«Совершенствование системы учета и планирования материалов на предприятии (на примере ООО «…..»)

Оглавление
Введение
1.Структура и функции материально-технического обеспечения предприятия
1.1Научно-методические основы планирования материально-технического обеспечения на предприятии
1.2Содержание и функции органов снабжения предприятия
1.3Логистический подход к управлению материальными потоками
2.Организация материально-технического снабжения предприятия
2.1Общая характеристика, анализ результатов деятельности ЗАО «Энергоспецмонтаж»
2.2Организация поставок материальных ресурсов на предприятии
2.3Анализ системы управления производственными запасами предприятия
2.4Анализ материальных потоков ЗАО «Энергоспецмонтаж»
3.Совершенствование системы учета и планирования материалов на предприятии
3.1Анализ эффективности управления материальными потоками предприятия
3.2Исследование возможностей применения ERP системы для решения задач совершенствования системы управления материальными потоками
3.3Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список используемой литературы

«Совершенствование системы учета и планирования материалов на предприятии (на примере ООО «…..»)

Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество.В современной рыночной экономике повышение эффективности управления материальными запасами достигается за счет внедрения логистической концепции, предусматривающей интегрированный подход к управлению запасами в границах логистической системы, подчинение стратегии управления материальными запасами глобальной рыночной стратегии предприятия, определение оптимальной величины запасов материальных ресурсов на основе прогнозных оценок их потребности, которая в свою очередь формируется в соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю.При логистическом подходе к управлению запасами внимание уделяется временному аспекту. Благодаря подаче нужных материалов в нужное место и в нужное время достигается значительное сокращение всех видов запасов материальных ресурсов, что дает возможность подойти к реализации концепции «производства с нулевым запасом».Решение проблемы повышения эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде требует перехода от традиционных методов управления к логистическим, позволяющим включить управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой предприятием стратегии своего рыночного поведения.В связи с этим особую актуальность приобретает создание методического инструментария, позволяющего количественно оценивать, анализировать и прогнозировать различные варианты формирования стратегии управления запасами.Теоретико-методологические основы, а также практический инструментарий логистики применительно к проблемам отечественной экономики изложены в работах В.П. Алферьева, Н.В. Афанасьевой, М.П. Гордона, Е.А. Голикова, М.Е. Залмановой, А.В. Зырянова, К.В. Инютиной, С.А. Калашникова, А.А. Колобова, Д.Д. Костоглодова, Н.К. Моисеевой, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, С.В. Носкова, И.Н. Омельченко, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, В.М. Пурлик, А.Н, Родникова, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, А.А. Смехова, Л.А. Сосуновой, В.Н. Стаханова, С.А. Уварова, Л.С. Федорова, Р.В. Шеховцова и других.Целью работы является совершенствование механизма управления запасами материалов на ЗАО «Энергоспецмонтаж», обеспечивающего минимизацию издержек при достижении требуемого уровня обслуживания потребителей материальных ресурсов.Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:уточнить содержание, выявить и обобщить особенности, структуру и виды базовых процессов и категорий теории управления запасами материалов, определить основные подходы к их содержанию, сущности, провести их сравнение и систематизировать факторы, влияющие на них;выявить и оценить существующие технологии управления запасами материалов, провести их сравнительную оценку для определения области применения и степени эффективности принятых решений по управлению запасами;оценить параметры существующей системы управления запасами материалов на ЗАО «Энергоспецмонтаж», выявить принципы и особенности технологии управления и проанализировать эффективность системы в разрезе выполняемых функций;сформулировать требования, условия и ограничения по различным видам и категориям задач управления, целям и функциям интегрированной цепи управления запасами материалов, обосновать и разработать обобщенную модель рационального управления запасами;Предметом работы являются модели и механизм процесса управления запасами материалов.Объектом исследования является ЗАО «Энергоспецмонтаж».Методологической и теоретической базой дипломного исследования служат результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления предприятиями, теории и практики управления запасами.Исследование проведено с использованием действующих систем и технологий управления запасами, нормативных документов, регулирующих процесс управления предприятиями в сфере управления запасами.Информационную базу исследования составляют данные Российского статистического агентства, экономические периодические издания и отчетная документация ЗАО «Энергоспецмонтаж».Заключение1. В работе определены основные подходы к содержанию запасов материалов, систематизированы факторы, влияющие на них, уточнено содержание базовых процессов и элементов теории управления материальнымии запасами.2.