«Разработка проекта развития малого бизнеса на рынке полиграфических услуг(на примере ИП))»

Рассмотрены теоретические аспекты анализируемого предмета исследования, проведен анализ эффективности и развития предприятия сферы полиграфических услуг, на осове полученных данных селан вывод о целесообразности расширения организации и реорганизаци в ООО. Дана экономическая эффективность разработанному проекту. ...

Введение 3
Глава 1. Стратегия развития компании на рынке 7
1.1. Связь стратегии развития с жизненным циклом компании на рынке 7
1.2. Особенности рынка полиграфических услуг в Москве 17
1.3. Связь организационно-правовой формы со стратегией роста 21
Глава 2. Анализ деятельности ИП Омаров О.Р. на рынке полиграфических услуг 34
2.1 Комплексный анализ финансово-экономической деятельности 34
2.2. Анализ ассортиментной политики и маркетинговой деятельности ИП 45
2.3 SWOT-анализ развития ИП Омаров О.Р. 49
Глава 3. Разработка проекта мероприятий по оптимизации деятельности организации ИП Омаров О.Р. 59
3.1. Предложения мероприятий по изменению организационно-правовой формы 59
3.2. Предложения мероприятий по расширению ассортимента и совершенствованию маркетинговой деятельности организации 61
3.3.Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 65
Заключение 85
Список литературы: 87

Стратегическое планирование деятельности организации является важнейшим элементом системы управления, обеспечивая разработку и конкретизацию целей деятельности предприятия, достижение ключевых показателей эффективности и прибыльности.
Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес – успеха в долгосрочной перспективе.
Стратегическое планирование служит целям управления как инструмент обработки информации, как средство обоснования управленческих решений и определяется потребностями управления. Оно необходимо на всех стадиях подготовки и принятия решения, и в особенности на этапах формирования цели, отбора лучшего варианта и оценки результатов реализации решения.
Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.
Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала МСП, - повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей МСП. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.
Степень актуальности стратегического планирования в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Результаты анализа, проведенного в 19-ти отраслях экономики России, включая машиностроение и металлообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность, фармацевтику, строительство, сельское хозяйство, связь, банки и другие, показывают, что стратегическое планирование сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса. Обобщая отношение предприятий к этой проблеме, ее можно поставить на 5 место по значимости после проблем финансового характера (включая проблемы привлечения инвестиций и оптимизации налоговых платежей), юридического характера, проблем развития информационных технологий и проблем оценки собственности и бизнеса.
Разработка стратегии начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом планировании. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.
Многие отечественные и зарубежные ученые и специалисты, исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблем стратегического и бизнес-планирования и тем самым внесли серьезный научный вклад в решение исследуемой проблемы. Значительный научный и практический интерес представляют труды по вопросам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике и бизнес-планированию таких ученых и специалистов, как Альберт М., Акофф Р.Л., Аныпин В., Горохов М., Киперман Г., Котлер Ф., Коэн К., Кудинов Л., Мескон М., Мильнер Б., Попов С, Свирчевский В., Томсон А.А., Фатхутдинов Р., Шеремет В. и другие.
В экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов, стратегическому планированию отводится крайне важная концептуальная роль в управлении фирмами, но практически без количественных оценок и прогнозов. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики. Отсутствие или, в лучшем случае, крайне ограниченный состав конкретных прогнозных показателей нередко придает стратегическим планам декларативный характер, снижает ответственность органов управления за достижение необходимых результатов. Поэтому (по крайней мере, в российских условиях) следует говорить о более широком подходе к данной проблеме и рассматривать оба инструмента планирования в едином ключе. Тем самым можно будет с уверенностью говорить о новых, более действенных возможностях, которые открывает совмещение двух рассматриваемых видов планирования в один – стратегическое – планирование.
В качестве объекта исследования нами было выбрано ИП Омаров О.Р..
Предметом исследования является управленческая стратегия ИП Омаров О.Р..
Целью дипломного проекта является проведение ситуационного стратегического анализа, постановка стратегических целей развития и разработка управленческой стратегии ИП Омаров О.Р..
В рамках данного проекта будут решены следующие задачи:
• Рассмотрено понятие стратегического управления предприятием, его цели и задачи;
• Определены основные этапы стратегического управления предприятием;
• Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Омаров О.Р.;
• Проведен анализ рыночной стратегии предприятия;
• Проведен SWOT-анализ деятельности предприятия;
• Разработана стратегия деятельности ИП Омаров О.Р..
Структурно дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Информационной основой для написания работы явились статьи за последние годы в периодических изданиях, таких как журналы «Менеджмент в России и за рубежом», «Управление компанией», «Проблемы теории и практики управления», «Для акционеров» и другие, а также ряд учебников, учебных пособий, курсов лекций, например, «Стратегический менеджмент» Зиминой И. В. и некоторая информация с сайтов в Internet.
Практическая значимость проекта заключается в возможности применения разработанных рекомендаций в деятельности ИП Омаров О.Р..

e