Менеджмент (3 задания)

Задание 1. Расчет и оценка эффективности антикризисных мер на конкретном примере
Вопросы
1. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или на примере других организаций, используя печатные и Интернет-источники, рассмотрите конкретный случай антикризисных мер и проанализируйте их эффективность.
2. Желательно представить приложения с подборкой различной информации, передающей общий контекст КС (копия финансовых документов, публикации, фото и др.).
3. Заключение по КС (возможное решение проблемы, последовавшие события).

Задание 2. Разработка управленческих решений в антикризисном управлении
Вопрос. Руководствуясь схемой, приведенной в первом ситуационном задании, рассмотрите случаи управленческих подходов в условиях кризиса.

Задание 3. Разработка антикриз ...

Задание 1. Расчет и оценка эффективности антикризисных мер на конкретном примере
Вопросы
1. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или на примере других организаций, используя печатные и Интернет-источники, рассмотрите конкретный случай антикризисных мер и проанализируйте их эффективность.
2. Желательно представить приложения с подборкой различной информации, передающей общий контекст КС (копия финансовых документов, публикации, фото и др.).
3. Заключение по КС (возможное решение проблемы, последовавшие события).

Задание 2. Разработка управленческих решений в антикризисном управлении
Вопрос. Руководствуясь схемой, приведенной в первом ситуационном задании, рассмотрите случаи управленческих подходов в условиях кризиса.

Задание 3. Разработка антикризисной стратегии предприятия
Вопрос. Руководствуясь схемой, приведенной в первом ситуационном задании, проанализируйте конкретный пример антикризисной стратегии

Задание 1. Расчет и оценка эффективности антикризисных мер на конкретном примере
Вопросы
1. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или на примере других организаций, используя печатные и Интернет-источники, рассмотрите конкретный случай антикризисных мер и проанализируйте их эффективность.
2. Желательно представить приложения с подборкой различной информации, передающей общий контекст КС (копия финансовых документов, публикации, фото и др.).
3. Заключение по КС (возможное решение проблемы, последовавшие события).

Задание 2. Разработка управленческих решений в антикризисном управлении
Вопрос. Руководствуясь схемой, приведенной в первом ситуационном задании, рассмотрите случаи управленческих подходов в условиях кризиса.

Задание 3. Разработка антикриз исной стратегии предприятия
Вопрос. Руководствуясь схемой, приведенной в первом ситуационном задании, проанализируйте конкретный пример антикризисной стратегии

Общая последовательность разработки состояла в разработке управленческого решения специалистами ООО «Ритм» по следующей схеме:
1. было определено принятие к исполнению задания по антикризисному управлению ООО «Авангард»;
2. был проведён сбор исходной информации о ситуации в ООО «Авангард», который заключался в восстановлении и анализе основных финансовых документов, в первую очередь бухгалтерской отчётности. Сегодня классический антикризный подход, в рамках которого консалтинговые компании обещают научить работать с дебиторской задолженностью и за счет этого решить все проблемы предприятия, не подходит. Классическое антикризное управление предполагается для тех предприятий, которые не могут найти себя в относительно стабильном рынке. Мы имеем ситуацию, при которой в проблемах предприятия виноват не менеджмент, а «проседание» рынка в целом. Поэтому работа с дебиторской задолженностью – это лишь кратковременное лечение, целью которого является сбор по возможности той задолженности, которая сформировалась на начало кризиса. И в условиях кризиса немногие предприятия начнут работать без предоплаты, отгружая свою продукцию без предварительно поступившего аванса. Первое, с чего следует начать менеджеру или собственнику - это анализ сфер и видов деятельности предприятия с точки зрения их доходности и востребованности рынком в условиях кризиса. И от видов деятельности, которые убыточны либо невостребованы в условиях кризиса, следует отказаться в первую очередь. Если же сфера деятельности компании востребована, жизнеспособна и прибыльна, то второе, что необходимо сделать – провести анализ издержек предприятия;
3. на основе проведенного второго этапа – анализа финансовых документов ООО «Авангард» было принято положительное решение о выводе компании из кризиса вместо активации процедуры её банкротства;
4. проведено построение модели реструктуризации ООО «Авангард» (изменение статуса). Здесь предполагается изменение организационной структуры, сокращение тех производств, которые убыточны или затраты на которые несоизмеримы с получаемой прибылью. В докризисный период многие статьи расходов были необоснованно раздуты и имели стремительную положительную динамику в течение 2-3 последних лет, не имея на это реальных оснований. В частности, средний размер заработной платы бухгалтеров с начала 2008 года увеличился в среднем на 50%, однако средний рост производительности не превышал 12-15%. Полученные на 3 и 4-м этапах модели позволяют прогнозировать показатели деятельности ООО «Авангард» в зависимости от выбранного пути выхода из кризисной ситуации. Блок 8. На этом этапе после установления целей реорганизации» группой специалистов, занимающихся антикризисным управлением, определены ресурсы, необходимые для достижения этих целей;
5. разработаны мероприятия по реализации поставленных целей, которая включает в себя составление программы действий специалистов, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации. В условиях кризиса большое значение имеет клиентоориентированность или работа на клиента, особенно в сфере услуг. Необходимо понять, чем Вы можете быть клиенту полезны именно сейчас. Необходимо искать себя на рынке, проявляя инициативу. В результате кризиса мы сможем получить качественные и при этом недорогие услуги и товары, дисбалансы и перекосы, которые существовали в отдельных отраслях и сферах, должны уйти;
6. осуществлена проверка возможностей достижения поставленных целей. Она фактически сводится к анализу имеющихся ресурсов и проверке качества проведения морфологического анализа кризисной ситуации. Эти два элемента оказывают значительное влияние на качество проведения программы антикризисного управления. И в случае, если выявилась недостаточность ресурсов, пересматриваются подходы к созданию системы по выводу ООО «Авангард» из кризисной ситуации (блок 1), а в случае некачественного проведения морфологического анализа его проводят повторно (блок 3) и дальнейшие действия осуществляются с учетом вновь полученных результатов. Проверка выявила достаточность ресурсов и полноценность анализа;
7. на основе полученных данных и разработанных программ реализации целей сформулированы управленческие решения по выводу ООО «Авангард» (предприятия) из кризисной ситуации (антикризисные управленческие решения).
Задание 3. Разработка антикризисной стратегии предприятия
Вопрос. Руководствуясь схемой, приведенной в первом ситуационном задании, проанализируйте конкретный пример антикризисной стратегии.
По результатам принятого управленческого решения (подробное описание – в задании 2) антикризисный управляющий строит свою работу, что мы можем видеть на примере ООО «Авангард», при этом программа антикризисного управления должна состоять из трех этапов. Финансовая стабилизация в ООО «Авангард» осуществлялась по трем этапам:
1. устранение неплатежеспособности;