Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
364115 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
115
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1.Понятие и задачи бизнес-планирования
1.2. Особенности разработки бизнес-плана
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ООО «АРГЕНТУМ 925»
2.1. Характеристика деятельности ООО «Аргентум 925»
2.2. Анализ внешней среды ООО «Аргентум 925»
2.3. Анализ внутренней среды ООО «Аргентум 925»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «АРГЕНТУМ 925»
3.1.Бизнес-план создания магазина «Сильвер Сити»
3.2. Оценка эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Разработка бизнес плана для развития предприятия.
Фрагмент работы для ознакомления
Бизнес план помогает максимально рационально провести подготовку к созданию нового магазина продажи ювелирных изделий, показать организатору, потенциальным инвесторам и банкам актуальность бизнес-проекта по открытию магазина, а также возможность его реализации. В современных условиях ограниченности финансовых ресурсов вызванного мировым финансовым кризисом продуманный бизнес план существенно повышает шансы получить необходимые инвестиции для организации бизнеса. Но бизнес-планирование следует понимать несколько более широко чем «чистое планирование». Если обратиться к классическим определениям, что такое управление предприятием, то среди основных управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль; плюс связывающие функции коммуникации и принятия решений) можновыделить три основных, являющихся сутью бизнес-планирования: собственно планирование плюс принятие решений плюс коммуникации (на стадиях реализации плана к ним необходимо добавить еще функцию контроля). Было проведено описание технологии разработки бизнес-плана, основанное на изучении соответствующей специальной литературы, смежных областей, а также с учетом обобщенного реального опыта работы в области инвестиционного и управленческого консультирования. Основными этапами бизнес-плана являются: оценка осуществимости (отыскание комплекса поддающихся осуществлению концепций); отбор и разработка оптимальной концепции; описание стратегии извлечения прибыли; оценка и изменение концепции в соответствии с требованиями внешней и внутренней среды. Бизнес-план как детализированный документ, определяющий политику деятельности, стратегию и тактику ведения деятельности, включающий в себя анализ рынка, потребителей и конкурентов, финансовый, маркетинговый, операционный и организационный планы, необходим для ведения эффективной предпринимательской деятельности, развития. Бизнес-план – это инструмент прогнозирования и оценки вероятности успеха в осуществлении задуманного проекта. Конкретное содержание бизнес плана зависит от специфики деятельности и от сложившихся тенденций рынка. ООО «Аргентум 925» организация осуществляющая оптовую и розничную продажу ювелирных украшений из серебра. Можно констатировать, что ООО «Аргентум 925» является успешной, динамически развивающейся организацией у которой есть финансовые ресурсы для дальнейшего развития.По результатам анализа можно сделать следующие выводы по внешней среде ООО «Аргентум 925»:Рынок: конкуренция ярко выраженных лидеров; конкуренция –жесткая с наличием автономных полюсов; рыночная власть относительно высокая.Поведение любой фирмы во многом определяется особенностями отраслевого рынка, на котором она работает. Рыночная структура зависит от множества факторов, важную роль в ее формировании играют крупнейшие участники лидеры, характер и степень их доминирования. Рынок гибко реагирую на изменения внешней среды, его структура трансформируется. Рынок характеризуется наличием явно выраженных лидеров и небольшим общим разбросом рыночных долей фирм. На рынке этого типа возможно перераспределение сил и влияния даже в краткосрочном периоде. Конечно, каждый рынок уникален, его развитие объясняется специфическими причинами. Анализ внешней среды ООО «Аргентум 925» позволяет сделать вывод о том, что рынок не насыщен особенно тот его сегмент, который работает в сфере ювелирных изделий из серебра со вставками, что создание небольшой оптовой компании, ориентированной на зарубежного производителя представляется весьма перспективным.Внутренняя среда ООО «Аргентум 925» принадлежит к иерархическому типу, основными критериями эффективности которой являются стабильность и контроль, достигаемые посредством управления информацией и коммуникациями.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Постановление правительство РФ «О лицензировании оптовой и розничной торговли ювелирными изделиями из драгоценных металлов и драгоценных камней (содержащими драгоценные металлы и драгоценные камни)» // Собрание законодательства РФ, 30.05.2011, N22, ст. 3168.
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 395 с.
3.Асаул А.Н. Экономика недвижимости. СПб: ПИТЕР, 2009. 512с.
4.Астахова Н.Н., Аношина Ю.Ф. О совершенствовании земельных отношений в трансформационной экономике./ Н.Н. Астахова, Ю.Ф. Аношина// Актуальные вопросы экономических наук. Материалы III всероссийской научно-практической конференции 30 сентября 2008 г. – Новосибирск: ЦНРС-Издательство СИБПРИНТ, 2008.-С 52-56
5.Анисимов А.Ю., Ахтулов А.Л. Определение комплекса факторов, влияющих на стоимость недвижимости / Российское предпринимательство. — 2008. — № 10 Вып. 2 (121). — c. 161-165
6.Арцыбышев И.С.Оптимизация идентичности девелоперского проекта как метод обеспечения его маркетинговой привлекательности // Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 1 (183). — c. 123-128.
7.Афонин И.С. Управление развитием предприятия. - М.: Дашков и К, 2008. - 217 с.
8.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
9.Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
10.Анташов В.А., Уварова Г.В. Практический контролинг: управленческие решения, инновации // Экономико-правовой бюллетень, 2010. № 10.
11.Бабич Т. Н. Оценка экономического потенциала предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 2.
12.Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 272 с.
13.Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. – 344 с.
14.Ватолин В.В.Хозяйственный оборот нежилого фонда городской собственности в системе управления национальной экономикой // Российское предпринимательство. — 2010. — № 10 Вып. 2 (100). — c. 190-195.
15.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 492 с.
16.Галенко В. П. Бизнес планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений – М. : Издательский центр «Академия», 2009. -288 с.
17.Ганапольский М. Отсутствие конкуренции порождает «завитые пальцы» / М. Ганапольский // Голос Санкт-Петербурга. - 2010. - №1(001). - С.7.
18.Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011. 258 с.
19.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Ось-89, 2008.- 864с.
20.Григорьева О.Ю. Инвестирование в недвижимость в условиях кризиса // Российское предпринимательство. — 2010. — № 5 Вып. 1 (158). — c. 73-77.
21.Гудименко Г.В. К вопросу о доступности жилья в России // Российское предпринимательство. — 2007. — № 11 Вып. 2 (102). — c. 144-148.
22.Дамодарян А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов: пер. с англ / А. Дамодарян. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
23.Денни Р. Есть контакт! / Пер. с англ. К. Савочкина. — СПб.: Питер, 2011.
24.Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 17-21.
25.Зимин А.И. Инвестиции: вопросы и ответы / А.И. Зимин. — М.: Юриспруденция, 2008.
26.Каменецкий М.И., Рутковская ЕА. Задачи и возможности активизации инвестиционной деятельности // Экономика строительства. – 2008. - №6. – С 17-19.
27.Каныгина О.В., Максимчук О.В. Выбор и обоснование инвестиционной стратегии развития / Российское предпринимательство. — 2008. — № 8 Вып. 2 (117). — c. 60-63.
28.Крылов С. И. Анализ эффективности деятельности и использования ресурсов коммерческой организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. № 8.
29.Куприянов С.Л.Анализ опыта стратегий развития // Российское предпринимательство. — 2010. — № 1 Вып. 2 (151). — c. 128-134.
30.Лахметкиная Н.И. Стратегический менеджмент. — М.: Кнорус, 2009.
31.Маковецкий М.Ю. Инновации как ключевой фактор экономического роста // Финансы и кредит. 2010 г. № 4, С.. 55-62.
32.Машков Р.В. Стратегии конкуренции предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3. – С. 47
33.Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию - М.: «Олимп-Бизнес», 2010 г. — 412 с.
34.Нортон Д., Каплан Р. Стратегические карты предприятий- М.: «Олимп-Бизнес», 2010 г. — 512 с.
35.Сайт «Эксперт РА»: http://www.raexpert.ru/ratings/leasing/
36.Сарваров Р.И. Инвестиционная активность финансовых институтов на рынке недвижимости //Экономика, предпринимательство и право. — 2011. — № 10 (10). — c. 30-37.
37.Толковый словарь экономических терминов XX века. / Под ред. Г.Н. Скляревской. – СПб., Фолио – Пресс, 2011. 1104 с.
38.Цветков В.А. Проблемы развития российской экономики // "ЭКО". - 2008 - № 4, С. 30-50.
39.Шевченко И.В., Александрова Е.Н., Кофтун А.А., Орлова Н.В. Роль инструментов экономической политики государства в активации инвестиционного процесса в России // "Финансы и кредит" - 2008 г., № 13, с. 3-8.
40.Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции - М.: ИНФРА-М, 2011, - 1028 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00504