Формирование оптимальной сети распределения на примере оптовой компании

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Анализ деятельности торговой компании «СУПРА-М»……………. 5
1.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности компании «СУПРА-М»…………………………………………………………………………………..5
1.2 Анализ финансового состояния компании «СУПРА-М»…………………7
1.3Анализ логистической системы компании «СУПРА-М»………………….13
Глава 2. Логистический подход к управлению распределением в компании…………………………………………………………………………33
2.1 Характеристика основных понятий логистики распределения ………….33
2.2 Подходы к оптимизации сети распределения ……………….……………50
2.3 Рекомендации по оптимизации сети распределения в компании ……...60
Глава 3. Логистические методы организации и планирования материальных потоков в компании «СУПРА-М»……………………………………………...67
3.1 Варианты оптимизации сетираспределения в компании «СУПРА-М»…67
3.2 Реализация предполагаемых изменений в сети распределения …………79
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых решений ………83
Заключение……………………………………………………………………….89
Список используемой литературы……………………………………………93
Список терминов………………………………………………………………...96
Приложение 1. Структурная схема организации управления компании «СУПРА-М»
Приложение 2. Распределение материального потока по участкам и расчет совокупного потока
Приложение 3. Логистическая схема компании
Приложение 4. Расчет калькуляции себестоимости транспортных услуг

Формирование оптимальной сети распределения на примере оптовой компании

Данная работа предлагает конкретные предложения и рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности предприятия, повышению его стабильности и доходности. Данный комплекс мероприятий по оптимизации товаропотоков в системе логистической цепи будет способствовать улучшению результативности показателей деятельности, повышению доходности компании.
Заключение
Данная дипломная работа нацелена на раскрытие процесса организации и планирования материальных потоков в организации на примере торговой компании «СУПРА-М». Стратегия дальнейшего планирования деятельности предприятия должна быть нацелена на получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг.
Логистика является жизненно важным компонентом системы управления предприятием, составляющим элементом, воздействующим на повышение производительности, устойчивости фирмы, деловой активности хозяйствования. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в современных условиях рынка. Совершенствование логистической системы, оптимизация процесса движения и планирования товаропотоков является одной из основополагающих концепций дальнейшего развития предприятий.
Работа состоит из трех основных разделов. Во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования – торговая компания «СУПРА-М». Компания «СУПРА-М» является одной из ведущих торговых фирм.
Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы продаж, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость, конкурентоспособность на рынке.
Выручка от продаж , или товарооборот, за 2012 год составила 225,9 млн.руб., что на 0,9% тыс.руб. . больше чем в 2011 году Рентабельность продаж в 2012 по сравнению с 2011 годом выросла на 7,5 %; текущая ликвидность - на 11,1 %. Запас финансовой прочности довольно высок, и составил в 2012 году 138245 тыс.руб. Объем безубыточного производства торговой компании «СУПРА-М» составляет 87707 тыс.руб. Эффективность использования товарных ресурсов составила в 2012 году 1,4 %, что на 8,7 % выше показателя 2011 года.
Согласно поставленной цели раскрывается процесс организации и планирования материальных потоков в логистической системе компании «СУПРА-М». Компания широко применяет различные методы планирования и прогнозирования товаропотоков. Умело организованные поставки и отгрузки товаров по широкой сети торговых зон, магазинов и складов, способствуют повышению товарооборота, снижению неоправданных запасов, росту прибыли.
В процессе проведенного анализа выявлены несколько проблем, возникающих в логистической цепи: «затаренность» склада, не рациональное использование складских площадей, перезагрузка площадей, складских запасов, увеличение транспортных расходов, нерациональное использование рабочего времени, проблемы с организацией тарных запасов. Данные проблемы требуют особого внимания со стороны руководства в целях недопущения снижения финансовых показателей компании «СУПРА-М».
Во втором разделе согласно поставленной задаче раскрывается экономическое содержание логистической системы и движения материальных потоков, теоретические основы и методы планирования логистических потоков.
Широкое применение в планировании материальных потоков имеют различные методы - системный подход, балансовые методы, экономико-математические, статистические методы, способствующие более четко прогнозировать материальные потоки, движение товаров, продукции по всей логистической цепи.
Применение логистических подходов в процессе производства и реализации товаров, закупок, распределения материалов, организации доставки, перемещений материалопотоков можно добиться существенного снижения уровня совокупных затрат, что обеспечит повышение прибыли фирмы, улучшение всех показателей финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности функционирования.
В третьей главе в целях совершенствования процесса планирования и организации материалопотока предлагается осуществление ряда мероприятий. Пути совершенствования организации торговой компании «СУПРА-М» предлагаются следующие: обновление погрузочных средств на складе торговой зоны; сокращение потерь рабочего времени; оптимизация материальных потоков доставки товаров.
Умелая организация управлением материального потока по всей цепи логистической системы принесет компании «СУПРА-М» существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продаж и снижение себестоимости товаров. Внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 1,5 %; при этом совокупные затраты возрастут на 1,02 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 2,6 %, рентабельность продаж показывает рост с 29 % до 35,8% . Выработка на одного работника возрастет на 1,47 %.