Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
361475 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
84
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы формирования финансовой стратегии
1.1 Цели, задачи, этапы разработки финансовой стратегии организации
1.2. Понятие финансовой стратегии, ее виды и роль в развитии
организации. Взаимосвязь финансовой стратегии и финансовой политики
1.3 Стратегическое финансовое планирование: теория и практика
(зарубежный и отечественный опыт)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Аякс»
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации.
Основные проблемы финансовой деятельности организации и возможные
пути их решения
2.3 Методические подходы к разработке финансовой стратегии с учетом
ее характера
3. Разработка финансовой стратегии ООО «Аякс»
3.1 Основные параметры финансовой стратегии
3.2 Оценка эффективности финансовой стратегии
3.3. Проблемы стратегического финансового планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А
Введение
Формирования и совершенствование финансовой стратегии организации.
Фрагмент работы для ознакомления
Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:−научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;−периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;− практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А.С.Виханського, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов. Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.ЗАКЛЮЧЕНИЕАнализ теоретических работ по стратегическому менеджменту и результаты моих исследований показали, что при разработке финансовой стратегии целесообразно выделять вместе с чисто традиционными составляющими (кредитной и инвестиционной) и стратегическую составляющую, отражающую структурные изменения при управлении финансовой деятельностью. Поэтому были предложены три составляющие финансовой стратегии: структурная, кредитная и инвестиционная.Особую роль в стратегическом управлении компанией играет структурная составляющая стратегических решений. На мой взгляд, к сфере стратегических относятся решения, меняющие структуру финансовой деятельности, а все решения, осуществленные в определенных структурных рамках финансового управления и не меняющие его структуру, относятся к оперативному финансовому управлению компанией.Основная идея формирования оптимальной финансовой стратегии, на мой взгляд, должна быть направлена на перевод компании на инновационную траекторию развития, максимальное использование принципиально новых, инновационных факторов роста. При переходе на инновационный путь развития компании должны, прежде всего, поменять систему ценностей, на первый план управления деятельностью должно выступать не сиюминутное увеличение прибыли, и даже не рост добавленной стоимости, а увеличение в динамике добавленной инновационной стоимости компании. В работе инновационная стоимость определена как добавленная стоимость, создаваемая неосязаемыми активами компании и, прежде всего интеллектуальным капиталом. Максимизация инновационной стоимости при стратегическом проектировании является генеральным критерием формирования и реализации стратегии развития компании. В этой связи в работе предложена модель оценки инновационной стоимости компании, основанная на развитии теории стоимостного менеджмента и моделей оценки стоимости осязаемых и неосязаемых активов.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Абчук В.А., Тимченко В.В. Менеджмент: учебник. СПб.: ООО «Книжный дом», 2010. С. 178-179.
2.Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. – С. 34-39
3.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2011. – 312 с.
4.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2010. – 432 с.
5.Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2009. – 199 с.
6.Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2010
7.Балабанова Е.А. Стержень генеральной стратегии промышленного предприятия // Россий¬ское предпринимательство. 2011. №8. С. 12-16
8.Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. 237 с.
9.Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2010. – С. 15-22
10.Бланк Н.А. Финансовая стратегия предприятия. К.: Эльга, Ника-Центр. 2009. С. 26-27.
11.Бородина В.В. Ресторанно - гостиничный бизнес – М: Книжный мир, 2010. – 227 с.
12.Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2011. – 446 с.
13.Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
14.Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – Москва: Банки и биржи, 2010. – 456 с.
15.Гурков И.Б.Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие. М.: Дело, 2009. 320 с.
16.Ершов М. Экономический рост: новые проблемы и новые // Вопросы экономики, №12, 2010. – С. 23-27
17.Ефимова Н.А. Экономика гостиниц и ресторанов. - М: ООО «Новое знание», 2010. – 289 с.
18.Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2010. – 312 с.
19.Игошин Н.В. Стратегии. Организация, управление и финансирование: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 68 с.
20.Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие. / Под ред. Аньшина В.М., Дагаева А.А. 2-е изд., перераб., доп. М.: Дело, 2009. 584 с.
21.Кабушкин Н.И. Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов, Минск: Новое знание, 2009. – 434 с.
22.Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2010 №12. – С. 55-62
23.Калабашкин В Л Реструктуризация промышленной компании // Банковские услуги. 2009. № 9. С. 29-36.
24.Клейнер Г.Б. Институциональная структура предприятия и стратегическое планирование на микроуровне // Вестник университета. Сер.: Институциональная экономика. - М.: Гос. ун-т упр., 2011.-№ 1 (2).-С. 93
25.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2009. – 398 с.
26.Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
27.Корепанов Д.В. Формирование финансовой стратегии организации в условиях рынка: автореф. дис.... канд. экон. наук. - М.: Изд-во Рос.акад. гос. службы, 2009.
28.Крук М.Д. Разработка корпоративных стратегий компании // ЭКО, 2009. № 6. С. 112-117.
29.Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2009, №3. 0 С. 45-49
30.Литовченко В.В. Структура процесса формирования и реализации финансовой стратегии предприятия // Вестник Комсомольского-на-Амуре гос. тех. ун-та. 2009. Вып. 5. Ч. 3. С. 107-112
31.Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, № 3, 2009. – С. 19-22
32.Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
33.Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2010. 516 с.
34.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2010. С. 15
35.Овсеянко Д.И. Применение целей стратегического менеджмента в российских компани¬ях // Вестник Сибирского университета. - 2009. - № 2. - С. 16
36.Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 414 с.
37.Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства, отели и рестораны. - М: «Экономика», 2009. – 520 с.
38.Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2010. – 516 с.
39.Старовойтова М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. URL: http//www.smartcat.ru/ 1/32_34_1 .shtml.
40.Стратегии бизнеса: аналитический справочник / иод общ.ред. акад. РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО. 1998. URL- htlp://www.aup.ru/books/m71/4_6htm.
41.Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
42.Титов Б. Проблемы развития российской экономики // Общество и экономика, №7, 2009. – С. 33-36
43.Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. С. 565
44.Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: науч. изд-е. М.: Изд-во РАН, 2009. С. 21.
45.Черник Д.Г. Планирование на предприятии: учебное пособие. - М.: Транспорт, 2010. – 34 с.
46.Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, №3, 2011. С. 54-55
47.Эрдош Дж. Кейтеринг: Как начать и успешно вести выездной ресторанный бизнес. М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 189 с.
48.Ярцева Т.А. Экономическая теория. - М.: Академия, 2010. – 54 с.
49.Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2010. — URL: http://www.aup.ru/books/ml48
50.Горицкая П. Финансовая стратегия // Финансовый директор. 2009. №11. URL: lutp://vvww.management. com.ua/finance/finl12.html.
51.Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
52.Ламбер Ж. Ж. Стратегический маркетинг. // vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
53.Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
54.Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии. // Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00483