MBA

MBA

к. они очень слабо дифференцированацелесообразно проведение рестайлинга упаковки, а оно не планируетсяупор на реализацию через сети (80-90%), однако, в таком случае будет не покрыта большая часть розницы, которая в сетевом формате в регионах России представлено значительно меньше, чем в Москве и Санкт-Петербургебольшой потенциал развития сегмента HoReCa плохо используетсяпри разработке стратегии не проводились маркетинговые исследования потребителей или на это не указано в задании кейсав оргструктуре нет отдела маркетинг и в ССП нет поставленных маркетинговых целей или на это не указано в задании кейсаВ рамках реализации новой стратегии «Саянская фольга» в силу работы с сетями и дистрибьюторами обязана проводить ряд стимулирующих мероприятий, однако, как правило, эти мероприятия являются ценовыми и направлены на локальное стимулирование продаж. Также, как уже говорилось ранее, продукция слабо дифференцируется, поэтому продвигая, например, фольгу «Саянскую», компания будет продвигать фольгу в целом как товарную категорию. Однако, все же целесообразно проведение следующих мероприятий.Кросс-промо совместно с производителями посуды и бытовой техники, например, вложение рулона фольги или АПК в упаковку в качестве подарка. Затраты на такие мероприятия минимальны. Аналогично проводится другой вариант кросс-промо – информация о производителе бытовой техники размещается на упаковке фольги, а производитель размещает рекламу фольги и АПК в книгах рецептов.Совместное продвижение с сетями DIY или производителями бытовой техники или посуды с минимальным освещением.