Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
362982 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
82
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Стр.
ВВЕДЕНИЕ
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Профкомавто»
1.1 Общая характеристика организации
1.2 Анализ внешней среды организации
1.3 Основные технико-экономические показатели деятельности организации
1.4 Структура управления организации
2. Анализ системы оплаты и стимулирования труда в организации
2.1 Анализ обеспеченности, состава и движения кадров
2.2 Анализ использования фонда рабочего времени
2.3 Анализ формирования и использования средств фонда оплаты труда и выплат социального характера
2.4 Анализ форм и систем оплаты труда работников организации
2.5 Проблемы системы оплаты и стимулирования труда в организации
3. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда в организации и их экономическое обоснование
3.1 Совершенствование форм и систем оплаты труда работников в организации
3.2 Совершенствование методов стимулирования работников в организации
3.3 Расчет затрат на предлагаемые мероприятия
3.4 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда работников ООО "Профкомавто"
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения данной дипломной работы был проведен анализ деятельности организации ООО «Профкомавто».
Общество с ограниченной ответственностью «Транспортная компания «Профкомавто»– один из крупнейших грузоперевозчиков Санкт-Петербурга. В Санкт-Петербурге рынок грузоперевозок с предприятием делят: ТЭК "Cargo Trust" (32% рынка) и ТЭК "ЛЮКС" (28%), при этом ООО «Профкомавто» охватывает 29% доли рынка грузоперевозок области. Наиболее слабыми сторонами в деятельности ООО «Профкомавто» по сравнению с его ближайшим конкурентом – ТЭК «ЛЮКС» являются ассортимент услуг и средняя стоимость грузоперевозок, относящиеся соответственно к показателям третьей и четвертой группам приоритетности, а также доля юридических лиц среди клиентов – относящаяся к третьей группе приоритетов. Именно этим направлениям следует уделить особое внимание в целях развития деятельности предприятия. При этом необходимо учесть, что у ТЭК «ЛЮКС» есть специализированный грузовой транспорт, пользующийся большим спросом среди предприятий-клиентов, которого нет у исследуемого предприятия и полный цикл сервиса для автомобилей. Ввиду этого для того чтобы стать ближе к своим конкурентам руководство ООО «Профкомавто» решило расширить свою деятельность и в настоящее время принимает решение о выборе источников его финансирования.
Проведенное исследование показало, что финансовое состояние предприятия неустойчивое, но на конец 2010 г. платежеспособность улучшилась, сократилась величина и период погашения дебиторской задолженности, структура баланса удовлетворительная, но предприятию недостаточно текущих активов для погашения своих обязательств. Поскольку основная проблема ООО «Профкомавто» – снижение размера прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, то необходимы меры по снижению расходов предприятия, в частности, по снижению затрат на 1 рубль товарной продукции и увеличению прибыли. В результате анализа был сделан вывод о том, что снижение финансовых результатов деятельности организации на фоне роста затрат может быть связано с неэффективной системой мотивации используемой на предприятии. Данное предположение было подтверждено дальнейшим исследованием.
Организация управления на предприятии рациональна. Ведется строгий внутренний управленческий контроль как за деятельностью каждого отдела предприятия, так и за работой каждого работника предприятия, что позволяет вовремя принимать необходимые управленческие решения и рационально решать возникающие проблемы в результате финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В ходе авторского исследования выявлены основные проблемы в сфере стимулирования персонала организации:
1. Неэффективная система оплаты труда.
2. Недостаточная объективность оценки результативности труда.
3. Не объективность существующего принципа начисления премий.
4. Недостаточная мотивация к обучению и повышению квалификации.
5. Отсутствие перспективы служебного и профессионального роста.
На основе диагностики системы мотивации работников организации ООО «Профкомавто» были определены основные стратегические и тактические принципы совершенствования методов стимулирования работников. Была разработана модель оплаты труда и надбавок которая была построена с помощью следующих элементов:
1. Применена 16-ти разрядная тарифная сетка.
2. Для каждой должности имеется разрядная вилка, которая дает возможность сотрудникам расти в пределах одной должности.
3. В качестве базовой выбрана ставка шестого тарифного разряда.
4. Базовый оклад равен произведению базовой тарифной ставки на разрядный коэффициент.
5. Базовая зарплата равна сумме базового оклада, надбавки за стаж работы и общую эффективность работы.
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Конституция Российской Федерации: официальный текст. – М.: Дашков и К°, 2012.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт, 2012.
3.Федеральный закон от. 30.12.01 № 197-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.06.06 № 90-ФЗ) «Трудовой кодекс Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс.
4.Апенько С.Н. Стратегическое управление персоналом в динамичной среде функционирования организации: монография / С.Н. Апенько.- Омск: Изд-во Ом-ГУ, 2007.
5.Банковское дело: розничный бизнес: учебное пособие / Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. – М.: КноРус, 2010.
6.Банковский менеджмент: учебник для студентов вузов / И.О. Лаврушин. – 3-е издание перераб. и доп. – М.: КноРус, 2010.
7.Деятельность коммерческих банков: [Учебное пособие по специальностям«Финансы и кредит», «Бухгалт. учет, анализ и аудит»] / А.В. Калтырин, С.В. Кугаев, Е.С. Бирюкова и др. // Под ред. А.В. Калтырина. – Ростов н/Д: Феникс, 2010.
8.Крук Е.Е. Эффективная мотивационная политика организации в рамках комплексного подхода / Е.Е. Крук // Материалы международной научно-практической конференции «Омский экономически форум», 25 ноября 2011 г. – г. Омск, 2011.
9.Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. БДЦ-Пресс, 2011. – 454 с.
10.Маслова В. М. Управление персоналом – М.: Юрайт, 2012. - 496 с.
11.Одегов Ю.Г. Банковский менеджмент: управление персоналом: учебное пособие / Ю.Г. Одегов Т.В. Никонова, Д.А. Безделов. – М.: Экзамен, 2009.
12.Тебекин А. В. Управление персоналом – М.:: КноРус, 2012. - 624 с.
13.Управление персоналом. – М. Дашков и Ко, 2012. - 280 с.
14.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 385 с.
15.Управление персоналом организации: учебник для студентов вузов / Под ред. П.Э. Шлендера. – М.: Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2010.
16.Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. - СПб.: Изд-во «Питер», 2009. – 549 с.
17.Смирнов И.В. Классификация современных подходов к повышению квалификации специалистов // Молодой ученый. 2009. № 9. С. 172-175.
18.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2009. – 424 с.
19.Залознова Ю.С. Стимулирование охраны труда как инструмент повышения эффективности управления персоналом // Экономика промышленности. 2009. Т. 48. № 5. С. 215-218.
20.Исаков К.Э., Корниенко Н.Ф. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала организации // Вестник Кыргызско-Российского славянского университета. 2010. Т. 10. № 4. С. 29-33.
21.Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала //Вестник Челябинского государственного университета. 2012. № 3. С. 66-69.
22.Кублин И.М., Строганова И.В. Анализ различных методов стимулирования производительности труда персонала малого и среднего бизнеса в рыночных условиях // Поволжский торгово-экономический журнал. 2011. № 6. С. 52-61.
23.Папков С.В., Сидунова Г.И. Система стимулирования и мотивации персонала в предпринимательской деятельности // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2009. № 8. С. 113-121.
24.Поляков А.С. Система стимулирования предпринимательской деятельности персонала // Вестник Института дружбы народов Кавказа "Теория экономики и управления народным хозяйством". 2011. № 17. С. 53-60.
25.Собственникова О.И., Овчарова А.В. Основные перспективы развития косвенных методов стимулирования труда персонала // Школа университетской науки: парадигма развития. 2012. Т. II. № 6. С. 20-22.
26.Уварова Г.А. Стимулирвоание и мотивация персонала как тактика ведения конкурентной борьбы // Дискуссия теоретиков и практиков. 2010. № 1. С. 92-101.
27.Фан Лемин Методы стимулирования персонала // Современные гуманитарные исследования. 2010. № 5. С. 131-132.
28.Хайруллина Р.Р., Тасмуханова А.Е. Эволюция теории и практики мотивации и стимулирования персонала // Альманах современной науки и образования. 2010. № 12. С. 200-204.
29.Шамрай С.Ю. Мотивация и стимулирвоание персонала к повышению эффективности функционирования предприятия // Теория и практика общественного развития. 2011. № 4. С. 316-319.
30.Экова В.А., Гущина Ю.И., Мироседи С.А. Методика принятия решения о повышении эффективности методов стимулирования и мотивации персонала // Проблемы экономики. 2010. № 2. С. 111-112.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00468