Вход

Себестоимость как основной показатель деятельности организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 359801
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 32
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. СЕБЕСТОИМОСТЬ КАК ОСНОВНОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность себестоимости продукции, её экономическое значение
1.2. Задачи и методология анализа себестоимости
2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ В ООО «ВЕНТТЕКС»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ себестоимости продукции на предприятии
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ В ООО «ВЕНТТЕКС»
3.1. Источники и факторы снижения себестоимости продукции
3.2. Резервы снижения себестоимости продукции на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ



Введение

Себестоимость как основной показатель деятельности организации

Фрагмент работы для ознакомления

изучение основных источников и факторов снижения затрат на производство и реализацию продукции;
разработка основных направлений снижения себестоимости продукции на предприятии
Методологической базой для решения вышеперечисленных задач послужили законодательные и нормативные акты, теоретические разработки зарубежных и отечественных авторов, материалы периодической печати, касающиеся темы работы.
Источником информации для анализа динамики величины и структуры затрат на предприятии послужила бухгалтерская отчетность ООО «Венттекс» за 2009-2011 гг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В новые экономические отношения предприятия вступили со старыми системами управления затратами, приспособленными под плановую экономику. Такие системы подчинены, прежде всего, статистическим отчетностям, тогда как в быстро меняющихся условиях необходима более конкретная информация, на основе которой возможно быстрое реагирование на изменения.
Совершенствование существующих систем управления затратами не подразумевает отказ от старых, оно должно быть направлено на сочетание накопленного опыта и внедрения нетрадиционных систем получения и обработки информации об издержках.
Действенный учет и анализ затрат помогает взвесить свои возможности и перспективы, оценить целесообразность различных видов деятельности, определить условия безубыточности, влиять на прибыль.
Проблема анализа затрат чрезвычайно актуальна для предприятия. Оно хозяйствует в достаточно сложных условиях: жесткая конкуренция, налоговое бремя, проблема поиска сырья. Насколько эффективно будет работать система управления затратами, настолько конкурентоспособной по цене будет продукция. Управление затратами может выявить убыточные виды продукции и оптимизировать затраты на производство.
Разработка и внедрение системы управления затратами начинаются с построения оптимальной организационной структуры, в которой распределены функции сбора информации о расходах, учета, контроля за осуществлением, анализа и планирования затрат, а также построения эффективной системы сбора, передачи и обработки данных о затратах. Выбор группировок затрат определяется управленческими задачами, однако необходимо иметь в виду то обстоятельство, что построение системы управления затратами должно основываться на принципе экономической эффективности и определения степени детализации затрат. Иными словами, эффект от внедрения данной системы должен значительно превышать затраты на его разработку и внедрение. Кроме того, применение различных классификаций в практической деятельности предприятий зачастую происходит в условиях формирования разрозненных управленческих задач, а не в единой системе управления предприятием.
Управление затратами эффективно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы. Применение различных группировок в процессе планирования, учета и анализа затрат позволяет решать различные задачи управления затратами, в частности определять наилучшие направления вложения средств, снижать непроизводительные затраты, формировать показатели себестоимости, выявлять возможные резервы снижения затрат, устанавливать минимально необходимый размер производства, уменьшать рыночные цены.
Анализ деятельности ООО «Венттекс» и динамики величины и структуры затрат позволил сделать следующие выводы:
1. ООО «Венттекс» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица;
2. динамика основных технико-экономических показателей ООО «Венттекс» свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия в 2011 году в сравнении с 2009 годом;
3. на предприятии отмечается рост величины затрат на производство продукции, который обусловлен как ростом объемов производства, так и инфляционным ростом цен;
4. снижение затрат на 1 рубль реализованной продукции положительно характеризует деятельность предприятия и свидетельствует об экономии всех видов ресурсов и повышении контроля за расходованием материалов и других видов ресурсов.

Список литературы

1.Анализ хозяйственной деятельности предприятий промышленности. Учебник. / Под ред. М.И. Солопенко.- М.: Гардарики, 2010. С. 259.
2.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И.Страженова. Мн.: Высшэйшая школа, 2011. С. 374.
3.Андреев Д. Анализ производственных затрат // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. - №4. С. 3
4.Бережная Н.А. Анализируем величину затрат // Советник бухгалтера. 2012. - №3. С. 7-11.
5.Батурин В.М. Основные принципы формирования производственных затрат // Бухгалтерский учет. 2012. - №4, С. 5-10.
6.Вахрушина М. Управление затратами как фактор повышения эффективности производства // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», выпуск 52, 2011. С. 71.
7.Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2010. С. 429.
8.Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2012. - №10. С. 11-16.
9.Иванов А.Н. Производственный анализ: оптимизация структуры затрат // Аудиторские ведомости. 2012. - №7. С. 9-13.
10.Кулаева Д. Управление затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2012. - №28. С. 4.
11.Котляров С.А. Управление затратами. - СПб.: Питер, 2010. С. 197.
12.Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. -М.: Дело, 2009. С. 174.
13.Методы снижения издержек производства: Пер.с англ., нем., яп. / Предисл. Б.И. Майданчика; Научный редактор Б.И. Майданчик – М.: Экономика, 2010. С. 196.
14.Мачкевичус И.С. Кальчинокас Г.А. Управление затратами– М.: Финансы и статистика, 2011. С. 151.
15.Новашина Т.С., Карасева Т.В. Управление затратами. – М.: БДЦ-пресс, 2010. С. 211.
16.Рябова Р.И. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.- М.: Финансы, 2010. С. 72.
17.Русак Н.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие – 3-е изд. - М.: Выш. шк. 2009
18.Саркисянц А. Управление затратами // Двойная запись. 2012. - №7. С. 5-11.
19.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.; Мн.: ИП «Экоперспектива», 2010. С. 597.
20.Шеремет А.Д. Комплексный анализ деятельности предприятия.- М.: Экономика, 2011. С. 198.





Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00451
© Рефератбанк, 2002 - 2024