Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
360578 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
101
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ОРГАНИЗАЦИЕЙ)
1.1Система управления предприятием (организацией) – понятие, сущность, элементы
1.2Исследование и моделирование систем управления
1.3Методы совершенствования системы управления предприятием
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СД-ГРУПП»)
2.1 Общая характеристика ООО «СД-Групп»
2.2 Анализ системы управления ООО «СД-Групп»
2.3 Основные проблемные области системы управления ООО «СД-Групп»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «СД-ГРУПП»
3.1 Методические рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «СД-Групп»
3.2 План внедрения проекта
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Совершенствование управления организацией (предприятием)
Фрагмент работы для ознакомления
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель выпускной квалификационной работы достигнута – проведен анализ системы управления ООО «СД-Групп и разработаны предложения по ее совершенствованию.
В целом решены важнейшие задачи выпускной квалификационной работы:
проведен анализ теоретических основ формирования системы управления предприятием (организацией);
дана общая характеристика деятельности ООО «СД-Групп»;
проведена диагностика системы управления ООО «СД-Групп», определеныее основные проблемные области;
разработаны методические рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «СД-Групп», проведена оценка их социально-экономической эффективности.
Общество с ограниченной ответственностью «СД-Групп» (далее – ООО, Общество, ООО «СД-Групп») создано в 2003 году и является официальным представителем компании ShuangdengGroup (производство промышленных аккумуляторов, Китайская республика).
В 2009 – 2011 гг. деятельность ООО «СД-Групп» была недостаточно эффективной – наблюдалась тенденция к снижению объемов продаж, росту издержек, снижению прибыли, удельной рентабельности. Ухудшилась ситуация с персоналом, снизился его профессиональный уровень.
В то же время сформулированная миссия Общества отсутствует. Принципы, которыми руководствуется Общество в своей работе, также не сформулированы.
Оценка существующей в ООО «СД-Групп» ситуации в области управления персоналом показала отсутствие работы в области планирования, адаптации персонала, оценки персонала. Есть недоработки в области мотивации, подбора и обучения персонала.
Проведенный SWOT-анализ (анализ возможностей и угроз внешней среды в сочетании с анализом сильных и слабых сторон)Общества дает возможность вывода об относительно благоприятной ситуации для ООО.
На основании вышеизложенного предлагается разработать и представить руководству ООО «СД-Групп» мини-программу развития ООО, способствующую эффективному управлению организацией.
Содержание мини-программы:
разработать и утвердить миссию и базовые ценности ООО;
сформировать принципы внесений изменений, повышающих эффективность деятельности компании, в организационную структуру;
представить предложения по улучшению информационного обеспечения ООО, в первую очередь, отдела реализации;
организовать обучение руководящих сотрудников в области менеджмента, управления персоналом;
подготовить предложения по совершенствованию управлением персонала, в первую очередь, в области адаптации и нематериальной мотивации персонала.
В рамках реализации данной мини-программы:
предложено сформировать рабочую группу по разработке и внедрению изменений в систему управления;
сформированы миссия –«Мы создаем надежные резервные системы электропитания» и базовые ценности ООО «СД-Групп»;
сформированы предложения по внесению изменений, повышающих эффективность деятельности компании, в организационную структуру. В частности, предложены измененные структуры отделов реализации и логистики Общества с целью выполнения нормы управляемости;
Список литературы
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010.– 544 с.
2.Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ от 08 августа 2001 г. // Консультант Плюс
3.Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149-ФЗ от 27 июля 2006 г. // Консультант Плюс
4.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.– СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
5.Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
6.Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., Воробьев А.С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010. – 368 с.
7.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
8.Веснин В.Р. Стратегическое управление ввопросах и ответах. – М.: Высшая школа, 2009. – 216 с.
9.Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с.
10.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 293 с.
11.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
12.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега – Л, 2010. – 464 с.
13.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
14.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009. – 256 с.
15.Дзюндзо И., Акихиро О., Тадао К., Икудзиро Н. Теория стратегического управления. – М.: Миракл, 2010. – 264 с.
16.Джексон Л. Т. ХосинКанри. Как заставить стратегию работать. – М.:Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 248 с.
17.Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. – М.: Флинта, 2008. – 280 с.
18.Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
19.Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 432 с.
20.Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008. – 240 с.
21.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
22.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
23.Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
24.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом.– М.: Вершина, 2007. – 224 с.
25.Коновалов В.М. Инновационная сага. – М: Вильямс,2005. –224 с.
26.Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический проспект, 2007. – 640 с.
27.Кэмпбелл К. А. Управление проектом на одной странице. – М.: Вильямс, 2009. – 160 с.
28.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений. – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.
29.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.
30.Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2008. – 729 с.
31.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
32.Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
33.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 330 с.
34.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 454 с.
35.Почепцов Г.Г. Стратегические коммуникации в политике, бизнесе и государственном управлении. – Киев: Альтерпресс, 2008. – 224 с.
36.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 536 с.
37.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
38.Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 288 с.
39.Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
40.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
41.Шаныгин С.И. Стратегическое управление организацией. Теоретико-методологический подход. – М.: Наука, 2011. – 188 с.
42.Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач. – М.: Кнорус, 2007. – 464 с.
43. «GalloperCRM. Легко и просто»: ?сайт?. URL: www.gallopercrm.com
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00474