Вход

Применить стратегию К.Омаи к городу Махачкала.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 363386
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 7
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
910руб.
КУПИТЬ

Содержание


Введение
Основная часть
Заключение
Список источников

Введение

Применить стратегию К.Омаи к городу Махачкала.

Фрагмент работы для ознакомления

-Конкуренты (Competitors).
Только объединив эти три фактора (Корпорация, Клиент и Конкуренты) в "стратегический треугольник" (strategic triangle), можно достичь устойчивого стратегического конкурентного преимущества.
Соответственно, на основе этих факторов, Омае выделяет возможные типовые стратегии, направленные на достижение устойчивого конкурентного преимущества для компании.
Модель стратегического планирования 3К будет использована в данной работе применительно к городу Махачкала.
Заключение

Список литературы

Стратегия социально-экономического развития Республики Дагестан до 2025 года
2.http://marketopedia.ru/41-marketing-strategies-po-kenichi-ohmae
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00372
© Рефератбанк, 2002 - 2024