Методы управления персоналом.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
2 МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Основные методы управления персоналом
2.1.1 Метод целевого управления
2.1.2 Метод управления по отклонениям
2.1.3 Метод опережающего управления
2.1.4 Метод управления по ситуации
2.1.5 Математические методы в управлении
2.2 Основные подходы к управлению персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Методы управления персоналом.

В. Травин, Э.Е. Сторобинский, В.А. Розанова, С.Н. Паркинсон, А. Морито, опубликовано за последнее десятилетие. Однако они не дают целостное и методологически аргументированное представление о кадровом менеджменте. Не выработана действительная гибкая система оценок и не разработана методика перемещения руководителей по служебной лестнице, в частности, в практической деятельности не всегда реализуется прямая зависимость, объективно существующая между профессиональными качествами руководителя и эффективностью их деятельности и уровнем занимаемой должности [3, c. 3-4].ЗАКЛЮЧЕНИЕУмение эффективно управлять персоналом в период организационных изменений становится одним из факторов конкурентоспособности компаний в современной динамичной среде.Наряду с задачами организации федеральной системы подготовки и переподготовки управленческих кадров, следует отметить необходимость подготовки соответствующих кадров для системы управленческого образования, то есть формирования профессионалов в этой сфере. Основными направлениями деятельности по поддержке управленческих образовательных учреждений на ближайший период и на перспективу определены обеспечение, формирование и структурирование образовательных услуг; обеспечение статусной и управленческой поддержки; создание информационно-консультационной и научно-исследовательской поддержки.Важнейшей задачей теоретического обеспечения проектирования и применения моделирования и технологизации является разработка теории управленческих образовательных процессов, а методического обеспечения – разработка основ моделей, технологий, включающих нормативную базу социальных действий в области управления, критерии и методы оптимизации управленческих процессов.