и оперативный контроль за движением и состоянием товарных запасов.
Также важным моментом для торговой компании «Столица» является и качество поступивших товаров. Для сокращения выбытия товаров низкого качества необходима организация четкого контроля качества поступающих на склад товаров, что также приведет к снижению издержек обращения.