Разработка антикризисной программы строительного предприятия

Введение
Глава 1. Экономическая сущность антикризисного управления
1.1 Антикризисная политика строительного предприятия
1.2 Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии
1.3 Основы разработки антикризисной программы предприятия

Глава 2. Методика оценки экономического состояния строительного предприятия
2.1 Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия
2.2 Анализ деловой активности строительного предприятия
2.3 Анализ рентабельности строительного предприятия
2.4 Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия
2.5. Анализ ликвидности баланса
2.6 Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э. Альтмана (зарубежный опыт)
2.7 Диагностика банкротства на основе оценки финансового состояния организации по показателям У. Бивера
2.8Прогнозирование вероятности банкротства на основе Г. Спрингейта
2.9 Дискриминантная факторная модель Таффлера
2.10 Прогнозирование вероятности банкротства на основе модели Лиса
2.11 Метод рейтинговой оценки финансового состояния организации
2.12 Модель оценки вероятности банкротств М.А. Федотовой
2.13 Модель ученых Иркутской государственной экономической академии
2.14 Шестифакторная математическая модель О.П. Зайцевой

Глава 3. Оценка экономического состояния строительного предприятия
3.1 Характеристика строительного предприятия
3.2 Расчёты экономического состояния предприятия
3.2.1 Анализ финансовой устойчивости строительного предприятия
3.2.2 Анализ деловой активности строительного предприятия
3.2.3 Анализ рентабельности строительного предприятия
3.2.4 Анализ платежеспособности и ликвидности строительного предприятия
3.2.5 Анализ ликвидности баланса
3.2.6 Анализ вероятности банкротства предприятия
3.3 Выводы по анализу
3.4 Разработка антикризисной программы предприятия ЗАО «Спецстроймонтаж-1»
3.5 Оценка влияния разработанного проекта на финансовые показатели предприятия

Глава 4. Строительный генеральный план
4.1 Ограждения строительного участка
4.2 Расчет в потребности в складских помещениях
4.3 Технологическая карта
4.3.1 Область применения
4.3.2 Организация и технология выполнения работ
4.4 Требования к качеству и приемки работ
4.5 Материально-технические ресурсы

Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Разработка антикризисной программы строительного предприятия

Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому (в частности ), другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов (например [21]). Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа.Ввиду этого возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях. Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии.Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы. Актуальность темы работы и ее высокая практическая значимость определили цель работы, круг решаемых задач, а также объект и предмет.Цель работы состоит в разработке и апробации методических основ вывода строительного предприятия из кризиса в условиях переходной экономики России. Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:- обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;- обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;- обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;- исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;- оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.По своей структуре работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций антикризисного управления, которые могут быть использованы предприятием для финансового оздоровления или поддержания своего финансового состояния на должном уровне.ЗаключениеАнализ теоретических аспектов организации антикризисного финансового управления на предприятии показал, что в последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою «нишу» в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по разному. Анализ различных подходов к определению содержания антикризисного управления показал, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.Разработка антикризисной программы финансового оздоровления предприятия возможна только после проведения анализа финансового состояния. Содержание анализа финансового состояния предприятия состоит во всестороннем изучении финансовых ресурсов и эффективности их использования. Этот анализ основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления. Для проведения финансовой диагностики предприятия в основном используется горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ и факторный анализ.Анализ финансового состояния ЗАО «Спецстроймонтаж-1» показал, что предприятие финансово устойчиво, т.к. его оборотные средства легко позволяют выплатить краткосрочный заем, если подобное требование будет предъявлено. Общая сумма его активов свободно покрывает сумму краткосрочных и долгосрочных задолженностей, при этом собственный капитал остается положительным. Из анализа финансовой устойчивости строительного предприятия можно утверждать, что на конец 2009 и на конец 2010 годов предприятие абсолютно финансово устойчиво.Анализ деловой активности строительного предприятия показал, что производительность труда на конец 2010 года упала по сравнению с 2009 годом, что является отрицательным показателем, незначительно возросла оборачиваемость запасов в оборотах, что является положительной тенденцией. На 27 дней возросла оборачиваемость кредиторской задолженности, что отрицательно сказывается на работе предприятия.