Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
362903 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
67
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1 Управление персоналом в условиях производственного предприятия
1.1 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
1.2 Система управления персоналом в системе управления предприятием
1.3 Особенности управления персоналом на производстве
Глава 2 Исследование практики управления персоналом в ОАО «НЗХК-Энергия»
2.1. Краткая характеристика деятельности и организационно-функциональной структуры ОАО «НЗХК-Энергия»
2.2. Анализ эффективности и производительности труда в ОАО «НЗХК-Энергия»
Глава 3 Предложения по совершенствованию управления персоналом в ОАО «НЗХК-Энергия»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Особенности управления персоналом в производственной организации (на примере ОАО НЗХК-Энергия, г.Новосибирск)
Фрагмент работы для ознакомления
При подготовке настоящей работы были использованы внутренняя документация и аналитические документы ОАО «НЗХК-Энергия» за 2009 - 2011гг., нормативно-правовые и законодательные акты, регламентирующие порядок ведения учета кадров, монографическая и учебная литература по изучаемым вопросам, публикации в специализированных изданиях по данной тематике, источники Интернета.
Методологической базой исследования послужили законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и организации управления персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам организации труда, труды отечественных и зарубежных авторов по основам управления.
Структура работы включает в себя: введение, три главы (первую, посвященную теоретическим аспектам управления персоналом на производственном предприятии, вторую, содержащую исследование деятельности ОАО «НЗХК-Энергия», третью, содержащую основные направления совершенствования организации управления персоналом ОАО «НЗХК-Энергия», а также оценка эффективности предложенных мероприятий), заключение, список литературы, приложение.
Заключение
Таким образом, нами проведено исследование особенностей управления персонала на предприятии. Нами были выявлены недостатки системы управления персоналом и разработан ряд рекомендаций в третьей главе.
В ОАО «НЗХК-Энергия»существует Служба управления персоналом, работа которой основана на действующей в рамках предприятия Политике управления персоналом. В Политике управления персоналом затрагиваются многие важнейшие аспекты управления персоналом.
Для проведения эффективной социальной политики в области управления персоналом компанией были приняты следующие локальные акты:
- Стратегия развития кадрового потенциала ОАО «НЗХК-Энергия»;
- Коллективный договор открытого акционерного общества ОАО «НЗХК-Энергия» на 2010 - 2012 гг.;
- Положение об организации отдыха и оздоровления детей работников ОАО «НЗХК-Энергия» в детских оздоровительных учреждениях, находящихся на балансе ОАО «НЗХК-Энергия»;
- Концепция оптимизации системы социальной поддержки персонала ОАО «НЗХК-Энергия».
Таким образом, необходимая локальная база регулирования присутствует и позволяет проводить мероприятия по дальнейшему совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.
Наряду с присутствием в коллективе определенной неудовлетворенностью в социальном плане. В частности, именно на это указывают в анкетном опросе респонденты. Существующая Политика управления персоналом не способна решить многих важнейших проблем, связанных с социальным обеспечением сотрудников.
Организационная структура управления на предприятии требует совершенствования. Так, в ОАО «НЗХК-Энергия» требуется разработка новых должных инструкций и необходимых локальных актов, регламентирующих особенности организации управления персоналом на уровне руководителей различных звеньев. Анализ должных инструкций начальников участков и мастеров по обслуживанию ГПМ показал наличие ряда дублирующих функций. Кроме того, при изучении положений инструкций не совсем ясной осталась роль каждого из вышеобозначенных сотрудников в управлении персоналом предприятия.
Вышеобозначенные недостатки приводят к нарастающей неудовлетворенности в коллективе и как следствие к снижению производительности труда. Тем не менее важнейшими факторами, ведущими к снижению эффективности использования рабочей силы, является отсутствие проводимых в рамках предприятия мероприятий по по повышению эффективности организации труда персонала, по внедрению системы корпоративного нормирования.
В исследовании предложено провести совершенствование системы управления персоналом в ОАО «НЗХК-Энергия» по следующим направлениям:
- разработка и проведение мероприятий по повышению эффективности организации труда персонала;
Список литературы
Список использованной литературы
Нормативные правовые акты:
1)"Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации" от 14.11.2002 N 138-ФЗ (ред. от 14.06.2012)(с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2012)// "Собрание законодательства РФ", 18.11.2002, N 46, ст. 4532
2)"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.07.2012)// "Парламентская газета", N 2-5, 05.01.2002
Специальная литература:
3)Андреева Э., Казакова М. Модель эффективного управления персоналом//»Кадровик. Кадровый менеджмент», 2008, N 3
4)Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 - 19.
5)Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 - 19.
6)Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 - 19.
7)Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2004.
8)Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. М.: Вузовский учебник, 2009. 224 с.
9)Воронин В., Ионцева М. Оценка эффективности работы HR-службы // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 8. С. 76 - 83.
10)Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода - к многоаспектному // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 9. С. 5 - 9.
11)Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2008. 216 с.
12)Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. 64 с.
13)Кабашкин В.А. Государственно-частное партнерство: международный опыт и российские перспективы. М.: ООО "МИЦ", 2010.
14)Кабашкин В.А., Старостин Е.И. Аудит трудовых ресурсов как новый инструмент для принятия управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 16. С. 38 - 44.
15)Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007.
16)Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. 524 с.
17)Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. 64 с.
18)Котова Л.Р. Управление эффективностью системы управления персоналом на основе сбалансированной системы показателей // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. N 6. С. 24 - 29.
19)Крымов А. Потребность в персонале: численность или эффективность // Справочник по управлению персоналом. N 6. 2010.
20)Куэнк Н. MBTI: Полное руководство по интерпретации / Пер. с англ. ООО "Пароль". М.: Бизнес Психологи, 2010.
21)Куэнк Н. MBTI: Полное руководство по интерпретации / Пер. с англ. ООО «Пароль». М.: Бизнес Психологи, 2010
22)Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: Учеб. пособие. М.: Альфа-М. ИНФРА-М; 2009.
23)Машукова Н.Д., Посталюк Н.Ю., Николаева Г.В. Система добровольной сертификации персонала в РФ: модели и механизмы. М.: Университетская книга, 2006. 112 с.
24)Минина В., Крупская А., Зубенко Н. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления // Кадровик. 2011. N 1. С. 86 - 97.
25)Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2003
26)Митрофанова Е.А. Методические подходы к оценке эффективности управления персоналом // В монографии "Менеджмент: опыт, проблемы, перспективы" / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Резника. Пенза: ПГУАС, 2011.
27)Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика. Автореф. Дис. На соиск. учен. Степ. Докт. Экон. Наук. М.: ГУУ, 2008.
28)Мордовченков Н.В. Теоретические основы комплексной диагностики как метод в управлении персоналом организации: Монография. Н. Новгород: Вектор ТиС, 2009. 166 с
29)Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. 648 с.
30)Николаева Г. Система сертификации персонала - условие повышения качества трудовых ресурсов // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2011. N 2. С. 48 - 54.
31)Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. М.: Альфа-Пресс, 2006.
32)Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н. Современные проблемы использования рабочего времени и роста производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. N 4. С. 21 – 24.
33)Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. М.: Информ-Знание, 2002. 484 с.
34)Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление. М.: Альпина-Бизнес Букс, 2007.
35)Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 399 с.
36)Салохединова Р. Роль персонала в системе управления качеством медицинских изделий для сердечно-сосудистой хирургии // Управление персоналом. 2010. N 6. С. 48 - 51.
37)Сивальнева Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации// "Управление персоналом", 2008, N 22
38)Сивальнева Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации// "Управление персоналом", 2008, N 22
39)Сивальнева Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации//"Управление персоналом", 2008, N 22
40)Симонова М.В. Стратегия и механизмы управления качеством рабочей силы на предприятиях стройиндустрии. М.: Креативная экономика, 2008. 368 с.
41)Синявец Т. Система управления персоналом как объект контроля // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5. С. 96 - 104.
42)Скриптунова Е.А., Сурков О.В. Финансовый анализ для кадровой службы // Справочник по управлению персоналом. N 11. 2004.
43)Соломандина Т.О. Организационная культура компании: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2010.
44)Суетина Л.М. Перспективы развития теории и методологии нормирования труда в современных условиях // Нормирование и оплата труда в строительстве. 2011. N 4. С. 9 - 15.
45)Татаринов А. Правовые основы управления персоналом // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2010. N 12. С. 42 - 53.
46)Траченко М.Б. Система бюджетирования компаний бизнес-образования в России // Вестник ГУУ. 2008. N 10 (20)
47)Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.
48)Управление персоналом: Энциклопедия / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. 554 с.
49)Управление финансами в современной России: теория и методология: Монография. М.: СИНЕРГИЯ, 2009. 332 с.
50)Шапиро С.А., Котенко И.Ю. Работа без конфликтов: тактика успешного сотрудничества. - М.: Изд-во "Альфа-Пресс", 2007.
51)Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим междисциплинарным специальностям. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. 400 с.
52)Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00704