Японская модель

СОДЕРЖАНИЕ



Введение
1.Создание японской модели корпоративного управления: предпосылки и ключевые участники
2. Основополагающие параметры японской модели
3. Действия корпораций и взаимодействия между участниками в японской модели
Заключение
Список использованной литературы

Японская модель

В реферате определены следующие задачи:
1.Охарактеризовать особенности японской модели корпоративного управления.
2.Изучить основные элементы, представляющие собой модель корпоративного управления Японии.
3. Определить, как специфика страны Японии повлияла на развитие модели.
Структура реферата состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Заключение
Корпоративное управление является своеобразным зонтиком, который объединяет отношения всех групп участников. Выделяют две основные проблемы корпоративного управления: кто из участников выигрывает и кто должен выигрывать при принятии каждого решения в корпорации. Организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компании и их владельцами, с другой – согласовать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая тем самым эффективное функционирование компаний, и получила название системы корпоративного управления.
На формирование японской модели оказали влияние экономические и политические условия послевоенного развития Японии, а также культура страны, в основе которой лежит принцип социальной сплоченности и  взаимозависимости.
Японская модель корпоративного управления  характеризуется как полностью закрытая, основанная на банковском контроле, что позволяет снизить проблему контроля менеджеров.
В основе японской модели корпоративного управления лежат три ключевых аспекта: система главных банков, сетевая организация внешних взаимодействий компаний и система пожизненного найма персонала.
Базовые принципы японской модели корпоративного управления сводятся к следующему:
система управления концентрируется вокруг ключевого банка, промышленно-финансовой сети или «кейрецу»;
система управления ориентация на поддержание деловых контактов, а не на достижение баланса сил;
акционеры назначают совет директоров, включая подотчетного ему президента, который консультируется при принятии решений с исполнительной администрацией. В зависимости от финансового положения компании может включать до 50 человек - преимущественно внутренних членов (исполнительных директоров);