Логистика, вариант 5

Контрольное задание №1
Приборостроительное предприятие АО «Квант» для своей производственной деятельности закупает лак в другом регионе. Складские помещения предприятия способны обеспечить хранение всего объема квартальной потребности в лаке (9000 банок).
Определить наиболее эффективную закупочную стратегию предприятия путем сравнения 2–х различных стратегий в соответствии с вариантом контрольного задания №1.(табл 2). Критерий эффективности – минимум совокупных затрат по следующим звеньям логистической цепи предприятия: «закупка–транспортировка–хранение». Предполагается, что на АО «Квант» действует система управления запасами (СУЗ) с фиксированным размером заказа (ФРЗ). При выполнении этого задания следует считать, что задержки в поставках лака отсутствуют.
Номер варианта задания соответст ...

Контрольное задание №1
Приборостроительное предприятие АО «Квант» для своей производственной деятельности закупает лак в другом регионе. Складские помещения предприятия способны обеспечить хранение всего объема квартальной потребности в лаке (9000 банок).
Определить наиболее эффективную закупочную стратегию предприятия путем сравнения 2–х различных стратегий в соответствии с вариантом контрольного задания №1.(табл 2). Критерий эффективности – минимум совокупных затрат по следующим звеньям логистической цепи предприятия: «закупка–транспортировка–хранение». Предполагается, что на АО «Квант» действует система управления запасами (СУЗ) с фиксированным размером заказа (ФРЗ). При выполнении этого задания следует считать, что задержки в поставках лака отсутствуют.
Номер варианта задания соответствует последней цифре номера зачетной книжки. Исходные данные для расчетов содержатся в табл.1.
Таблица 1
Исходные данные для
выполнения контрольных заданий №1 и №2.
№ показателя Наименование показателя Размерность Закупочные стратегии
1 2 3 4 5 П
1.1 Количество партий поставок шт/кварт 1 2 3 4 5 6
1.2 Объем партии поставок (размер заказа) шт/парт 9000 4500 3000 2250 1800 1500
1.3 Цена 1 банки лака руб/шт 100 100 100 100 100 100
1.4 Скидки на пар-тию поставок %/парт 10 5 2 2 0 0
1.5 Тариф хранения 1 банки лака на складе руб/шт/сут 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16
1.6 Транспортные расходы руб/кварт 2000 2750 3500 4000 4300 4500
1.7 Оформление за-каза (стоимость форм докумен-тации, затраты на разработку усло-вий поставки, на каталоги, на кон-троль исполнения заказа и др.) руб/кварт 120 250 500 750 900 950
1.8 Время поставки дни 8 8 8 8 8 8
1.9 Возможная за-держка поставки дни 2 2 2 2 2 2
1.10 Среднее число рабочих дней в квартале дней/кварт 56,5 56,5 56,5 56,5 56,5 56,5

Контрольное задание №2
Провести графическое моделирование работы СУЗ предприятия АО «Квант» (в соответствии с вариантом контрольного задания № 2) либо с фиксированным размером заказа (ФРЗ), либо с фиксированным интервалом времени между заказами (ФИВМЗ) при наличии одного сбоя в поставках (табл.5). Расчеты параметров моделей содержатся в табл.6.
Таблица 5
Варианты для выполнения контрольного задания № 2
№ варианта задания 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Тип модели ФРЗ ФИВМЗ ФРЗ ФИВМЗ ФРЗ ФИВМЗ ФРЗ ФИВМЗ ФРЗ ФИВМ

Контрольное задание №1
Приборостроительное предприятие АО «Квант» для своей производственной деятельности закупает лак в другом регионе. Складские помещения предприятия способны обеспечить хранение всего объема квартальной потребности в лаке (9000 банок).
Определить наиболее эффективную закупочную стратегию предприятия путем сравнения 2–х различных стратегий в соответствии с вариантом контрольного задания №1.(табл 2). Критерий эффективности – минимум совокупных затрат по следующим звеньям логистической цепи предприятия: «закупка–транспортировка–хранение». Предполагается, что на АО «Квант» действует система управления запасами (СУЗ) с фиксированным размером заказа (ФРЗ). При выполнении этого задания следует считать, что задержки в поставках лака отсутствуют.
Номер варианта задания соответст вует последней цифре номера зачетной книжки. Исходные данные для расчетов содержатся в табл.1.
Таблица 1
Исходные данные для
выполнения контрольных заданий №1 и №2.
№ показателя Наименование показателя Размерность Закупочные стратегии
1 2 3 4 5 П
1.1 Количество партий поставок шт/кварт 1 2 3 4 5 6
1.2 Объем партии поставок (размер заказа) шт/парт 9000 4500 3000 2250 1800 1500
1.3 Цена 1 банки лака руб/шт 100 100 100 100 100 100
1.4 Скидки на пар-тию поставок %/парт 10 5 2 2 0 0
1.5 Тариф хранения 1 банки лака на складе руб/шт/сут 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16 0,16
1.6 Транспортные расходы руб/кварт 2000 2750 3500 4000 4300 4500
1.7 Оформление за-каза (стоимость форм докумен-тации, затраты на разработку усло-вий поставки, на каталоги, на кон-троль исполнения заказа и др.) руб/кварт 120 250 500 750 900 950
1.8 Время поставки дни 8 8 8 8 8 8
1.9 Возможная за-держка поставки дни 2 2 2 2 2 2
1.10 Среднее число рабочих дней в квартале дней/кварт 56,5 56,5 56,5 56,5 56,5 56,5

Контрольное задание №2
Провести графическое моделирование работы СУЗ предприятия АО «Квант» (в соответствии с вариантом контрольного задания № 2) либо с фиксированным размером заказа (ФРЗ), либо с фиксированным интервалом времени между заказами (ФИВМЗ) при наличии одного сбоя в поставках (табл.5). Расчеты параметров моделей содержатся в табл.6.
Таблица 5
Варианты для выполнения контрольного задания № 2
№ варианта задания 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Тип модели ФРЗ ФИВМЗ ФРЗ ФИВМЗ ФРЗ ФИВМЗ ФРЗ ФИВМЗ ФРЗ ФИВМ

100
4.4
Общая стоимость закупа-емого лака
руб/кварт
(1.3)*(1.2)*(1.1)
900000
4.5
Скидка на партию постав-ки
руб/парт
(1.4)*(1.2):100
225
4.6
Скидка на весь объем
руб/кварт
(4.5)*(4.1)
450
4.7
Стоимость закупаемого лака с учетом скидки
руб/кварт
(4.4)–(4.6)
899550
4.8
Среднее количество лака на складе
шт
((4.2):2)+(2.9)
2568,6
4.9
Суточные расходы на хра-нение партии лака на скла-де
руб/сут
(1.5)*(4.8)
411,0
4.10
Квартальные расходы на хранение лака на складе (средне-календарное коли-чество дней в квартале –90)
руб/кварт
(4.9)*90
36987,6
4.11
Транспортные расходы
руб/кварт
(1.6)
2750
4.12
Затраты на оформление заказа
руб/кварт
(1.7)
250
4.13
Совокупные затраты
руб/кварт
(4.7)+(4.10)+
+(4.11)+(4.12)
939537,6
Таблица 4
Расчет совокупных затрат по стратегии 4
№ пока-зателя
Наименование показателя
Размер-ность
Порядок расчета
Значение показателя
4.1
Количество партий пос-тавки
шт/кварт
(1.1)
4
4.2
Объем партии поставок
шт/парт
(1.2)
2250
4.3
Цена 1 банки лака
руб/шт
(1.3)
100
4.4
Общая стоимость закупа-емого лака
руб/кварт
(1.3)*(1.2)*(1.1)
900000
4.5
Скидка на партию постав-ки
руб/парт
(1.4)*(1.2):100
45
4.6
Скидка на весь объем
руб/кварт
(4.5)*(4.1)
180
4.7
Стоимость закупаемого лака с учетом скидки
руб/кварт
(4.4)–(4.6)
899820
4.8
Среднее количество лака на складе
шт
((4.2):2)+(2.9)
1443,6
4.9
Суточные расходы на хра-нение партии лака на скла-де
руб/сут
(1.5)*(4.8)
231,0
4.10
Квартальные расходы на хранение лака на складе (средне-календарное коли-чество дней в квартале –90)
руб/кварт
(4.9)*90
20787,6
4.11
Транспортные расходы
руб/кварт
(1.6)
4000
4.12
Затраты на оформление заказа
руб/кварт
(1.7)
750
4.13
Совокупные затраты
руб/кварт
(4.7)+(4.10)+
+(4.11)+(4.12)
925357,6
На основании рассчитанных показателей видим, что совокупные затраты при использовании стратегии 2 составили 939537,6 руб./кварт., в то время как при использовании стратегии 4 они составили 925357,6 руб./кварт. Следовательно, можно сделать вывод, что наиболее эффективной закупочной стратегией при сравнении 2-ой и 4-ой является стратегия №4, так как совокупные затраты минимальны.
Контрольное задание №2
Провести графическое моделирование работы СУЗ предприятия АО «Квант» (в соответствии с вариантом контрольного задания № 2) либо с фиксированным размером заказа (ФРЗ), либо с фиксированным интервалом времени между заказами (ФИВМЗ) при наличии одного сбоя в поставках (табл.5). Расчеты параметров моделей содержатся в табл.6.
Таблица 5
Варианты для выполнения контрольного задания № 2
№ варианта задания
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Тип модели
ФРЗ
ФИВМЗ
ФРЗ
ФИВМЗ
ФРЗ
ФИВМЗ
ФРЗ
ФИВМЗ
ФРЗ
ФИВМЗ
Построение графической модели СУЗ с ФИВМЗ
В системе с ФРЗ последний выдается в момент, когда текущий запас достигает порогового уровня. Сбои в поставках могут быть связаны со следующими моментами:
задержка в поставках;
преждевременная поставка;
неполная поставка;
поставка завышенного объема.
Предполагается, что начальный объем запаса соответствует максимальному желательному запасу.
Графическая модель СУЗ с ФИВМЗ, соответствующая стратегии поставок «4» из табл.1, представлена на рис.1. На этом рисунке первая поставка производится с задержкой, равной максимально возможной, Это приводит к использованию гарантийного запаса, и возникает необходимость в его пополнении. Первый поступивший заказ пополняет запас до уровня меньше порогового. При расчете размера второго заказа учет текущего запаса и размера не поступившего еще первого заказа позволяет при поступлении второго заказа без задержек пополнить запас до максимального желательного уровня.
При наличии задержек в поставках система с ФИВМЗ всегда находится в бездефицитном состоянии. При отсутствии сбоев в потреблении каждый вновь поступивший заказ пополняет запас до максимально желательного уровня.