Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
363476 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
75
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1 Понятие бизнес-плана и место бизнес-планирования в системе планирования предприятия
1.2 Особенности стратегического бизнес-планирования малых предприятий
1.3 Оперативное бизнес-планирование
Выводы по главе 1.
ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1 Система бизнес-планирования на малых предприятиях
2.2 Основные положения разработки бизнес-плана для управления малым предприятием
2.3. Разработка планов подразделений предприятия
2.4. Контроль продвижения к целям бизнес-плана
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ ТФ «СКАНДИЯ»
3.1. Оценка современного положения ТФ «Скандия»
3.2. Анализ рынка
3.3. Оценка конкурентов
3.4. План продаж
3.5. План маркетинга
3.6. Производственный план
3.7 Организационный план.
3.8 Финансовый план
Выводы по главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Особенности бизнес-планирования на малых предприятиях.
Фрагмент работы для ознакомления
Провести адаптацию предложенной модели для разработки бизнес-плана развития малой фирмы.Первая глава посвящена рассмотрению технологии бизнес-планирования, использующей методы стратегического и оперативного планирования. Основное внимание уделено специфике использования стратегического планирования для условий малого предприятия. Во второй главе приводятся основные положения разработки бизнес плана для управления малым предприятием. В третьей главе приведена практическая реализация этой модели для малой фирмы по продаже готовой одежды « Скандия». ЗаключениеВ современном менеджменте все более существенную роль играет бизнес-планирование, как один из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом. Сегодня можно говорить о новом понимании сути и места бизнес-планирования впроцессе управления малым предприятием. Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия. Общепризнанным документом процесса бизнес-планирования является бизнес-план, который является основой управления малым предприятием. Бизнес-план предназначен для обоснования нововведений на предприятии. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.Как для крупного бизнеса, так и для малого составление оперативных планов помогает принять правильное решение в конкретных рыночных условиях. А так как у малого бизнеса не такие широкие возможности для маневров, то от качества планирования очень многое зависит.В современной литературе управление рассматривается в двух аспектах: стратегическое управление и оперативное управление.Стратегическое планирование, в общем виде, представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Оно базируется на использовании следующих понятий: видение, цели, стратегии и задачи. Каждое из этих понятий играет определенную роль в построении стратегических планов. Любая стратегия будет признана успешной только в том случае, если полученные в процессе ее реализации результаты окажутся максимально приближенными к запланированной цели. Поэтому стратегический бизнес-план всегда содержит в себе в качестве обязательного компонента сферу оперативных задач.Плановые решения оперативного уровня направлены на пошаговую реализацию стратегии предприятия. Оперативные решения касаются прогнозирования продаж и производственной программы предприятия, бюджетирования и управления всеми видами ресурсов предприятия (финансовыми, материальными и кадровыми). Система бизнес-планирования в малых (средних) предприятиях имеет свою специфику:основное внимание уделяется принятию конкретных эффективных решений на короткий промежуток времени,меньший допуск на ошибку, так как она может привести к финансовому кризису,меньший опыт планирования и более низкий уровень готовности менеджмента к выполнению этой функции,большая зависимость от изменения внешней среды.Преимуществом малых (средних) предприятий для реализации системы бизнес-планирования является простота внутренней среды, что делает ее более обозримой и предсказуемой. Кроме этого, легче создать особый психологический климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов предприятия и его целей, а сам процесс бизнес-планирования носит неформальный характер. Для малых и средних предприятий характерен непрерывный процесс бизнес-планирования, включающий: стратегический план; план годовой деятельности; рабочий прогноз.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с .
2.Абрютина, А.М. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятель-ности / А.М. Абрютина. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 464с.
3.Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персо-нал-менеджемент: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 2 / Абчук В.А. – Спб.: филиал издательства «Про-свещение», 2009. – 255с.
4.Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Сирин; МТ Пресс; 2002. – 255с.
5.Андрианов, А.Ю., Бобкова, Е.В. Планирование на предприятии: практическое пособие / А.Ю. Андрианов, Е.В. Бобкова. – М.: Омега-Л, 2009. – 304с.
6.Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2012. – 152с.
7.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 80 с.
8.Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Мос-ковского Университета, 2011. – 224с.
9.Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-н/Д: Феникс, 2002. – 384с.
10.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2010. – 133с.
11.Волгин В.В. Открываю микропредприятие: Практ.пособие. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 172с.
12.Все о малом предпринимательстве: полн.практ.рук. / под ред. А.В.Касьянова. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2010. – 64с.
13.Выварец, А.Д. Экономика предприятия. учебник / А.Д. Выварец. – 3-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 368с.
14.Горемыкин В.А. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М.: Ось-89, 2009. – 189с.
15.Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. /Пер. с англ. – Спб.: Питер, 2011. - 864с.
16.Ионова, А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 312с.
17.Колесникова Н.А. Бизнес-план: Методические материалы / Колесникова Н.А., Миронова А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 51с.
18.Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий / Максютов А.А. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 52с.
19.Малый и средний бизнес - основа экономики // Национальные проекты. - 2011. - N 11/12. - С.29-33.
20.Особенности планирования в малом бизнесе // http://beprime.ru/
21.Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 167с.
22.Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: ИД «Вильямс», 2008. – 384с.
23.Поздняков, В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М, 2008. – 624с.
24.Попов В. М. Бизнес-план. Step by Step: Практическое пособие / Попов В. М., Захаров А. А. – М.: Бизнес-пресса, 2009. – 47с.
25.Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий. – М.: «Маркетинг», 2010. – 693 с.
26.Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компа-нией. – 2010. - №3. - С.40
27.Соломатин, А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: учебник для вузов / А.Н. Соломатин. – СПб.: Питер, 2009. – 560с.
28.Стратегическое планирование/Под ред. Э. А. Уткина. - М.: Тандем, 2011. - 65с.
29.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М., 2010. – 56с.
30.Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп./ Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 167с.
31.Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. - М.: Владос, 2007 – 235с.
32.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитера-тура, 2009. – 468с.
33.Информационно - аналитическое агентство, деятельность которого сфокусиро-вана на российском рынке одежды, обуви и аксессуаров // http://www.fashioner.ru/ .
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00426