Использование информационных систем в планировании и управлении производством

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты стратегического планирования в производственном менеджменте
1.1. Роль планирования в стратегическом управлении производством
1.2. Современная методология стратегического планирования
2. Оценка стратегического планирования ОАО «Концерн «Вега»
2.1. Характеристика деятельности ОАО «Концерн «Вега»
2.2. Стратегическое планирование ОАО «Концерн «Вега»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Использование информационных систем в планировании и управлении производством

По результатам рефератного исследования можно сделать следующие выводы:
Стратегическое управление это искусство выработки планов и принятия решений в условиях неопределенности и ограничения ресурсов производства, для достижения определенных целей. Особое значение при использовании технологий стратегического менеджмента на производственных предприятиях приобретает планирование. Особенно в условиях управления развитием сложного комплексного объекта управления к каким без сомнения относятся современные производственные комплексы.. К числу наиболее широко используемых технологий стратегического планирования относятся, в первую очередь, программно-целевое планирование, на уровне отдельных предприятий используется бизнес-планирование.
Для реализации этого этапа стратегического управления предполагается использование адаптированных к специфике отрасли технологий программно-целевого метода, управления проектами, финансового анализа, автоматизированных систем оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и т.д.
В результате этапа стратегического планирования разрабатывается план мероприятий, необходимый для реализации разработанной стратегии развития производственного предприятия. Подчеркнем, что не сначала план, а затем стратегия его реализации. А наоборот, сначала стратегия, а затем план ее реализации.
В процессе реального стратегического планирования применяются множество методов, но в условиях конкретного производственного предприятия ни один из вышеприведенных методов не применяется в чистом виде.
ОАО «Концерн «Вега» является одним из ведущих предприятий российской радиопромышленности. Основной вид деятельности ОАО «Концерн «Вега»: разработка, производство, модернизация, реализация, гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт, утилизация радиотехнических и радиоэлектронных систем и комплексов специального и гражданского назначения и их составных частей, в том числе с применением драгоценных металлов, включая:
автоматизированные системы управления войсками,
сложные комплексы и комплексированные системы (разведывательно-ударные комплексы, авиационные комплексы разведки, радиолокационного дозора и наведения), системы связи.
бортовые радиолокационные станции,
технические средства наблюдения воздушные и космические,
авиационное радионавигационное оборудование,
доплеровские измерители угла скорости сноса летательных аппаратов,
системы мониторинга окружающей среды,
изделия квантовой электроники,
оптоэлектронные приборы, знако-синтезирующие индикаторы,
системы обработки данных специального назначения и программное обеспечение,
учебно-тренировочные пособия и технические средства,
тренажеры специального назначения,
комплексы аэродромных и аэропортовых систем и технологий и др.
Стратегическое планирование ОАО «Концерн «Вега» проводится на принципах ресурсного метода, в котором учитываются рыночные условия хозяйствования и наличие ресурсов.