Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом (на примере Управление Федеральной Почтовой связи СПб и ЛО - филиала ФГУП Почта России)

Введение
1.Анализ хозяйственной деятельности и системы управления персоналом УФПС СПб и ЛО – филиала ФГУП «Почта России»
1.1Краткая характеристика организации
1.2Анализ экономических и кадровых показателей организации
1.3Анализ системы управления персоналом в организации
1.4Выводы по анализу и задание на разработку организационного проекта
2.Разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом в УФПС СПб и ЛО – филиале ФГУП «Почта России»
3.Социальная значимость и экономическая эффективность проекта
Заключение
Список использованной литературы

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом (на примере Управление Федеральной Почтовой связи СПб и ЛО - филиала ФГУП «Почта России»)

Оценить социальную и экономическую эффективность проекта.Поставленные задачи потребовали следующей структуры проекта, которая включает: введение, три главы, в которых решаются поставленные исследовательские задачи; заключение, список литературы, а также приложений, необходимо дополняющих основной текст.ЗаключениеОрганизация – система искусственная. Все искусственные системы, если их создать и оставить в покое, самостоятельно могут только разрушаться. Система управления – это тоже искусственная система, и не всегда удобная для исполнителя. Поэтому если не обеспечивать постоянное поддержание этой системы, то она будет саморазрушаться под действием личных интересов и жизненных планов работников организации. Для того чтобы система не разрушалась, необходима поддержка – система управления персоналом.Цели и задачи системы управления персоналом очень сильно отличаются в зависимости от рыночного положения и стратегических целей каждой компании. Вместе с тем, можно сформулировать общую для всех компаний цель системы управления персоналом: Система управления человеческими ресурсами, должна способствовать достижению стратегических целей компании через стимулирование сотрудников на достижение необходимых результатов. Залогом эффективного труда сотрудника является максимально возможное совпадение его индивидуальных мотивов и  целей с мотивами и целями как того коллектива, в котором он работает, так и руководства предприятия. Очевидно, что полное совпадение этих трех мотивировок невозможно в  силу исходного противоречия основных задач нанимателя (получить от работника максимум при минимуме затрат) и наемного сотрудника (наоборот). Однако правильная система управления персоналом позволяет максимально сблизить их цели. Чтобы эффективно использовать имеющиеся человеческие ресурсы, в системе управления необходима соответствующая программа, которая бы могла регулировать возможности персонала с производственными запросами.