Стратегия и кадровая политика в организации.

СТРАТЕГИЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОРГАНИЗАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Стратегия и кадровая политика в организации.

Сайт
www.ikea.com
Компания имеет шведские корни и поддерживает имидж шведской компании в маркетинговых целях. Основана в 1943 году в Швеции Ингваром Кампрадом, и по сей день разработка продуктов всех товаров ИКЕА производится в Швеции в главном офисе компании «IKEA of Sweden». Мебель добавилась в ассортимент компании только в 1947 году; в 1955 году «ИКЕА» начала выпуск мебели под собственной маркой. Первоначально Кампрад торговал в собственном доме и по почте, первый торговый центр компании открылся в 1958 году. На сегодняшний день «ИКЕА» закупает товары у более 1300 поставщиков в более чем 50 странах мира.
Название «IKEA» расшифровывается как «Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd», то есть имя основателя и название фермы (Эльмтарюд) в приходе Агуннарюд, где он жил.
Организационная структура торговой сети«IKEA» – линейно – функциональная, представленная значительным числом отделов, каждый из которых имеет свои определенные функции и задачи (отдел продаж, отдел маркетинга, отдел логистики, отдел складских запасов, отдел бухгалтерии, юридический отдел и т.д.). Организационная структура сети «IKEA» сложнее, чем организационная структура отдельного магазина, поскольку обладает значительно разветвленной цепочкой отдельных единиц, которая обеспечивает их эффективное взаимодействие.
Организационная структура и данные финансовой деятельности представлена на Рисунке 1.
Рис.2. Организационная структура «IKEA»
Финансовые результаты определены на Рисунке 2.
Рис.2. Динамика объема продаж ТД «IKEA»
Интересно, каким образом сеть достигла высоких объемов продаж.
Стратегия данной компании: «Продажа высококачественных товаров в соответствующем ценовом сегменте».
Методы обеспечения быстрого развития сети «IKEA» могут быть сформулированы следующим образом:
открытие гипермаркетов в новых странах (например, торговая сеть вышла на рынок СНГ);
создание интернет-магазина, т.е. внедрение передовых компьютерных технологий;
электронная коммерция;
организация private-label, т.е. собственной торговой марки;
ориентация на персонал и формирование эффективной кадровой политики.
Чтобы добиться подобного роста, «IKEA» предпринимает следующее:
ориентируется на компьютеризацию и автоматизацию деятельности (показателем может служить создание интернет, магазина, возможность оплаты банковскими картами);
ориентация руководства на персонал: для увеличения профессионального роста и заинтересованности сотрудников проводятся тренинги и мастер-классы.
Конкурентные преимущества могут быть определены при помощи краткого анализа стратегии конкурентоспособности, ценовой стратегии и стратегии заработной платы.
Стратегию конкурентоспособности сети определяют как «партизанская война». Это наступательная стратегия, которая характеризуется как ориентированная на политику конкурентов, постоянное отслеживание их деятельности. Стратегия конкурентоспособности «IKEA» включает в себя следующие основные действия:
постоянное, детальное и всестороннее изучение деятельности конкурентов;