Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
| Код |
363318 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
20
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
Сущность и область применения
Принципы перепроектирования бизнес-процессов
Типичные ошибки при проведении реинжиниринга
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Реинжиниринг в различных областях ведения бизнеса.
Фрагмент работы для ознакомления
Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает целостное и системное моделирование и кардинальную реорганизацию материальных, финансовых и информационных потоков, в результате чего упрощается организационная структура, перераспределяются и минимизируются использование различных ресурсов, сокращаются сроки реализации потребностей клиентов.Все это обуславливает актуальность выбранной темы курсового проекта.ЗаключениеВ процессе осуществления проекта реинжиниринга следует учитывать российскую специфику, когда степень «закостенелости» структуры большинства компаний настолько велика и доля неэкономических (не соответствующих критерию эффективности для экономического субъекта) отношений настолько значительна, что разработка «идеальных» моделей их работы не будет соответствовать ни реальным условиям хозяйствования экономических субъектов, ни реальным рыночным условиям, ни, наконец, потребностям экономических субъектов. Однако руководители компаний, решившиеся провести проект реинжиниринга, в большей степени должны заботиться о процветании компании, нежели о своем собственном благополучии.Проведение реинжиниринга создает определенное напряжение в атмосфере компании, и затягивать этот процесс весьма опасно. Опыт показывает, что 12 месяцев обычно достаточно для того, чтобы компания прошла путь от декларирования идей до завершения первой действующей версии реконструированных процессов.
Список литературы
Список использованной литературы
1. Абдикеев Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов. – 2-е изд., испр. – М.: Эксмо, 2007. – (Полный курс MBA). —592с.
2. МС ИСО 9004-4:1993. Общее руководство качеством и элементы системы качества. Часть 4. Руководящие указания по улучшению качества. – М.: Госстандарт,2000.
3. Джестон Д., Нелис Й. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. – Пер. с англ. – СПб: Символ-Плюс, 2008.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01102