Особенности социальной организации как объекта управления

Введение
1. Теоретические основы социальной организации как объекта управления
1.1. Понятие организации как социально-экономической системы. Виды организаций
1.2.Этапы развития управления организацией как социально-экономической системы
2. Анализ деятельности ООО «Рудимент» как открытой социально-экономической системы
2.1. ООО «Рудимент» как субъект рыночной экономики
2.2. Анализ системы управления организацией
2.3. SWOT анализ деятельности ООО «Рудимент» с целью выявления проблем
3. Рекомендации по совершенствованию деятельности компании
3.1. Создание отдела кадров на предприятии и формировании системы мотивации
3.2. Внедрение системы оценки персонала
3.3. Реализация мероприятий, направленных на формирование организационной культуры предприятия
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7

Особенности социальной организации как объекта управления

Работа строго структурирована и состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы
Заключение
Организация может рассматриваться как «субъективная деятельность людей» по созданию, преобразованию, внедрению и коррекции концепции организации является процессом, неразрывно связанным с созданием системы на всех этапах ее становления и развития, на каждом из которых этот процесс имеет свой характерные особенности.
В настоящий момент исследователи организации определяют три основные составляющие, которые образуют новое, системное качество организации: организация объединяет усилия многих своих участников, сами единицы – элементы организации, включаясь в нее, изменяют свое первоначальное состояние, на основе специализации в организации осуществляется взаимодополнение функциональныхвозможностей элементов
В развитии организации выделяют следующие этапы: создание инициативной группы, ориентация и формализация, структурирование организации, тиражирование идей
Во второй главе дана оценка деятельности организации ООО «Рудимент» как открытой социально-экономической системы.
ООО «Рудимент»– молодая, динамично развивающаяся компания, работающая на рынке недвижимости.
Анализ демонстрирует негативную тенденцию увеличения коэффициентов движения кадров на фоне низкой внутренней мобильности. Очевидно постоянное увеличение коэффициента текучести кадров, при этом коэффициент выбытия равен коэффициенту текучести, что говорит о том, что единственной причиной увольнения сотрудников является их собственное желание, вызванное низкой удовлетворенностью трудовой деятельность. Удовлетворенность работой формируется под воздействием нескольких факторов. В рамках следующего раздела работы рассмотрим более подробно один из главных факторов формирования лояльности сотрудников – систему стимулирования труда.
В деятельности предприятия используются административные, экономические и социально-экономические методы
Анализ выявил основные недостатки в деятельности компании, для устранения которых предлагается:
1. Создание отдела кадров на предприятии и формировании системы мотивации, с целью повышения эффективности управления и снижения текучести
2. Формирование организационной культуры организации, с целью снижения текучести