Глобализаиця российского бизнеса

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения вертикально-интегрированных структур
1.1 Глобализация как основа для возникновения ВИС
1.2 Особенности возникновения и развития ВИС
Глава 2. Особенности и виды российских вертикально-интегрированных структур
2.1 Условия для возникновения ВИС в России
2.2 Классификация российских ВИС
Глава 3. Основные тенденции в функционировании крупных российских компаний
3.1 Конкурентоспособность России и развитие крупных компаний
3.2 Анализ российских ВИС по отраслям экономики
Заключение
Список использованных источников и литературы

Глобализаиця российского бизнеса

53
56
Инфраструктура
59
78
72
47
Макроэкономическая стабильность
29
122
109
11
Здравоохранение и образование
59
79
100
50
Эффективность бизнеса
91
35
27
43
Инновации
48
43
32
28
Источник: Global Competitiveness Report 2008-2009, World Economic Forum. - Geneva, 2008. - P. 25, 27-28.
3.2 Анализ российских ВИС по отраслям экономики
Рассмотрим крупный бизнес России на уровне отдельных компаний. Он представлен целым рядом концернов. В топливно-энергетическом секторе лидируют Газпром, Лукойл, Роснефть, Татнефть, Транснефть, Новатэк, Башнефть, Сургутнефтегаз, ТНК-ВР, Славнефть, РАО «ЕЭС России». В металлургической отрасли впечатляющих результатов добились Русал, Норникель, Северсталь, Мечел, Новолипецкий металлургический комбинат, Трубная металлургическая компания, Магнитогорский металлургический комбинат. В машиностроении ведущее положение занимает Автоваз, в химической промышленности – Сильвинит, Уралкалий и ЕвроХим, в пищевой – Балтика и Вимм-Билль-Данн. Высокий уровень развития демонстрируют банки: Сбербанк, Внешторгбанк, Росбанк, Банк Москвы.
Компании топливно-энергетического комплекса России наиболее близки по статусу к ВИС22. Они создали обширную сеть зарубежных отделений, и их продукция востребована во многих странах. Например, «Газпром» владеет дочерними предприятиями в Великобритании, Австрии, Болгарии, Венгрии, Германии, Греции, Италии, Нидерландах, Польше, Сербии, Турции, Финляндии, Франции, в прибалтийских странах и странах СНГ. Концерн реализует проекты добычи газа за границей, снабжает российским газом всю Европу и ближнее зарубежье. В 2008 году Газпром подписал соглашение об участии в добыче газа в Боливии и Венесуэле, за счет чего компания вышла на рынок Латинской Америки. Лидером среди российских нефтяных компаний является «Лукойл». В его структуру входят нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие организации из Азербайджана, Болгарии, Венгрии, Египта, Польши, Румынии, США, Турции, Чехии, стран Балтии и СНГ. К 2013 году «Лукойл» планирует увеличить долю инвестиций в зарубежное производство до 55%, но уже сейчас удельный вес зарубежных продаж компании составляет 43% общего объема продаж, а в зарубежных филиалах работает 8% общей численности персонала.23 В роли еще одной крупной нефтяной компании выступает «Роснефть». После скандала с «ЮКОСом» она приобрела его активы и некоторое время соперничала с «Газпромом». Впоследствии даже обсуждались планы слияния этих двух государственных концернов. Объединение ресурсов позволило бы повысить их конкурентоспособность на мировом рынке. На данный момент «Роснефть» занимает третье место в списке крупнейших нефтегазовых «гигантов» России после «Газпрома» и «Лукойла». За ними с существенным отставанием следуют остальные компании данной отрасли – «Сургутнефтегаз», «Транснефть», «Новатэк», «ТНК-ВР». Они тоже стремятся к расширению масштабов своей деятельности. Так, «Транснефть» инвестирует средства в строительство нефтепроводов. Ей принадлежит 24% акций Каспийского трубопроводного консорциума, она спонсирует прокладку нефтепровода «Бургас – Александропулис».
В области черной металлургии лидерство удерживает «Северсталь». В 2008 г. она приобрела американские заводы «Esmark» и «WCI Steel», и теперь доля зарубежных активов в компании достигает 60%. Благодаря этому, Северсталь может выстраивать сложные производственные цепочки, изготавливать продукт по низкой цене и сбывать его на тех рынках, где он пользуется спросом. Интернационализация деятельности концерна выгодна и для России, которая получает продукцию высокого качества. К числу крупных компаний относятся также Трубная металлургическая компания (ТМК) и «Мечел». ТМК – второй по величине производитель труб в мире. Она проявляет осторожность при покупке активов и реализации проектов за границей.24 В противоположность ТМК «Мечел» является довольно активным инвестором. Компания владеет британским филиалом Oriel Resources Plc., вкладывает капитал в строительство заводов в Казахстане.
Цветная металлургия в России представлена такими компаниями, как Норильский никель, Русский алюминий и Полюс золото. ГМК Норникель объявил о своих планах преобразования в ВИС еще в 2001 году. Стремясь достичь поставленной цели, он принял участие в разработке никелевого месторождения на о. Новая Каледония, совместно с бельгийскими партнерами создал предприятие в Норвегии, купил 51% акций американского производителя платины и палладия Stillwater mining. Интерес к освоению зарубежных рынков проявляет и «Русал». АО «Русский алюминий» – собственник глиноземных заводов в Аргентине, Армении, Гвинее, Румынии, Украине. Он приобрел 20% акций крупнейшего австралийского завода Queensland Alumina. Следует отметить, что формально «Русал» не российская компания. United Company RUSAL, объединяющая активы «Русала» и швейцарской «Glencore», зарегистрирована на о. Джерси, который находится под британской юрисдикцией. Такая ситуация не соответствует интересам России, поскольку компания платит налоги в британский, а не в российский бюджет. Еще один значимый игрок на рынке цветных металлов – российская золотодобывающая компания «Полюс золото». После того как в 2008 году она купила казахстанскую компанию «KazakhGold», «Полюс золото» вошла в десятку крупнейших золотодобытчиков мира.25
Наиболее заметным представителем отечественного машиностроения является «Автоваз», однако этот концерн переживает трудные времена. Чтобы ускорить выход из кризиса, руководству пришлось согласиться на тесное сотрудничество с французским автопроизводителем Renault. С политической точки зрения, вмешательство иностранных инвесторов в управление компанией невыгодно для России, поскольку оно ограничивает возможности властей влиять на политику концерна.
В банковской сфере, безусловно, лидируют Сбербанк и Внешторгбанг (ВТБ). Сбербанк превосходит по активам все остальные банки России, а ВТБ уже обзавелся дочерними предприятиями в Армении, Белоруссии, Грузии, Казахстане, Украине.
Очевидно, что производственная и инвестиционная активность крупного бизнеса концентрируется в сырьевом и обрабатывающем секторах. Особой популярностью пользуются нефтегазовая и металлургическая отрасли, в то время как высокие технологии не вызывают интереса предпринимателей (табл. 2). На высокотехнологичный сектор в России приходится лишь 3% корпоративной капитализации страны26. Подобная диспропорция, отсутствие диверсификации производства искажает естественную структуру экономики и грозит началом «голландской болезни». К сожалению, высока вероятность того, что дисбаланс сохранится и в будущем, поскольку большинство инвестиций вкладываются в сырьевой сектор и сырьевыми компаниями (рис. 1).
Таблица 2 - Соотношение крупных компаний России по отраслям экономики
Отрасль
Число компаний
Капитализация, млрд. долл.
Высокотехнологичные, в т. ч.:
7
5,4
Авиакосмическая
3
1,6
Фармацевтика
2
2,5
Вычислительная техника и офисное оборудование
1
0,2
Медицинское оборудование и инструмент
–
–
Оборудование средств связи
1
1,1
Относительно высокотехнологичные, в т. ч.:
21
29,5
Электротехническая
2
1,8
Автомобильная
7
12,4
Химия
9
14,4
Общее машиностроение
3
0,9
Относительно низкотехнологичные, в т. ч.:
21
118,5
Судостроение
–
–
Производств пластмасс и резинотехническая
–
–
Нефтепереработка
2
1,2
Металлургия и металлообработка
19
117,3
Низкотехнологичные, в т. ч.:
7
15,1
Прочая обрабатывающая промышленность
2
1,1
Пищевая
5
14,0
Деревообработка
–
–
Текстильная, легкая
–
–
Обрабатывающая промышленность в среднем
56
168,5
Источник: Кондратьев, В.Б. Конкурентоспособность российских корпораций на глобальных рынках / В.Б. Кондратьев [Электронный ресурс]// Фонд исторической перспективы. - Режим доступа: http://www.perspektivy.info/rus/ekob/
Рис. 1 - Соотношение инвестиций крупного бизнеса по отраслям экономики
Источник: Кондратьев, В.Б. Конкурентоспособность российских корпораций на глобальных рынках / В.Б. Кондратьев [Электронный ресурс]// Фонд исторической перспективы. - Режим доступа: http://www.perspektivy.info/rus/ekob/
Вернемся к тому, с чего начались наши рассуждения. Даже наиболее развитые в России нефтегазовые концерны уступают по обороту, капитализации и эффективности производства зарубежным ВИС (табл. 3). При этом под эффективностью производства понимается производительность труда из расчета на единицу продукции. В частности, по объему продаж Лукойл отстает от «Эксон-Мобил» (США) в 7 раз, от «Petrobras» (Бразилия) – в 1,5 раза. Северсталь отстает от «ArcelorMittal» (Люксембург) в 8 раз, от «Vale» (Бразилия) – в 2 раза. Уралкалий отстает от BASF (Германия) в 100 раз, а от Saudi Basic Industries (Саудовская Аравия) – в 27 раз. Более того, производительность труда на одного работника у Газпрома в 10 раз меньше, чем у StatoilHydro (Норвегия). По этому же параметру Северсталь в 4 раза уступает Shanghai Baosteel Group Corporation (Китай) и в 20 раз Nippon Steel (Япония). Российский Автоваз в 10 раз менее продуктивен, чем компания Mahindra&Mahindra (Индия). Эффективность работы Сбербанка в 2,5 раза ниже, чем у Bank of China (Китай), и в 10 раз ниже, чем у Banco do Brazil (Бразилия).27 Более высокая эффективность производства в развитых странах обеспечивается за счет использования новых технологий и рационального управления ресурсами, в развивающихся странах – за счет дешевой рабочей силы, в меньшей степени – за счет технологий и управления. Российские компании не воспринимаются западными ВИС в качестве серьезных соперников. Опросы показывают, что корпорации из развитых стран гораздо больше опасаются конкуренции со стороны китайских и индийских компаний (рис. 2).
Таблица 3 - Эффективность деятельности отечественных и зарубежных компаний
Отрасль
Компания