«Экономическое состояние предприятия и пути его улучшения на примере ОДО «Знамение»

Результаты исследования и разработки: изучены теоретические основы управления экономическим состоянием предприятия, проведена диагностика экономического состояния ОДО «Знамение», предложена система антикризисного менеджмента на предприятии.
Практическая значимость результатов исследования: реализация на практике мероприятий позволит улучшить экономическое состояние предприятия и выйти на стабильную рентабельную работу в дальнейшем .
...

Каждое предприятие, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с рядом проблем, которые могут спровоцировать экономический кризис.
Поэтому проблема антикризисного экономического управления, изученная в данной работе, весьма актуальна.
Целью работы является разработка системы антикризисного управления на примере ОДО «Знамение».
В первом разделе дипломной работы нами было изучено понятие экономического кризиса предприятия, как объекта управления, его характеристика и классификация. Помимо понятия «Экономического кризиса» нами было раскрыто содержание понятия «Антикризисного экономического управления» с точки зрения различных авторов. Синтезировав различные теории нами предложена структурная схема антикризисного управления, которая представлена на плакате 1.
Объектом исследованиявыступает ОДО «Знамение». Данное предприятие специализируется на выпуске полиграфической продукции.
Проведенный анализ финансово-экономических показателей предприятия указал на весьма сложное экономическое положение Общества. Данные по основным показателям представлены на плакате 2.
В ходе исследования также была проведена диагностика экономического состояния предприятия. по данным бух. отчетности, за 2009-2011 гг., результаты которого представлены на плакате 5.
В первую очередь был проведен АФС согласно Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности.
Основной показатель, характеризующий финансовое состояние предприятия – коэффициент текущей ликвидности не соответствует нормативному значению 1,4. Особый интерес представляет значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, которое за анализируемый период оказался отрицательным. Уже на основании этих двух показателей, согласно Инструкциям, можно делать вывод о неудовлетворительной структуре бух баланса ОДО «Знамение», а также неплатежеспособности самого предприятия.
Для более углубленного изучения финансовой ситуации мы провели также анализ по альтернативным методикам. Результаты анализа имущественного положения предприятия свидетельствуют о высокой степени износа оборудования.
В случае оценки положения предприятия с точки зрения краткосрочной перспективы, ФСП можно анализировать с помощью коэффициента абсолютной ликвидности, величина которого за 2 последних года не соответствует нормативу 0,2.
Анализ финансовой устойчивости указывает на невысокий запас прочности предприятия, обусловленный снижением ряда коэффициентов, а также несоответствием рекомендуемым значениям.
Результаты анализа ФС ОДО «Знамение» обусловили необходимость проведения диагностики ФК предприятия по различным методикам.
Методика Федотовой определила вероятность банкротства предприятия около 50%, в то время как система показателей Бивера указала на состояние предприятия за год до банкротства.
Расчет по методике автора Вишневской также указал на кризисное состояние ОДО «Знамение».
В целом, проведенный подробный анализ вызвал необходимость в стабилизации положения, а также разработки антикризисного экономического управления.
В первую очередь были рассмотрены внутренние механизмы финансовой стабилизации ОДО «Знамение» на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.
Далее были разработаны варианты финансовой стратегии предприятия на основе модели устойчивого роста. Произведен прогнозный расчет показателей его развития. Расчеты, представленные на плакате 4 показали, что первоочередное внимание руководству предприятия необходимо уделить формирования доходов. Решив данную проблему предприятие ускорит оборачиваемость оборотных средств, что позволит ему увеличить объем производства на 12%.
Далее нами была разработана система антикризисного финансового управления, представленная на плакате 5, основные направления которой: снижение затрат, увеличение объема продаж, поступление денежных средств, увеличение прибыли, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Процесс внедрения антикризисной программы мы предлагаем начать с реализации внеоборотных активов, которые не используются на предприятии. Эффективность данного мероприятия характеризуется показателем рентабельности активов, величина которого возрастает на 5%.
Для более гибкой адаптации к рыночным условием нами предложено создать отдел маркетинга на предприятии и в целом изменить орг. структуру общества. Определение эффективности от данного мероприятия ведется посредством расчета коэффициента эффективности структуры управления, который после внедрения мероприятия растет на 0,045. Предложенная орг структура управления предприятием представлена на плакате 6.
Увеличение объема реализации требует и правильной организации работы созданного маркетингового отдела.
Внедрение всех разработанных маркетинговых мероприятий позволит увеличить уровень рентабельности продукции и продаж на 5 и 4 % соответственно.
Постоянный мониторинг состояния предприятия является залогом успеха предприятия на длительный период. Представленная экспресс-методика диагностики финансового положения на основе Н-показателя, представленная на плакате 7, позволит ОДО оперативно отслеживать малейшие колебания его финансового состояния в дальнейшем.
Таким образом, на основе теоретических исследований категорий АФУ, проведенного тщательного финансового анализа и расчета эффективности предложенных мероприятий, представленного на плакате 8, можно утверждать, что разработанная в данной дипломной работе САФУ позволит ОДО «Знамение» стабилизировать свое финансовое положение в будущем и не допустить кризисной ситуации в дальнейшем

Многие предприятия находятся в кризисном или предкризисном состоянии, в течение длительного времени не могут выйти на положительные финансовые результаты, поддержать свою платежеспособность, обеспечивать не только расширенное, но и простое воспроизводство.
В связи с этим особое значение приобретают проблемы своевременного управления экономическим состоянием предприятия, определения механизмов оздоровления предприятий, их содержания и способов проведения соответствующих работ.
Кризисы неизбежны и полезны потому, что любая система, в том числе и экономическая развивается по закономерностям цикличной динамики, а неизбежным этапом любого цикла является кризисная фаза, которая завершается обновлением системы или заменой ее на новую более эффективную.
Проблема управления экономическим состоян ием относиться к числу малоисследованных в отечественной экономической науке. Традиционно сложившаяся реактивная форма управления предприятием не позволяет сегодня достичь его устойчивой работы в долгосрочной перспективе. В большинстве случаев руководители и специалисты предприятий, находящихся в кризисной ситуации в течении длительного времени, зачастую свыкаются с таким положением вещей и не видят иных возможностей оздоровления, кроме получения государственной поддержки и банковских кредитов.
Особое значение приобретает формирование эффективного механизма управления предприятием, основанного на анализе экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватно рыночным условиям и поиска путей их достижения.
Своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановление платежеспособности составляет суть антикризисного управления. Данная категория и определяет предмет теоретического исследования данной курсовой работы.
Целью данной работы является разработка системы антикризисного экономического управления объекта исследования, которым является ОДО «Знамение».
В ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи:
– рассмотреть понятие, виды, основные характеристики экономических кризисов;
– предложить систему антикризисного управления экономическим состоянием предприятия;
– изучить принципы и сам процесс антикризисного управления экономическим состоянием;
– провести диагностику экономического состояния объекта исследования;
– определить вероятность наступления кризиса предприятия;
– охарактеризовать ОДО «Знамение» как объект исследования, изучить систему управление предприятием, рассмотреть процесс производства продукции, проанализировать основные финансово-экономические показатели деятельности Общества;
– практически применить рассмотренные теоретические исследования для внедрения на предприятии системы антикризисного экономического управления;
Дипломная работа позволяет проанализировать результаты практического применения разнообразных методик диагностирования экономического состояния ОДО «Знамение» и сделать выводы о возможности наступления экономического кризиса предприятия.
Здесь также содержится разработка системы антикризисного экономического управления, позволяющая постепенно стабилизировать финансовое положение предприятия.

e