Вход

Управление персоналом в предпринимательской деятельности.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 361554
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 117
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в предпринимательской деятельности
1.1Особенности предпринимательской деятельности на современном этапе
1.2Управление персоналом как специфический процесс в предпринимательстве
1.3HR-службы: роли, задачи, место в структуре организации
Глава 2. Анализ деятельности ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
2.1Общая характеристика ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
2.2Характеристика службы персонала ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
2.3Аудит управления персоналом в ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
Глава 3. Пути повышения эффективности управления персоналом в ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
3.1Предложения по совершенствованию управления персоналом в ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»
3.2План внедрения предложенных мероприятий
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Управление персоналом в предпринимательской деятельности.

Фрагмент работы для ознакомления

Практическая значимость поднятой проблемы заключается в разработке современных подходов к диагностике, формированию и совершенствованию системы управления персоналом организации.Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, П. Друкер, А.Я.Кибанов, М.Мескон, Г.Минцберг и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы и методическое обеспечение процесса ее исследования осуществлялось с использованием ведущих положений менеджмента, маркетинга, теории управления, психологии управления.Методы исследования: теоретический анализ, наблюдение, анализ официальных и личных документов, метод экспертных оценок, групповые и индивидуальные беседы, анкетирование.Настоящая выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав (9 параграфов), которые содержат 16 рисунков и 16 таблиц, заключения, списка использованных источников и литературы и 8 приложений. ЗаключениеРезультаты проведенного исследования дают основание для вывода о том, что цель выпускной квалификационной работы – разработаны эффективные предложения по совершенствованию деятельности ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс» в области управления персоналом.В целом решены важнейшие задачи дипломной работы:рассмотрены теоретические основы управления персоналом в предпринимательской деятельности;дана краткая характеристика деятельности ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»;дана характеристика службы персонала ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс»;проанализирована деятельность ЗАО «Группа «ГРАНТ-Моторс» в области управления персоналом;разработаны предложения по совершенствованию управления персоналом в ЗАО «Группа «Грант-Моторс», представлены в виде плана мероприятий;проведена оценка социально-экономической эффективности подготовленных предложений.Предпринимательство является принципиально новым типом хозяйствования, который базируется на инновационном поведении и владельцев предприятия, их умении искать, находить, использовать новые идеи, реализовывать их в конкретных предпринимательских проектах.Для удовлетворения потребителей предприниматели должны обеспечить занятость людей, которые производят товары и услуги и доводят их до потребителя. Иначе говоря, необходимо создать такие условия работы и стимулы, которые способны привлечь наемных работников.Понятие «управление персоналом» можно раскрыть с помощью таких понятий, как кадры, персонал компании, трудовые ресурсы.Наиболее распространенным является деление персонала на две основные части: рабочие и служащиеСовременная концепция человеческих ресурсов признает экономическую целесообразность капиталовложений в процедуры привлечения персонала в компанию, поддержания его трудоспособности, обучения и повышения квалификации, а также в создание условий, направленных на более полное выявление возможностей и способностей, которые заложены в личности. Наемные работники рассматриваются как ключевой ресурс компании, представления о том, что рабочая сила – это даровое богатство, для освоения которого не требуются денежные средства и организационные усилия со стороны работодателя остаются в прошлом. Основная теоретическая посылка концепции – способность человеческих ресурсов создавать работодателю доход, величина которого будет зависеть от таких факторов, как производительность труда, его продолжительность и эффективность. HR-служба создается, когда руководители компаний на определенном этапе развития организации ощущают потребность в специалисте по кадровому менеджменту, который определял бы, какие мероприятия в части подбора, обучения, оценки персонала должны быть проведены, чтобы цели компании были достигнуты.Как правило, развиваясь, HR-служба последовательно переживает три роли: поддерживающую, сервисную и партнерскую.Закрытое акционерное общество «Группа «ГРАНТ-Моторс» создано в 2004 году в городе Москва. Специализация ЗАО – оказание транспортных услуг.Организационную структуру управления ЗАО можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Каждое подразделение специализируется на выполнении задач определенного типа, комплектуется специалистами определенного профиля и полностью отвечает только за выполнение своего специального круга задач.Деятельность ЗАО в исследуемом периоде (2009 – 2011 гг.) можно считать удовлетворительной. Рос объем оказанных услуг, росла балансовая прибыль. Удельная рентабельность, допустив резкий спад в 2010 году, в 2011 году вернулась на уровень 2009 года.Функции управления персоналом в ЗАО выполняет административный отдел, который возглавляет директор по персоналу. Данный отдел занимается: подбором и наймом персонала; адаптацией новых сотрудников; оценкой персонала; обучением; формированием корпоративной культуры и кадровым делопроизводством.

Список литературы

Список литературы
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
3.Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
4.Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.
5.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
6.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
7.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
8.Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Основы предпринимательства. – М.: Центрполиграф, 2010, – 192 с.
9.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
10.Веснин В.Р. Управление персоналом. –М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
11.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
12.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
13.Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
14.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2010. – 256 с.
15.Друкер П. Менеджмент Вызовы XXI века. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2012. – 256 с.
16.Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2010.– 400 с.
17.Егоршин А.П. Основы менеджмента. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 320 с.
18.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
19.Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 272 с.
20.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: КНОРУС, 2010. – 222 с.
21.Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 208 с.
22.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
23.Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: Инфра-М, 2009. – 608 с.
24.Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
25.Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2011. – 368 с.
26.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
27.Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
28.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
29.Переверзев М.П., Лунева А.М. Основы предпринимательства. – М.: Инфра-М, 2009. – 176 с.
30.Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода // Справочник по управлению персоналом. № 5. 2011. С. 10-11
31.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
32.Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
33.www.aup.ru
34.www.cfin.ru
35.www.dist-cons.ru
36.www.grantmotors.ru
37.www.hr-portal.ru
38.www.kadrovik.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00444
© Рефератбанк, 2002 - 2024