Вход

Особенности принятия решений в ситуации катастрофы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 360607
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 15
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
910руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление

Введение
Глава 1. Технология принятия решений
Глава 2. Факторы, влияющие на принятие решений
Заключение
Список литературы

Введение

Особенности принятия решений в ситуации катастрофы

Фрагмент работы для ознакомления

Использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей в принятии решений без обращения к высшему руководству способствует «принятию решений в более короткие сроки, повышению ответственности за выполнение принятых решений».Основные задачи моделирования ситуаций катастрофы:Всестороннее изучение и описание ситуаций катастрофы как сложного объекта управления;Выявление характеристик системы управления в чрезвычайных ситуациях;Анализ подсистем разного уровня и всей системы в целом при взаимодействии с внешней средой и другими подсистемами в процессе достижения основной цели – ликвидации ситуаций катастрофы;Разработка моделей системы;Синтез алгоритмов управления.Развитие чрезвычайных ситуаций – цепной лавинообразный динамический процесс, заключающийся в резком ухудшении состояния некоторого объекта, как правило, представляющего собой совокупность территории и расположенных на ней объектов экономики и жилых комплексов, приводящим к катастрофическим для этого объекта и его окружения последствиям. Важным этапом моделирования является построение когнитивной модели чрезвычайной ситуации, имеющей своей целью объяснить и связать предпосылки, механизмы возникновения и основные фазы развития, локализации и ликвидации последствий ситуаций катастрофы. Построение такой модели позволяет «правильно распознавать текущую ситуацию, прогнозировать ее развитие, оценить ресурсы, требуемые для изменений ситуации в нужном направлении в соответствии с тем или иным сценарием».При построении моделей чрезвычайных ситуаций важным является возможность представления одной и той же чрезвычайной ситуации множеством моделей различных классов в зависимости от целей исследования. Построение абстрактных моделей чрезвычайных ситуаций разного уровня при построении систем поддержки принятия решений в условиях чрезвычайных ситуаций позволяет, с одной стороны, свести задачу моделирования чрезвычайных ситуаций к параметризации моделей и интерпретации полученных результатов, а с другой стороны – обеспечить решение широкого круга задач, обусловленных многоаспектностью процессов управления в условиях чрезвычайных ситуаций.Особенно остро проблема поддержки принятия решений в условиях ситуации катастрофы стоит для класса региональных информационных систем в связи с необходимостью учета существующей многоуровневой системы процесса принятия решений при предупреждении и ликвидации чрезвычайных ситуаций.Глава 2. Факторы, влияющие на принятие решенийОсновные причины запаздывания ответных действий: Инерционность информационной системы, которая объясняется необходимостью затрат времени на наблюдение, обработку и интерпретацию результатов наблюдения, передачу полученной информации соответствующим руководителям. Инерционность является также следствием затрат времени со стороны руководства на обмен информацией друг с другом и выработку общей позиции. Необходимость проверки и подтверждения достоверности информации о возникновении ситуации катастрофы. Безусловно, это необходимо, но даже при абсолютно достоверной информации некоторые руководители будут утверждать, что нет абсолютной уверенности в реальности возникновения чрезвычайной ситуации, устойчивом и угрожающем характере ее развития. Они будут выступать за то, чтобы еще немного подождать и посмотреть, не отпадет ли угроза сама собой (например, Чернобыльская авария 1986 г.).Психологические особенности человека. Некоторые руководители считают, что признание существования чрезвычайных ситуаций отразится на их репутации либо приведет к потере занимаемого положения. Данные причины приводят к значительному запаздыванию адекватной реакции руководства на появление ситуаций катастрофы, к резкому увеличению общего ущерба, а «в ряде случаев способны свести на нет все потенциальные возможности противоаварийных действий».Создание ситуационных центров по принятию решений – одна из важнейших задач повышения эффективности управленческой деятельности. В настоящее время в мире «насчитывается несколько сотен ситуационных центров и количество их продолжает увеличиваться». Необходимость широкого применения ситуационных центров в ситуациях катастроф диктуют следующие факторы:Потребность принятия оптимальных и обоснованных решений в сложных условиях, в эффективном реагировании на быстрые изменения ситуации, особенно в кризисных случаях;Потребность в комплексном и оперативном применении высокоэффективных методов принятия решений («мозговые атаки», деловые игры, методы анализа иерархий, методы типа «дерево целей», морфологические методы), которые являются весьма ресурсоемкими по затратам (время, специалисты, объемы и скорости информационных потоков, финансовые средства);«Усложнение и расширение круга задач управления, решаемых руководителями высшего звена в политической, военной, финансово-экономической, социальной, экологической и других областях»;Ситуационный центр – самая современная форма реализации систем поддержки принятия решений, позволяющая оценить реальное состояние объекта управления, уловить развитие внутренних и внешних тенденций, рассмотреть возможные последствия действий.

Список литературы

Список литературы
1.Гришина Н.В. Организация комплексной системы защиты информации. – М., 2001.
2.Закон о защите на¬селения и территорий от чрезвычайных ситуаций природ¬ного и техногенного характера от 21 декабря 1994 № 68-ФЗ (СЗРФ 94-35).
3.Ильина Н.В. Разработка управленческих решений. – Новочеркасск, 2008.
4.Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М., 1998.
5.Мекон М.Х. Основы менеджмента. – М., 2002.
6.Орлов А.И. Теория принятия решений. – М., 2005.
7.Рябцев В.Н., Шитив М.А. Конфликтология. – Ростов-на-Дону, 2001.
8.Солошенко В.М., Головин А.А. Технология принятия управленческого решения// Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2010. – №4. – С.29-32.
9.Юсупов Р.М. Наука и национальная безопасность. – СПб., 2006.
10.Ямалов И.У. Моделирование процессовуправления и принятия решений в условиях чрезвычайных ситуации. – М., 2012.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0055
© Рефератбанк, 2002 - 2024