Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
363103 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
80
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Система управления персоналом организации
1.2 Понятие кадровой политики
1.2.1. Наем персонала как элемент кадровой политики
1.2.2 Оценка персонала как элемент кадровой политики
1.2.3 Развитие персонала как элемент кадровой политики
1.2.4 Стимулирование персонала как элемент кадровой политики
2.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАЦИИ РЖД НА ПРИМЕРЕ ДИРЕКЦИИ Ж/Д ВОКЗАЛОВ
2.1Общая характеристика филиала ОАО «РЖД» — Дирекции железнодорожных вокзалов
2.2Анализ системы управление персоналом филиала ОАО «РЖД» — Дирекции железнодорожных вокзалов
2.3Анализ структуры и движения кадров филиала ОАО «РЖД» — Дирекции железнодорожных вокзалов
2.4 Анализ организации, нормирования, оплаты, эффективности труда филиала ОАО «РЖД» — Дирекции железнодорожных вокзалов
3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ДИРЕКЦИИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ВОКЗАЛОВ
3.1 Основные элементы концепции управления персоналом организации
3.2 Пути повышения эффективности управления персоналом
3.3. Экономическая эффективность по совершенствованию управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Введение
Разработка концепции управления персоналом в корпорации
Фрагмент работы для ознакомления
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам теоретической главы основные выводы следующие:
1.Стратегия управления персоналом должна быть связана с жизненным циклом развития и стратегией организации.
2.Современные организации характеризуются открытой кадровой политикой, нацеленной на развитие персонала.
3.При формировании кадровой стратегии , главной составляющей общей концепции управления персоналом, необходимо учитывать все ее составляющие: мотивацию, обучение, адаптацию, создание кадрового резерва.
Анализ финансово-экономических показателей организации - Дирекция Железнодорожных вокзалов показал следующие результаты:
-темп роста выручки 2011 года-20,5%, темп роста заработной платы ниже темпа роста производительности, значит, труд используется эффективно.
- предприятие повысило свою доходность, но плановые показатели по доходности, рентабельности и прибыли не достигнуты.
Причины не достижения плановых показателей во многом зависят от существующей кадровой политики, анализ которой выявил следующие недостатки:
-организация имеет закрытую кадровую политику, модель управления - технократическая, не дающая возможности для развития. Это противоречит стратегии организации-стратегии роста.
-текучесть кадров 2011 года-10,17% при норме-3-5%;
- нет системы обучения;
-недостаток кадров, нехватка персонала: рабочих-838 человек, специалистов-22 человека, руководителей-20 человек;
-система мотивации сложна и непрозрачна, не привязана к результатам труда;
-нет системы аттестации персонала, кроме технической аттестации рабочих мест.
Стадия развития организации - стабильность, а это значит, что организации необходимо заблаговременно разрабатывать современные мероприятия кадровой политики, чтобы предотвратить или смягчить воздействие следующей стадии - кризиса. Общая стратегия компании РЖД и соответственно ДЖВ - стратегия роста, в рамках которой организация нацелена на достижение высоких производственных результатов, которые невозможны без грамотной кадровой стратегии.
Список литературы
1.Белбин Р.М.Команды менеджеров. - М.:Манн, Иванов и Фербер,2009.-238 с.
2.Боковня А.Е. Мотивация-управление человеческими ресурсами/ А.Е.Боковня.-М.:Инфра-М,2011.-144 с.
3.Бычкова А.В.Управление персоналом.- Пенза.: ПГУ,2005.-200 с.
4.Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами.- М.:Проспект,2005.-240 с.
5.Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда.- М.: Издательство Гревцова,2009.-320 с.
6.Егоршин А.П.Управление персоналом. - М.:Нимб,2005.-922 с.
7.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2006.-512с
8.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Отбор и оценка при найме, аттестация.- М.:Экзамен,2005.-416 с.
9.Кобзева В. Руководителю об обучении персонала.- М.:Добрая книга,2006.-456 с.
10.Кудрявцева Н. Внутрикорпоративный портал Журнал «Управление персоналом».-2008.-№ 17-с.28- 29
11.Макарова И.С.Управление персоналом . - М.: ИМПЭ,2006.-98 с.
12.Малуев Павел. Управление персоналом.-М.:Альфа-Пресс,2005.-184 с.
13.Маслова В.Управление персоналом. - М.:Юрайт-Издат,2011.-488 с.
14.Машков В.Н. Психология управления. — СПб:Изд-во Михайлова, 2007. — 452 с
15.Моргунов Е.Б.Управление персоналом. - М.:ООО Журнал «Управление персоналом»,2005. -550 с.
16.Неларин Корнелиус. HR-менеджмент.- М.:Баланс Бизнес Букс,2005.-498 с.
17.Овчинникова Н.Н. Инвестиции в обучение персонала// Журнал «Управление персоналом»-2008.-№ 8-с.31-35.
18.Панкрухин А.П. Стратегическое управление.- М.: Омега-Л,2008 .-464 с.
19.Попов С.Г.Управление персоналом.-М.:Ось-89,2006.-144 с.
20.Пугачев В.П. Руководство персоналом. - М.:Аспект,2006.-416 с.
21.Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах.- М.:Вершина,2006.-224 с.
22.Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле.- СПб.: Питер,2005.-320 с.
23.Соломанидина, Т.О. Управление мотивацией персонала// Журнал «Управление персоналом»,2005. -№4, С.15-18.
24.Спивак В.А. Развивающее управление персоналом.- СПб.: Нева,2004.-448 с.
25.Стаут Ларри. Управление персоналом. Настольная книга менеджера.-М.: Добрая книга,2009.-536 с.
26.Стратегический менеджмент: учебник .под ред. А.Н.Петрова. - СПб.: Питер,2005 .-496 с.;
27. Сысоев В. Теоретические основы психологии управления.- М.: Современный гуманитарный университет,2006.-394 с.
28.Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия.- М.: Дело,2003-272 с.
29.Уорд Питер. Метод 360 градусов. - М.,Hippo LTD.-2006.-352 с.
30.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации.-М.:Кнорус,2008.-512 с
31.Федосеев В.Н. Управление персоналом.- М.: Март,2006.-528 с.
32.Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону:2008. — 820 с
33.Чижов Н. Управление корпоративными кадрами. - Спб.: Питер,2005.-352 с.
34.Шапиро С.А. Мотивация.- М.:Гроссмедиа,2008.-224 с.
35.Шапиро С.А. Основы управления в современных организациях: Учебное пособие.- М.: Гроссмедиа,2008.-400 с.
36.Шевчук Д. Стратегический менеджмент. - М.: Феникс,2006.-365 с.
37.Шейл Питер. Руководство по развитию персонал.- СПб.: Питер,2004.-240 с.
38.Экономика фирмы: Учебник/под. ред.Н.П.Иващенко. - М.:Инфра-М,2007.-367 с.
39.Яковлева Т.Г. Мотивация персонала.- СПб.: Питер,2009.-240 с.
40.Тестирование персонала-http:// www.brainmod.ru/
41.Портал о кадровом менеджменте- http://www.hrm.ru
42. Финансовый портал-www.finanaliz.com
43.Сайт ДЖВ- http://www.dzvr.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00508