Управление развитием фармацевтической компании "Лаборатория Буарон".

1)Описание существующей системы управления развитием компании
2) Проблемные зоны в системе управления предприятием
3) Способы преодоления проблем стратегического развития предприятия

Управление развитием фармацевтической компании "Лаборатория Буарон".

Положительные моменты: не требует особых материальных затрат; позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями. Отрицательные моменты: подавляет инициативу; требует громоздкой системы контроля работы персонала; повышает степень бюрократизма. В результате снижается удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному снижению степени эффективности работы предприятия. При этом работники социально защищены – им обеспечен соц. пакет, они имеют все социальные гарантии своего труда.2) Проблемные зоны в системе управления предприятиемПроведем SWOT-анализ предприятия для выявления проблемных зон в системе управления.Таблица 1Характеристика сферы для проведения SWOT-анализаСильные стороны:Слабые стороны:- высокий уровень использования инноваций- наличие высококвалифицированных кадров- наличие материалов-многоотраслевая структура экономики- недостаток собственных средств- высокая степень износа производственных фондов- низкие темпы ввода проектов в эксплуатацию- неравномерность застройки районов города- проблемы с привлечением инвестиций- наличие большого количества организацийУгрозы:Возможности:- ограниченные муниципальные финансовые ресурсы- низкий уровень муниципальных гарантий- использование неэффективных подходов к управлению со стороны муниципальной власти- развитие нормативной базы- наличие квалифицированных управленческих кадров- предоставление льгот по аренде помещений и земельных участков находящихся в муниципальной собственности- субсидии за счет средств бюджета города для возмещения части затрат на уплату процентов по кредитамТаблица 2SWOT – анализ БуаронСильные стороныСлабые стороныS1S2S3S4S5S6W1W2W3W4W5W6угрозыограниченные финансовые ресурсыT1544544455444низкий уровень муниципальных гарантийT2544455544455использование неэффективных подходов к управлению T3444555444544возможностиразвитие нормативной базыO1555444444544наличие квалифицированных управленческих кадровO2555454455444предоставление льгот бизнесуO3445445544445инвестицииO4445445454455Использование инновацийS1W1наличие высококвалифицированных кадровS2W2наличие экологического потенциалаS3W3многоотраслевая структура экономикиS4W4Таким образом, организация имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе определенные угрозы. Здесь наиболее эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации и интеграции бизнеса. В данном случае необходимы стратегии, направленные на компенсацию слабых сторон организации за счет благоприятных возможностей, предоставляемых внешней средой (создание совместных предприятий для активной работы на перспективном рынке). Лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение ассортимента представления услуг, а также возможна либо концентрация на узком сегменте рынка, либо уход с рынка.3) Способы преодоления проблем стратегического развития предприятияС учетом всех выявленных недостатков существующей системы маркетинга предприятия «Лаборатория Буарон» рассмотрим некоторые рекомендации, направленные на: улучшение эффективности деятельности предприятия, формирование конкурентного преимущества, оптимизацию размера товарных запасов, улучшение мотивации и руководства персоналом и т.д.При анализе деятельности Лаборатории Буарон была определена оптимальная стратегия дальнейшего развития работы предприятия.Главной целью для предприятия при достижении данной стратегии является – обеспечение высокого развития Буарон в стратегической перспективе и возрастания его конкурентных позиций на рынке за счет повышения эффективности системы управления коммерческой деятельностью. Целесообразно определить данную цель как совокупность нескольких подцелей: повышение эффективности хозяйственной деятельности, укрепление финансового положения предприятия, повышение эффективности сбыта и продвижения на рынок, повышение эффективности управления персоналом. Для выполнения поставленной цели предприятию Буарон необходимо решить ряд специфических задач непосредственно относящихся к воплощению в жизнь данной оптимальной стратегии. К этим задачам относятся следующие:1. Увеличение объемов прибыли от продаж. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:оптимизация цены продукции, что приведет к увеличению объема сбыта, тем самым приведет к росту прибыли Буарон ;организация рекламных мероприятий для повышения спроса и роста объемов продаж;внедрение новых, более современных форм продажи;приобретение нового оборудования, что позволит повысить производительность труда сотрудников и сократить время обслуживания;применение системы скидок постоянным покупателям, что приведет к увеличению объемов продаж и ускорению оборачиваемости;введение системы предварительных заказов для оптовых покупателей;расширение ассортиментного перечня.2. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия.