Кейс: решение кадровых проблем на примере коммерческого банка "РЭБ"

Оглавление
Введение
Кейс
Проблемы
Решение проблем
Выводы
Приложения
Приложение 1 Организационно-управленческая структура КБ «РЭБ»
Приложение 2 Этапы управления процессом высвобождения работников
Приложение 3 Перечень мероприятий программы высвобождения персонала КБ «РЭБ»
Приложение 4 Управление методом аутплейсмента со стороны управляющего филиалом банка
Приложение 5 Классификация методов высвобождения персонала

Кейс про кадровые проблемы в реальной организации( компания на выбор автора по г.Москва)

С 2007 года банк участвует в программе по поддержке малого и среднего бизнеса, которая реализуется при содействии Российского Банка Развития и Фонда содействию кредитованию малого бизнеса Правительства Москвы. На сегодняшний день банк является одним из лидеров рынка финансовых услуг малому и среднему бизнесу, обслуживая около 57 тысяч клиентов. С 2008 года является уполномоченным банком Правительства Москвы, с которым участвует в совместных проектах (а именно – Фонд содействия кредитованию малого бизнеса), а с 2009 года – РАО «РОСНАНО». «Национальное Рейтинговое Агентство» присвоило индивидуальный рейтинг кредитоспособности КБ «РЭБ» на уровне «А-» (высокая кредитоспособность, третий уровень). К факторам, позитивно влияющим на оценку кредитоспособности «РЭБ» относятся достижения менеджментапо стабилизации ликвидности, восстановлению платежеспособности и сохранению качества активов, а также финансовая гибкость банка, поддерживаемая диверсифицированной базой фондирования.Организационно-управленческая структура КБ «РЭБ» приведена в Приложении 1.Таким образом, КБ «РЭБ» – один из старейших российских банков, наибольшую известность которому принесли:программы кредитования малого и среднего бизнеса;привлекательные условия вкладов для физических лиц. ВыводыС точки зрения поддержания позитивного имиджа и репутации КБ «РЭБ» как социально ответственной организации, метод высвобождения персонала в виде аутплейсмента является одним из наиболее эффективных, поскольку:сохраняет имидж банка как социально ответственной организации;сохраняет достоинство высвобождаемого сотрудника;минимизирует потенциальные психологические травмы высвобождаемого сотрудника;практически полностью минимизирует риски возникновения конфликтных ситуаций и обращения сотрудников в судебные органы;снижает расходы банка по сравнению с «классической» процедурой увольнения по сокращению (расходы будут еще ниже при создании целевого страхового фонда, формируемого на паритетных началах).Также представлены предложения по совершенствованию мероприятий при высвобождении персонала банка.