Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
360196 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты деятельности руководителя сестринской службы
1.1Структура управления сестринской службой
1.2 Главная медицинская сестра как руководитель сестринской службы
Глава 2 Изучение требований к руководителю сестринской службы
2.1 Концепция исследования
2.2 Анализ организаторских способностей руководителей сестринской службы
2.3 Анализ лидерских способностей руководителей сестринской службы
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Анализ требований к руководителю сестринской службы
Фрагмент работы для ознакомления
В этой связи исследования, посвященные изучению основных требований к руководителю сестринской службы, представляются актуальными и значимыми.ЗаключениеВ настоящее время в нашей стране проводится реформирование сестринского дела. Целью реформ является изменение статуса медицинской сестры, повышение качества и доступности оказываемой сестринской помощи, а также повышение удовлетворенности населения этой помощью. В этой связи должностные обязанности медицинской сестры постоянно расширяются – она становится не просто исполнителем указаний врача, но его ближайшим помощников. Все это требует реорганизации управленческой структуры в современных ЛПУ – возникает настоятельная потребность в квалифицированных руководителях сестринской службы.Деятельность руководителей этого уровня весьма сложна и многогранна – она сочетает в себе множество различных направлений – управление финансами, документооборот, кадровый менеджмент, контроль качества и многое другое. В этой связи к руководителям сестринской службы предъявляются особые требования, которые помимо соответствующего образования, профессиональных знаний, умений и навыков включают в себя также и определенные способности. Иными словами, базисом личности руководителя сестринской службы должны стать способности, среди которых ведущую роль играют организаторские и лидерские, а все остальные перечисленные требования составляют как бы надстройку. Это вполне справедливо, поскольку без наличия указанных способностей руководитель не сможет реализовать свои знания и умения.Проведенное исследование организаторских способностей 20 руководителей сестринских служб позволило установить, что в большинстве своем они являются хорошими, либо даже очень способными организаторами.
Список литературы
Список литературы
1.Анонова С.И. Структура организаторских способностей у менеджеров // Психологическое знание в контексте современности: теория и практика: материалы II Всероссийской очно-заочной научно-практической конференции c использованием интернет-форума. – 2012.
2.Блохина М.В. Совершенствование системы управления сестринском персоналом лечебно-профилактического учреждения. // Главная медицинская сестра. – 2005. – №6. – с.93-98.
3.Двойников С.И., Лапик С.В., Павлов Ю.И. Лидерство в деятельности медсестры-руководителя. // Главная медицинская сестра. – 2005. – №8. – с. 63-88.
4.Инновационные изменения в управлении сестринским персоналом ЛПУ / Е.П. Жаворонков, Ю.О. Ким, Т.Г. Николаева, Н.В. Куликова // Медицина и образование в Сибири. – 2012. – №4. – с. 12-14 г
5.Кадырова С.М.Имидж главной медицинской сестры. // Главная медсестра. – 2004. – №6. – с. 121-126
6.Лапик С.В, Павлов Ю.И Современное состояние сестринского дела и роль медсестры-менеджера в оптимизации системы управления сестринской деятельностью // Главная медсестра. – 2009. – №10. – С.20-36
7.Логинова И.И. О роли психологических знаний в управлении персоналом. // Главная медсестра. – 2003. – №7. – с. 71-74.
8.Матвеева А.М. Принципы построения способов управления сестринским персоналом // Главная медсестра. – 2010. – № 3. – с. 29.
9.Модели личности руководителя. Особенности личностных качеств руководителя. – Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page136/page254/index.html. - Загл. с экрана
10.Молвинских С.В. Научное обоснование путей совершенствования организации работы и последипломной подготовки организаторов сестринского дела в современных условиях: автореф. дисс…канд.мед.наук. – Челябинск, 2003. – 22 с.
11.Об Отраслевой программе развития сестринского дела в Российской Федерации / Приказ МЗ РФ №4 от 09.01.2001
12.Организационные подходы по совершенствованию деятельности медицинских сестер лечебно-профилактических учреждений на уровне региона (методические рекомендации) / З.А. Коренчук, М.А. Поддужная, B.C. Шелудько, Ш.А. Биктаев. – Пермь, 2006. – 72с.
13.Павлов Ю.И., Холопов А.А. Совершенствование структуры управления сестринской службы многопрофильного ЛПУ. // Главная медицинская сестра. – 2003. – с. 39-42
14.Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. – СПб., 2006. – 347 с.
15.Сестринский персонал медицинских организаций в условиях реформирования здравоохранения / Е. П. Жаворонков, Ю. О. Ким, Т. Г. Николаева, Н. В. Куликова // Медицина и образование в Сибири — 2012. — № 4. — с. 17-18
16.Соловьева А.В. Подготовка менеджеров сестринского дела к формированию корпоративной культуры: автореф. дисс… канд.пед.наук. – М., 2008. – 24 с.
17.Творогова Н.Д. Психология управления как основа деятельности руководителей медсестринских служб. // Главная медицинская сестра. – 2005. – №11. – с. 69-80.
18.Уманский Л.И. Личность. Организаторская деятельность. Коллектив. Избранные труды – Кострома, 2001. – 208 с.
19.Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М., 2002. – 490 с.
20.Хейфец А.С. Обзор и анализ инноваций в реформировании сестринского дела в лечебно-профилактических учреждениях России // Главная медсестра. — 2002. — № 10. — с. 47–52
21.Хейфец А.С. Старшая медсестра – непосредственный руководитель и организатор работы сестринского и младшего медицинского персонала отделений ЛПУ. // Главная медицинская сестра. – 2004. – №1. – с. 16-24
22.Щепин О.П., Тишук Е.А. Современные проблемы координации и взаимодействия в управлении здравоохранения // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. – 2002. – №5. – С.23-25
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.07987