Анализ рентабельности и факторы ее повышения на примере ООО "Амбассадор "

Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа факторов повышения рентабельности туристского предприятия
1.1.Рентабельность, как показатель характеризующий эффективность деятельности туристского предприятия
1.2.Методика анализа рентабельности туристского предприятия
Глава 2. Анализ рентабельности ООО «Амбассадор» и факторов ее повышения
2.1. Организационно-экономическая характеристика туристского предприятия ООО «Амбассадор»
2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия за 2010-2011 годы
Рис.2.3. Организационная структура управления ООО «Амбассадор»
Анализ численности работающих ООО «Амбассадор» по категориям за 2010-2011 годы.
2.2. Анализ рентабельности за 2010-2011 годы
Глава 3. Мероприятия по повышению рентабельности предприятия ООО «Амбассадор»
3.1. Разработка мероприятий по повышению рентабельности ООО «Амбассадор»
3.2.Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложение

Анализ рентабельности и факторы ее повышения на примере ООО "Амбассадор "

Предприятие является турагентом и туроператором. Основной вид услуг, оказываемых предприятием - автобусный туризм, фирма специализируется на экскурсионных турах по Европе
Предприятие ООО «Амбассадор» было создано в 2006 году. За время деятельности предприятие завоевало определенный сегмент рынка туристических услуг, возросли объемы реализации услуг, увеличился штат персонала, а также расширилась сфера и направления автобусных маршрутов, предлагаемых фирмой. Предприятие находится на общем режиме налогообложения. Численный состав персонала предприятия по состоянию на 01.01.2012 года составляет 34 чел.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Амбассадор» проведенный во 2 главе дипломной работы за 2010 и 2011 годы позволил сформировать следующие выводы:
Приведенный анализ свидетельствует о том, на предприятии идет достаточно активно рост выручки от продаж, что является показателем того, что услуги предприятия имеет спрос на рынке.
Конкурентоспособность услуг ООО «Амбассадор» обеспечивается уровнем качества услуг, сопоставимой с ценой, сочетающейся с аналогичными видами услуг конкурентов, высоким уровнем квалификации персонала. Перечисленные факторы обеспечивают высокий уровень выручки.
Анализ эффективности использования основных фондов предприятия в целом показывает, что основные фонды предприятия используются эффективно. Анализ использования имеющихся площадей показывает, что занимаемые предприятием площади в целом соответствуют специфике деятельности предприятия.
Анализ использования оборотного капитала показывает снижение коэффициентов оборачиваемости оборотного капитала.Актуальным является введение мероприятий, направленных на увеличение объема реализации услуг, либо на оптимизацию денежных средств, что позволит предприятию повысить уровень деловой активности по денежным средствам.
Анализ структуры управления ООО «Амбассадор» показывает, что предприятие имеет структуру, которая соответствует функциональному назначению предприятия. Анализ кадрового состава показывает эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии и проводимую работу с кадровым составом. Проведенный анализ системы оплаты труда персонала соответствует специфике затрат его труда.
Структура себестоимости показывает, что в ее составе в 2011 году в сравнении с 2010 годом есть незначительные увеличения всех статей затрат, что связано с ростом объемов реализации услуг.
Анализ финансовых результатов 2011 года в сравнении с 2010 годом показывают рост валовой прибыли, снижение значений налогооблагаемой и чистой прибыли в абсолютном выражении за счет роста почти в 2 раза уровня коммерческих расходов, что связано с увеличением затрат на рекламу.
Имеет место падение уровня рентабельности услуг и расчетной рентабельности 2011 года в сравнении с 2010 годом, что свидетельствует о работе предприятия в 2011 году с понижением конечного результата.
Проведенный анализ деятельности предприятия выявил, что проблемами предприятия является снижение уровня рентабельности от деятельности предприятия, в связи, с чем актуальным вопросом является разработка и введение мероприятий, направленных на повышение рентабельности предприятия.
В качестве проектных мероприятий в проектной части дипломной работы предложены следующие:
1. Введения новых туристических маршрутов по России
2. Введение системы планирования затрат на рекламу.
3. Организация спортивных туров по Ленинградской области
Характеристика маршрутов ООО «Амбассадор» позволяет отметить, что основное направление туристических поездок предприятия- это поездки в Европу.
Для увеличения реализации услуг и увеличения прибыли ООО «Амбассадор» в дипломной работе предлагается введение нового направления туристических туров- туры по городам России.
Введение данных туров в перечень услуг, оказываемых предприятием, вызвано тем, что за счет снижения фактора риска поездки, средних цен на поездку, сокращение расходов и времени на оформление загранпаспорта, страховки и визы ожидается повышение экономической и психологической привлекательности данных поездок.
Интересным может быть организация северного туризма: поездки зимой в российские северные города и населенные пункты.
Для покупателей «эконом-класса» можно рассмотреть варианты проживания в частном секторе указанных населенных пунктов или на туристических базах без включения стоимости питания.