Диверсификация производства на примере строительной компании ООО "Кредитстрой"

Диплом на заказ, защищался в прошлом году в Финэке, защита на 5. Уникальность около 90%, практически все писалось из головы, поэтому список лит-ры маленький, заказчица позже дополняла его сама по требованиям вуза ...

Введение. 3
Глава 1. Диверсификация предприятия: сущность, пути, проблемы. 6
1.1. Понятие, виды и причины диверсификации. 6
1.2. Теории диверсификации. 12
1.3. Причины, методы, пути диверсификации. Проблемы диверсификации производства. 15
Глава 2. Методические предложения по диверсификации производства на предприятии. 20
2.1. Критерии необходимости проведения диверсификации. 20
2.2. Алгоритм генерирования идей для проектов диверсификации. 22
2.3. Оценка эффективности сгенерированных идей и выбор стратегии диверсификации. 26
Глава 3. Проектные предложения по диверсификации производства на примере ООО «Кредитстрой» 31
3.1. Краткая характеристика современного рынка производства и продажи сухих строительных смесей. 31
3.2. Анализ деятельности ООО «Кредитстрой». Обоснование необходимости и возможности диверсификации. 35
3.3. Самостоятельное производство сухих строительных смесей в качестве основного проекта диверсификации. 48
3.4. Оценка эффективности проектов диверсификации производства ООО «Кредитстрой» и выбор стратегии диверсификации. 52
Заключение. 68
Список использованной литературы. 71

За последние 20 лет произошла коренная перестройка экономической системы России. Сегодня к предприятиям, действующим на территории нашей страны, предъявляются совершенно новые требования, которые необходимо соблюдать, дабы способствовать высокой эффективности компании.
Любая организация создается с конкретными целями, подразумевая оказание определенного набора услуг или производство ограниченного ассортимента товаров. Однако в ситуации, если эти услуги и товары являются стандартными, и конкуренция на данном рынке весьма высока, предприятие рискует проиграть в конкурентной борьбе и прекратить свое существование.
Для поддержания организации «на плаву» необходимо постоянно совершенствовать уже имеющуюся продукцию, а также искать новые пути реализации деятельности предприятия. В условиях агре ссивной рыночной экономики это представляет большие трудности. Именно поэтому диверсификация производства в качестве одновременного развития взаимно не связанных направлений деятельности, а также расширения ассортимента производимой продукции , является актуальной темой для разных предприятий различных отраслей экономики.
Однако разработка плана диверсификации для конкретного предприятия (в рамках данного диплома я рассмотрю диверсификацию на примере ООО «Кредитстрой» ) является непростой задачей, хотя бы потому, что требуется учесть огромное количество как макро-, так и микроэкономических факторов.
Кроме того, в России пока еще не накоплен теоретический и практический опыт удачной диверсификации производства. Бесспорно, существуют единичные примеры диверсификации, но пока сложно оценить их успешность. В этих условиях было бы логичным воспользоваться зарубежными наработками, однако, во-первых, невозможно наверняка определить, насколько они применимы к нашим условиям, а, во-вторых, практический опыт предприятий, который лег в основу этих разработок, неоднозначен и противоречив, в связи с чем до сих пор отсутствует единая концепция диверсификации.
Целями данной работы будет:
1. Обоснование методических предложений по осуществлению диверсификации производства.
2. Разработка проектных предложений по диверсификации производства ООО «Кредитстрой».
Для этого необходимо решение следующих задач:
1. Разработать методические рекомендации по объективному обоснованию диверсификации.
2. Описать процесс генерирования предложений по предпочтительным проектам диверсификации.
3. Выявить эффективность вариантов диверсификации.
4. Использовать методический инструментарий применительно к ООО «Кредитстрой».
Объектом исследования в данной работе является ООО «Кредитстрой».
Предметом исследования – формирование диверсификацонного процесса и его оценка на предмет соответствия текущим и стратегическим целям предприятия.
В качестве основных литературных источников я использовала классические труды по экономике, теории организаций и инвестиционной деятельности, финансовому менеджменту (Краснов А.Г. , Мильнер Б.З. , Райзберг Б. А. и др.), а также статьи в периодических экономических изданиях. Кроме того, я анализировала основные документы ООО «Кредитстрой», такие как устав, учредительный договор, штатное расписание, приказы по основной деятельности, а также некоторые финансово-бухгалтерские документы предприятия.

Производительность ( на одного раб., 2012)
тыс.руб.
349,13
Плановая численность работников
чел.
19
Планируемый объем продаж
тыс.руб.
47 556
Таким образом, в 2012 году планируется увеличить среднесписочную численность персонала на 2 человек.
Компания не считает целесообразным менять поставщиков сырья в дальнейшем, поскольку в данный момент руководство абсолютно устраивает соотношение цены и качества сырья, а также близкое расположение относительно друг друга компаний-поставщиков и ООО «Кредитстрой» как производителя. Основным поставщиком извести (главной составляющей гарцовки) является ООО «Карбон».
Таблица 11. Финансовый план ООО «Кредитстрой» на 2012 год (тыс.руб.)
№
Наименование показателя
План 2012 г.
План 2013 г.
План 2014 г.
1
Выручка от реализации
22 490
26 016,9
28 974,07
2.
Расходы
2.1.
Себестоимость товаров
14 904,75
16 910,25
19 266,75
2.2.
Издержки обращения
2 788,7
3 839, 17
2 590,95
2.3.
Платежи в бюджет
263, 08
349,05
458,4
2.4.
Целевые сборы и налоги
24,75
59,18
85,7
2.5.
Образование собственных фондов предприятия
4 497,75
4859
6 572
2.5.1.
Фонд потребления
1799,1
1943,7
2 628,9
2.5.2.
Фонд накопления
2 698,65
2 916
3943,35
Итак мы видим, что в поисках пути увеличения экономического роста организация снова приходит к диверсификации производства, имеет для этого необходимые ресурсы и возможности.
3.3. Самостоятельное производство сухих строительных смесей в качестве основного проекта диверсификации.
На данный момент перед компанией ООО «Кредитстрой» встала задача повышения уровня конкурентоспособности на рынке производства и торговли сухими строительными смесями.
Для того, чтобы повысить прибыльность компании целесообразным может стать расширение производства стройматериалов и их сбыт на рынке Санкт-Петербурга и области, а также выход на соседние региональные рынки.
Нет достаточных оснований утверждать, что финансовый успех организации может быть систематически связан со стратегией диверсификации, однако грамотно проведенная, она может повысить эффективность деятельности предприятия за счет значительного снижения удельных издержек.
В настоящий момент организация имеет в аренде площадку, на территории которой находится бетонорастворный узел, преобразованный под производство гарцовки в результате диверсификации еще советского оборудования. Из оборудования на площадке имеется бункер (под песок), конвейерная лента, два силиса (бочки под сухое сырье, известь), мешалка.
В данный момент наиболее целесообразны для организации представляется выбор одного из или сразу обоих путей диверсификации, основанных на технологически близких способах производства:
1.Производство раствора цементно-песчаной смеси (далее- раствор ЦПС). Для этого один силис необходимо занять цементом вместо извести.
2. Производство сухой смеси ЦПС. Для этого необходимо заменить содержание обоих силисов, один цементом, другой сухим песком.
Эти изменения, по сути, не потребуют финансовых вложений в дополнительное оборудование или дополнительных сотрудников, необходимо лишь обучить уже имеющийся персонал технологии производства ЦПС.
Диверсификация требуется и потому, что гарцовка как материал теряет популярность, в связи с появлением новых технологий на рынке среди отечественных и импортных производителей. Пока еще сохраняется конкуренция по цене из-за отсутствия дополнительных добавок, однако эта ситуация может измениться не в лучшую для ООО «Кредитстрой» сторону.
Рассмотрение производства сухой ЦПС и раствора ЦПС в качестве основного проекта диверсификации связано, во-первых, со значительными объемами рынка ЦПС и долей ООО «Кредитстрой» на нем.
ЦПС являются весьма перспективным сегментом рынка, спрос на них не падает с течением времени, доля ООО «Кредитстрой» на этом рынке пока невелика, а значит, есть возможности для развития.
На начальном этапе практически не требуется финансовых вложений, и только в дальнейшем, если проект оправдает себя, можно будет инвестировать средства в обновление оборудования и технологии.
Основным конкурентом ООО «Кредитстрой» здесь может стать ООО «Павлово-на-Неве», имеющие 35% рынка по городу. Однако главным недостатком конкурентов является удаленность производства от города около 30км. Но в то же время ООО «Павлово-на-Неве» имеет свой песочный карьер, а также производство негашеной извести, и тем самым не зависит от поставщиков сырья.
Таблица 12. Характеристика различных групп продукции ООО «Кредитстрой» и их доля на рынке Санкт-Петербурга
Группа продукции
Объем рынка в 2010 г., тыс. т
Объем рынка в 2006 г., тыс. т
Средне –эк. темпы роста, %
Доля ООО “Кредитстрой” на рынке, %
Доля ООО “Павлово-на-Неве” на рынке, %
Гарцовка
259,2
251,4
3
30
35
Песок
676,7
602,3
11
17
64
Прочее
147,6
140,2
5
0,4
Для того, чтобы понять, насколько востребованной будет новая продукция в рамках проекта производства ЦПС, был произведен опрос потребителей, в ходе которого сравнивалась продукция основных производителей ЦПС с вероятными характеристиками ЦПС-сухой и ЦПС-раствора. В результате были получены следующие средние оценки.
Таблица 13. Оценки потребления ЦПС среди покупателей.
Производитель
«Павлово-на-Неве»
ООО «Рудком»
ООО «ДиКом»
ООО «ЦемГар»
Предполагаемые характеристики ЦПС от ООО «Кредитстрой»
Цена
6,4
4,0
2,8
4,0
6,1
Качество
5,7
3,8
2,1
3,9
5,8
Упаковка
4,8
3,1
3,3
3,5
5,5
Прочностные характеристики
2,5
0,7
1,1
1,0
2,2
В таблице 14 приведем веса факторов, не взвешенные оценки фактора из таблицы 13 и взвешенные оценки.
ВО=Ф*НВО
Таблица 14. Результирующая таблица
Организация
Вес
Павлово-на-Неве
ООО «Рудком»
ООО «ДиКом»
ООО «ЦемГар»
Предполагаемые характеристики ЦПС ООО «Кредитстрой»
Свойства
н.о.
в.о.
н.о.
в.о.
н.о.
в.о.
н.о.
в.о.
н.о.
в.о
Цена
0,4
6,4
2,56
4
1,6
2,8
1,12
4
1,6
6,1
2,44
Качество
0,3
5,7
1,71
3,8
1,14
2,1
0,63
3,9
1,17
5,8
1,74
Упаковка
0,2
4,8
0,96
3,1
0,62
3,3
0,66
3,5
0,7
5,5
1,1
Прочностные хар-ки
0,1
2,5
0,25
0,7
0,07
1,1
0,11
1
0,1
2,2
0,22
1
19,4
5,48
11,6
3,43
9,3
2,52
2,4
3,57
19,6
5,5
Таким образом мы получаем взвешенную оценку конкурентоспособности новой предполагаемой продукции, анализируя которую можно предположить, что возможные характеристики ЦПС ООО «Кредитстрой» уступают лишь по некоторым параметрам продукции ООО «Павлово-на-Неве», что говорит о конкурентоспособности продукции.
Для обоснования рациональности принятия проекта запуска нового производства необходимо разработать бюджет продаж, основываясь на показателях затрат, среднего уровня цен, физического объема продаж.
Таблица 15 . Прогноз бюджета продаж ЦПС на 2012 год в ООО «Кредитстрой»
Виды продукции
Планируемые продажи, тонн
Планируемая цена реализации за 10 кг, руб.
Объем продаж, тыс. руб.
Сухая ЦПС
240
40
960
ЦПС-раствор
130
70
910
3.4. Оценка эффективности проектов диверсификации производства ООО «Кредитстрой» и выбор стратегии диверсификации.
Для того, чтобы понять экономический эффект от приведения в жизнь проекта диверсификации, необходимо составить производственную программу, которая напрямую связана с плановым объемом реализации и величиной товарных остатков.
Таблица 16. Производственная программа ООО «Кредистрой» на 2012 год
№ п\п
Показатели
Сухая ЦПС
Раствор ЦПС
1
Плановый объем продаж, тонн
240
130
2
Остатки готовой продукции на конец периода, тонн
50
35
3
Всего потребность, тонн
290
165
4
Остатки готовой продукции на начало периода, тонн
15
15
5
Производственная программа, тонн
275
150
Далее нужно определить совокупные затраты на производство ЦПС, для чего нужно рассчитать себестоимость единицы продукции.
Наибольший удельный вес в составе себестоимости продукции составляют материальные затраты. К материальным затратам отнесем:
- сырье и основные материалы;
- полуфабрикаты собственного изготовления;
- возвратные отходы;
- вспомогательные материалы;
- тара и тарные материалы;
- топливо;
- запасные части.
Поскольку в дальнейшем стоимость вспомогательных и основных материалов будет списана на себестоимость продукции, а возвратные отходы оцениваются по ценам их возможного использования, в фактическую себестоимость материалов включим покупную стоимость и транспортно-заготовительные расходы.
В ООО «Кредитстрой» при определении бюджета сырья и основных материалов используем метод технологического нормирования. При имеющейся плановой производственной программе, применяем технологические нормы расхода на 1 тонну ЦПС, рассчитываем производственную потребность в разрезе видов материальных оборотных ресурсов на 2012 год.
Таблица 17. Определение потребности в сырье и основных материалах на 2012 год в ООО «Кредитстрой»
№ п\п
Наименование сырья и материалов
Расход сырья и материалов, в кг
Общая потребность в сырье и материалах, кг
Сухая ЦПС
ЦПС-раствор
Объем производства – 275 тонн
Объем производства – 150 тонн
на 1 тонну
на весь выпуск
на 1 тонну
на весь выпуск
1
Портландцемент
240
66 000
200
30 000
96 000
2
Кварцевый песок
720
198 000
650
97 500
295 500
3
Высокоглиноземистый бокситовый шлак
28,2
7 755
28,2
4 230
11 985
4
Гипсовое вяжущее
7,2
1 980
7,2
1 080
3060
5
Суперпластификатор
2,3
632,5
2,3
345
974,5
6
Сернокислый натрий
2,3
632,5
2,3
345
974,5
7
Вода
-
-
110
16 500
16 500
ООО «Кредитстрой» использует сдельно – премиальную форму оплаты труда, при которой определяется расценка за 1 тонну выработанной продукции, значит расходы на оплату труда в ООО «Кредитстрой» являются прямыми. Основным методом расчета прямых затрат труда является нормирование, расходы считаются отдельно в части производственных и сбытовых расходов.
Таблица 18. Бюджет прямых затрат труда на 2012 год в ООО «Кредитстрой»
Виды продукции
Производственная программа, тонн
Затраты времени на 1 тонну, часов
Всего затраты времени, часов
Расценка за 1 тонну, тыс. руб. в час
Трудовые затраты, руб.
Сухая ЦПС
275
3,2
880
0,8
70400
Раствор ЦПС
150
5
750
0,15
11250
Итого
-
-
-
-
81 650
Составляем общую смету по переменным расходам без подразделения по видам продукции.
Таблица 19. Прогноз потребности во вспомогательных материалах на 2012 год в ООО «Кредитстрой»
№
Наименование материалов
Потребность (прогноз), нат. ед.
Цена, руб.
Сумма, руб.
1
Этикетки, м.
1500
7,3
10950
2
Фольга, м.
18000
2,4
43200
3
Вспомогательные материалы при формировке изделий, шт.
30
90
2700
4
Кульки, шт.
5000
3,8
19000
5
Картонные коробки, шт.
1300
7
9100
6
Целлофан, м
350
5
1750
7
Лента для завязки коробок, м
250
7,8
1950
Итого
-
-
88650
Прогнозируем объем закупок основных и вспомогательных материалов.
Таблица 20. Бюджет закупок основных и вспомогательных материалов в ООО «Кредитстрой» в натуральном и стоимостном выражении на 2012 год
№
Наименование материалов
Общая потребность в материалах, ед.
Нормат.запас на конец периода, ед.
Всего потребность в сырье и материалах, ед.
Плановая цена приобретения за единицу, руб.
Итого расходов на приобретение, руб.
1
Портландцемент
96 000
28800
124 800
2
249600
2
Кварцевый песок
295 500
88650
384 150
3,2
1229280
3
Высокоглиноземистый бокситовый шлак
11 985
3595,5
15 581
1,3
20254,65
4
Гипсовое вяжущее
3060
918
3 978
6,3
25061,4
5
Суперпластификатор
974,5
292,35
1 267
1,8
2280,33
6
Сернокислый натрий
974,5
292,35
1 267
0,7
886,795
7
Этикетки, м.
1500
450
1 950
7,3
14235
8
Фольга, м.
18000
5400
23 400
2,4
56160
9
Вспомогательные материалы при формировке изделий, шт.
30
9
39
90
3510
10
Кульки, шт.
5000
1500
6 500
3,8
24700
11
Картонные коробки, шт.
1300
390
1 690
7
11830
12
Целлофан, м
350
105
455
5
2275
13
Лента для завязки коробок,м
250
75
325
7,8
2535
Итого
1 642 608
На основе средневзвешенной между балансовой стоимостью остатка материальных ресурсов на начало периода и плановой себестоимостью закупок в течение бюджетного периода определяем стоимостную величину переменных затрат в части прямых материальных затрат.
Таблица 21. Определение удельной себестоимости списания сырья и основных материалов в производство в 2012 г. в ООО «Кредитстрой»
№ №
Наименование
Остаток на нач. периода, кг/ Балансовая стоимость, руб.
План приобретения на бюджетный период, ед.\ руб.
Остаток на начало периода плюс план приобретения за бюджетный период, ед.
Удельная себестоимость списания в производство и конечного запаса, руб.\ед.
1
Портландцемент
120/2800
124800/ 249600
124 920
3,2
2
Кварцевый песок
13,2/2513
384 150/
1229280
384 163,2
1790
3
Высокоглиноземистый бокситовый шлак
0,7/360
15 581/
20255
15 581,7
6,5
4
Гипсовое вяжущее
0,35/945
3978 / 25061,4
3978,35
11,3
5
Суперпластификатор
0,16/2025
1 267/ 2280,33
1267,16
3,2
6
Сернокислый натрий
1,2/2850
1 267/ 886,8
1 268,2
21,2
Итого
9 454
1 553 958
Калькулируем все статьи прямых затрат и себестоимость списания материальных ресурсов. На основе этого определяем бюджет общепроизводственных расходов.
Таблица 22. Бюджет общепроизводственных расходов ООО «Кредитстрой» на 2012 год
№
Статья затрат
Смета затрат, тыс. руб.
1
Вспомогательные материалы
63553
2
Косвенные затраты труда
7800
3
Отчисления на социальные нужды
1897
4
Электроэнергия на производственные нужды
14353
5
Топливо
7290
6
Обслуживание и ремонт оборудования
2700
7
Содержание зданий и сооружений
4600
8
Амортизация оборудования
3780
Всего общепроизводственных расходов
105973
Поскольку общехозяйственные расходы ООО «Кредитстрой» будут постоянными, они не будут иметь ярко выраженную связь с динамикой производства. В качестве основы бюджетирования постоянных расходов берем сметное планирование по отделам, и только небольшую часть постоянных расходов компании калькулируем расчетным путем.
Таблица 23. Прогнозируемый на 2012 год бюджет общехозяйственных расходов ООО «Кредитстрой»
№ №
Статьи затрат
Смета затрат, тыс. руб.
1
Заработная плата (административно – управленческий персонал)
17400
2
Отчисления на социальные нужды
6245
5
Амортизация здания
1900
6
Расходы на охрану
3210
7
Расходы на рекламу
980
8
Прочие
1780
Всего общехозяйственных расходов
31 515
Считаем полную фактическую себестоимость произведенной продукции.
Таблица 24. Общие затраты ООО «Кредитстрой» на 2012 год по видам продукции (ЦПС-сухая и ЦПС-раствор).