Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
361066 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
66
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования инновационной стратегии на предприятии
1.1 Инновация как основа устойчивого развития предприятия
1.2 Виды и содержание инновационных стратегий
1.3 Формирование стратегии инновационного развития предприятия
Глава 2. Анализ деятельности ООО «МВТ Интернешнл»
2.1. Общая характеристика ООО «МВТ Интернешнл»
2.2. Исследование положения ООО «МВТ Интернешнл» на рынке
2.3. Инвестиционно-инновационная деятельность ООО «МВТ Интернешнл»
Глава 3. Формирование стратегии инновационного развития ООО «МВТ Интернейшл»
3.1. Разработка инновационной стратегии ООО «МВТ Интернешнл»
3.2. Реализация инновационной стратегии ООО «МВТ Интернешнл»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Стратегия инновационного развития предприятия на примере ООО «МВТ Интернешл»
Фрагмент работы для ознакомления
В процессе работы были использованы методы системного, логического, сравнительного анализа, экспертных оценок. Информационную базу дипломного исследования составили учебные пособия, справочные статистические материалы, публикации в специальных периодических изданиях.ЗаключениеПо итогам первой главы можно сделать следующие выводы:Инновация - результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;Инновации классифицируют по ряду признаков: области применения, степени новизны и интенсивности, темпам осуществления, масштабам, результатам, причинам возникновения. Инновации могут возникать в сфере продукта, технологии, бизнес-процесса;Инновационный портфель представляет собой комплексно обоснованный перечень инноваций приобретенных и собственной разработки, подлежащих внедрению на предприятии и разработанных предприятием для реализации;Инновационные стратегии предприятия можно разделить на две основные группы: 1) стратегии проведения НИОКР; 2) стратегии внедрения и адаптации нововведений. Исследуемая компания ООО «МВТ Интернешнл» работает на развивающемся рынке, где для занятия прочной рыночной позиции необходимо отличаться от конкурентов, так как рынок насыщен предложением. Продвигаемый компанией бренд малоизвестен на рынке. Основной конкурент, фирма Форио превосходит ООО «МВТ Интернешнл» по финансовым результатам, но у исследуемой компании выше инновационный потенциал. Анализ финансовой деятельности показал следующие результаты:Проведенный горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках выявил снижение финансовых результатов деятельности предприятия за 2011 год – выручки от реализации продукции на 27,6%, соответственно прибыли на 22,3%, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия в 2011 году.В 2011 году произошло незначительное уменьшение суммы денежных средств на конец года в сравнении с 2010 годом, также уменьшился из удельный вес в общей структуре активов с 14.84% до 10.12%. Проведенный расчет показал, что не смотря на снижение выручки и себестоимости реализованной продукции, рентабельность продаж не снизилась, а даже увеличилась на 0,85%, что является положительной тенденцией эффективности деятельности организации.
Список литературы
Список использованной литературы
1.Андреев Г.Г.Система выбора приоритетных направлений инноваций-ориентирующих исследования в области науки, техники, технологии// «Инновации»,2007 №1 с.8-10.
2.Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с.
3.Баринова В.А.Институциональные условия инновационного развития фирмы. Автореферат.Москва,2010-26 с.
4.Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. - М.:Кнорус,2005.-672 с.
5.Бурцева Т.А.,Сизов В.С.Управление маркетингом. Учебное пособие. - М: Экономистъ,2005.-271 с.
6.Быков В.Конкурентоспособность товара. - М.: Научная книга,2003.-207 с.
7.Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011-400 с.
8.Гембл П.,Марселла Э.Маркетинговая революция. - М.:Альпина Бизнес Букс,2007.-448 с.
9.Гольдштейн Г.Я.Стратегический менеджмент. Конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ,2000.-155 с.
10.Городова И.Б. Управление инновационными процессами.-Кемерово:КемТИПП,2005.-76 с.
11.Еремин В.Н.Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник. - М.:Кнорус,2006.-656 с.
12.Зайдуллина, Ч.Н. Разработка инновационной стратегии промышленного предприятия. Автореферат. Ульяновск,2010.-26 с.
13.Ларичева, Е.А. Двойственная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №3. - С. 22-26
14.Ким С.А.Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Дашков и К,2007.-236 с.
15.Маслова Т.Д.,Божук Л.Н. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. - СПб: Питер,2006.-400 с
16.Матанцев А.Н.Инновации завоевывают рынок. - М.:Экономист,2006.-512 с.
17.Основы инновационного менеджмента. Учебник. под ред. Казанцева А.К.,Миндели Л.Э.-М: Экономика,2004.-518 с.;
18.Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.-217 с.
19.Крюков А.Ф. Управление маркетингом.-М.:Кнорус,2005.-368 с.
20.Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2007.-390 с.
21.Минько Л.В.,Быковский В.В.Организация и финансирование инноваций. - Тамбов: ТГТУ,2006.-116 с.
22.Павлов А.Н., Соколов Б.В. Методы обработки экспертной информации.-СПб.:СПбГУАП,2005.-42 с.
23.Панкрухин А.П.Маркетинг: учебник. - М.:Омега-Л,2005.-656 с.
24.Положение об экспертизе инновационных проектов, идей и технических разработок. Воронеж.:ВГАСУ,2009.-15 с.
25.Полянская И.Л. Инновационные подходы к практике маркетинга// «Маркетинг в России и за рубежом»,2005 №6 с.21-23.
26.Сизов В.С.Стратегическое управление производством-М.: Издательство Экономистъ,2004.-240 с.
27.Соколова М.И.Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. - М: Магистр,2008.-528 с.
28.Сорокин А.П.Управление инновациями. Курс лекций. - Минск: Академия управления при Президенте республики Беларусь,2005.-154 с.
29.Ридинг Клайв. Стратегическое бизнес-планирование.-М.:Баланс Бизнес Букс,2005.-382 с.
30.Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. - СПб.: Питер,2007.-448 с.
31.Федосеев В.Н. Управление маркетингом. - М.:Март,2006.-208 с.
32.Фомин В.Н. Разработка стратегии инновационного развития нефтеперерабатывающего предприятия // Экон. науки. - 2010. - № 1 ( 62 ). - С. 306-311
33.Хачатрян Мина. Инновационный брендинг// «Маркетинг PRO»,2007 №3 с.21-23.
34.Хомкин К.А. Что мешает продвижению инновационного процесса?// «Инициативы 21 века»,2009 №2, с.25-29.
35.Шкардун В.Д. Основы стратегического управления. - М.: Дело,2007.-376 с.
36.http://combatshop.ru/news?view=13177003
37.http://sztk.ru/page840324
38.http://www.fips.ru/cdfi/Fips2009.dll/FindDocs
39.http://x-sale.ru/blog/obuvnoj-ry-nok-rossii-2011-v-tsifrah.html
40.http://www.chastnik.ru/2012/03/11/2350614/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00479