Алгоритм разработки стратегии организации

Оглавление

Введение
1 Сущность и алгоритм разработка стратегии организации
1.1 Стратегия и основные принципы её формирования
1.2 Виды стратегий предприятия
1.3 Технология и алгаритм разработки стратегических управленческих решений
2.Анализ стратегической деятельности организации ООО «ТеплоНефть-Химмаш»
2.1Общая характеристика предприятия
2.2Анализ стратегической среды организации
3. Разработка предложений по формированию стратегии развития ООО «ТеплоНефть-Химмаш»
3.1. Разработка стратегии развития фирмы
3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегии развития организации
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4

Алгоритм разработки стратегии организации

В Арзамасе расположено официальное представительство предприятия, расположенной на территории ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» по адресу Нижегородская область, г. Арзамас, ул. 9 Мая, д. 2.Основной целью данной работы является проведение комплексной оценки организации и разработка предложений по формированию портфельной стратегии функционирования предприятия на основе анализа среды. Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:изучение внешней среды организации и её значения для функционирования фирмы;проведение комплексного анализа среды ООО «ТеплоНефть-Химмаш»;изучение миссии организации направленной на внешнюю среду;комплексный анализ среды организации ООО «ТеплоНефть-Химмаш»;разработка предложений по совершенствованию методологии анализа внешней средыорганизации;использование анализа состояния внешней среды при формировании стратегии фирмы.Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование прогнозирование, системный и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.Теоретической и методологической базой дипломной работы послужили труды российских и зарубежных ученых-экономистов, специалистов по управлению, а также современные разработки в области теории и методов системного анализа, экономико-математического моделирования. Заключение В работе приведена форма представления результатов ситуационного анализа в виде перечня основных данных.1. Индикаторы стратегической деятельности 2. Матрица «Внутренние сильные стороны - Внутренние слабости, Внешние благоприятные возможности - Внешние угрозы»3. Анализ конкурентной силы4. Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая / слабеющая; конкурентные преимущества / недостатки).5. Главные стратегические действия / проблемы, которые фирма должна учесть.При анализе внешней и внутренней среды фирмы могут применяться любые методы. Главное при таком анализе не применение какого-то «самого лучшего» метода, а понимание наиболее существенных факторов, влияющих на деятельность организации и их взаимосвязей. Для этого широко используются матричные методы, в частности составление матриц влияния возможностей и угроз на организацию позволяет ограничить рассматриваемые варианты, т. е. отсечь маловероятные и незначимые данные для того, чтобы сконцентрироваться на важнейшей информации.В этих условиях приобретает особое значение изучение стратегических аспектов деятельности ООО «ТеплоНефть-Химмаш».