Стратегия развития сетевой розничной компании на примере Карфур

Стратегия развития сетевой розничной компании на примере Карфур

Первый супермаркет Carrefour (фр.: «перекресток») был открыт в 1960 году на пересечении 5 дорог в Сен-Женевьев де Буа, в пригороде Парижа. Супермаркет был первым магазином, применившим концепцию магазина самообслуживания, в котором покупатель мог приобрести не только продукты, а практически все, что ему нужно. Магазин имел площадь 2500 кв. м и имел автомобильную стоянку на 450 машин. Цены были ниже среднего уровня.Новый магазин самообслуживания стал пользоваться большим успехом у французских потребителей, и компания открывала все новые и новые супермаркеты. С 1965-го по 1971 год рост прибыльности компании Carrefour превысил отметку в 50%.Открытие новых супермаркетов за пределами городов, но вблизи крупных автомобильных магистралей обеспечило низкую аренду плату за землю, а также обеспечивало удобный доступ к супермаркетам на автомобилях. Учитывая тот факт, что цены в супермаркетах Carrefour были низкими (на 5-10% ниже цен традиционных розничных магазинов), а ассортимент - непривычно широким, покупатели близлежащих районов были готовы потратить лишнее время на дорогу.Carrefour официально начал реализацию нового стратегического плана, который называется «новая концепция для товаров каждодневного спроса». Цель плана - внедрить новую бизнес-модель, которая сделает возможным финансирование снижений цен, при этом обеспечивая рост продаж группы.По словам Хавьера Кампо, управляющего директора сетью дискаунтеров Dia, новая концепция уже представлена крупнейшим поставщикам группы, включая Danone и Nestle. Этапы выработки стратегии развития сетевой розничной компании:Определение коммерческих возможностей.