Инновации и инновационная деятельность

Содержание

Введение
Глава 1. Понятие инновации и инновационной деятельности
Глава 2. Основные типы инноваций
Заключение
Список литературы

тема на выбор автора

способность инициировать структурные изменения (чем мощнее стратегический ресурс инновации, тем сложнее предсказать ее последствия для стратегического управления компанией);
повышенная интеллектуальная насыщенность инновационной деятельности (основным решающим инновационным ресурсом является человеческий капитал, т.е. способность генерировать и воплощать идеи);
характер инновационного целеполагания (жесткое целеполагание не применимо к инновационной деятельности, не достижение первоначально поставленных целей и задач далеко не всегда означает провал инновационного проекта, и, наоборот, достижение поставленных целей не всегда означает коммерческий успех);
неформализуемые механизмы в инновационном процессе (инновации сами по себе инициируют изменения, которые зачастую плохо поддаются формализации);
В основе инновационной деятельности лежит инновационный процесс.
«Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании»8.
В инновационном процессе принято выделять две фазы – создание и распространение нововведения, что включает в себя опытно-конструкторские разработки, сбыт, а также организацию коммерческого производства, и так называемую диффузию нововведений («процесс, посредством которого нововведение  передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени»)9, иначе говоря, распространение уже освоенной и использованной инновации в новых условиях или же на новых рынках
Субъектов инновационного процесса принято подразделять на следующие группы:
новаторы;
ранние реципиенты;
раннее большинство;
отстающие;
Выделяются следующие стадии инновационного процесса:
фундаментальные исследования;
прикладные исследования;
разработка инновационного проекта;
инновационное проектирование;
создание опытных образцов;
испытание, практическое применение;
промышленное производство;
маркетинг;
сбыт;
Однако, для большей объективности, при рассмотрении инновации и инновационной деятельности, целесообразно выделить основные типы инноваций.
Глава 2. Основные типы инноваций
Создатель экономической инноватики Й. Шумпетер выделял пять основных типов инноваций10:
внедрение нового товара, т.е. товара, с которым потребители еще не знакомы, или новой разновидности уже существующего товара (продукта, услуги);
внедрение нового метода производства, т.е. метода, еще не прошедшего практического испытания в определенной отрасли экономики;
освоение нового рынка (с точки зрения географии или группы потребителей), т.е. рынка, как набора носителей новых потребностей, которые ранее еще не удовлетворялись (причем новые потребности могут быть удовлетворены и уже существующими товарами, просто до момента инновации такого сочетания «товар—потребность» никто не предлагал);
овладение новым источником сырья или полуфабрикатов;
освоение новых методов организации хозяйственной деятельности или освоение новой позиции на рынке.
Целью данной классификации Й. Шумпетер считал более полное раскрытие содержания термина «инновация» и демонстрацию основных ее проявлений.
В основе инновации первого типа, т.е. производства нового продукта, или же его модернизации, часто находится какое-либо открытие, иногда, даже серия открытий. Данный тип инноваций обеспечивает увеличение прибыли за счет одновременного увеличения продаж и роста нормы прибыли. Очевидно, что установление цены на новый товар является важным элементом стратегии предприятия. При установлении цены учитывается множество факторов, среди которых финансовые возможности представителей целевой аудитории, затраты на производство товара, его доставку и т.д. Данный тип инноваций предполагает значительные инвестиции за счет проведения научных разработок.
Второй тип инноваций предполагает внедрение нового метода производства. Целью данного типа инноваций является повышение производительности труда. В результате чего происходить снижение себестоимости производимых товаров. Соответственно, компания может снизить цену, и таким образом, добиться ценового преимущества, либо же оставив цену на существующем уровне добиться значительного увеличения прибыли. По сравнению с первым типом инноваций, данный тип считается менее рискованным, а также, зачастую и требующим меньших капитальных вложений.
Третий тип инновации – освоение нового рынка. Можно говорить о том, что в большинстве случаев инновации данного типа представляют собой инновации чисто коммерческого характера. Данный тип инноваций предполагает либо завоевание нового рынка с точки зрения географии, в результате его эффективно проведенного анализа, либо обретение новой группы потребителей. Прибыль компании возрастает за счет увеличения товарооборота.
Инновации четвертого типа – овладение новым источником сырья или полуфабрикатов ведет к снижению себестоимости продукции за счет сокращения затрат на сырье и материалы (например, из-за сокращения транспортных издержек и закупочных цен). Данный тип инноваций схож с инновациями второго типа.