Анализ культурно-исторических особенностей Китая и их влияния на развитие въездного туризма

Антиплагиат 65%. ...

Введение
1. Общие сведения об организации OOO «Скай-волд-тур»
2. Анализ организационной структуры OOO «Скай-волд-тур»
3. Анализ объемов реализации турпродукта / услуг ООО «Скай волд тур»
4. Анализ отрасли и конкуренции

Актуальность на 1,5 страницы
Можно выделить следующие задачи работы:
1. Представить обзор степени реализации туристских ресурсов в практике современных городов Китая.
2. Провести анализ туризма Китая как объекта туристского спроса.
3. Дать характеристику проблем, препятствующих развитию внутреннего туризма.
4. Определить перспективы и тенденции развития туризма.
Для развития туризма в Китае существуют объективные предпосылки: природный и культурный потенциал, привлекательный, окончательно не поделенный и очень перспективный рынок.
Данный отчет по практике выполнен по теме "Анализ культурно-исторических особенностей Китая и их влияния на развитие въездного туризма". Работа дает целостную картину о культурном - познавательном потенциале страны; об архитектуре и области в целом. Данные исс ледования могут использоваться в туризме в целях разработки новых туристских маршрутов.

4 389,264
+ 284,722
106,9
Влияние факторов на объем выпуска продукции рассчитываем способом цепных подстановок:
1) ВП2006 = СЧР2006 * СЧД2006 * СДВ2006 = 7 880 720 млн. руб.
ВПусл1 = СЧР2007 * СЧД2006 * СДВ2006 = 9 850 900 млн. руб.
ВПусл2 = СЧР2007 * СЧД2007 * СДВ2006 = 9 850 900 млн. руб.
ВП2007 = СЧР2007 * СЧД2007 * СДВ2007 = 10 534 233 млн. руб.
2) ∆ВП (СЧР) = ВПусл1 – ВП2006 = 1 970 180
∆ВП (СЧД) = ВПусл2 – ВПусл1 = 0 млн. руб.
∆ВП (СДВ) = ВП2007 – ВПусл2 = + 683 333 млн. руб.
3) Проверка:
∆ВП = ВП2007 – ВП2006 = + 2 653 513тыс. руб.
∆ВП = 1970 180 + 0 + 683 333 = + 2 653 513 тыс. руб.
Из таблицы 2 видно, что показатели среднесписочной численности работников компании в 2007 году увеличились на 2 единицы. Это связано с открытием нового офиса компании в области. Среднее число дней, отработанных одним работником за год осталось неизменным. Увеличение валовой продукции в 2007 году на 2 653 513 тыс. руб. было вызвано не только увеличением штата сотрудников в компании, но и увеличением среднедневной выработки на одного работника (+ 284,722 руб.).
Производительность труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом/снижением производительности труда создаются реальные предпосылки повышения/понижения его оплаты. В свою очередь, повышения уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.
Для установления причин увеличения фонда оплаты труда, проведем факторный анализ по данным, приведенным в таблице 3.
Таблица 3
Анализ фонда оплаты труда
Показатель
Период
2006
2007
Среднесписочная численность работников (Ч), чел.
8
10
Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), дни
240
240
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час
8
8
Среднечасовая заработная плата одного работника (З), руб.
40,2
69,64
Влияние факторов на объем реализации продукции рассчитываем способом цепных подстановок:
1) ФОТ2006 = Ч2006 * Д2006 * П2006 * З2006 = 617 472 тыс. руб.
ФОТусл1 = Ч2007 * Д2006 * П2006 * З2006 = 771 840 тыс. руб.
ФОТусл2 = Ч2007 * Д2007 * П2006 * З2006 = 771 840 тыс. руб.
ФОТусл3 = Ч2007 * Д2007 * П2007 * З2006 = 1 337 088 тыс. руб.
ФОТ2007 = Ч2007 * Д2007 * П2007 * З2007 = 1 337 088 млн. руб.
2) ∆ФОТ (Ч) = ФОТусл1 – ФОТ2006 = 154 368 тыс. руб.
∆ФОТ (Д) = ФОТусл2 – ФОТусл1 = 0 тыс. руб.
∆ФОТ (П) = ФОТусл3 – ФОТусл2 = 565 248 тыс. руб.
∆ФОТ (З) = ФОТ2007 – ФОТусл3 = 0 тыс. руб.
3) Проверка:
∆ФОТ = ФОТ2007 – ФОТ2006 = 719 616 тыс. руб.
∆ФОТ = 154368 + 565248 + 0 = 719 616 тыс. руб.
В 2007 году фонд оплаты труда на предприятии увеличился на 719 616 тыс. руб. вследствие увеличения среднечасовой заработной платы одного работника на 29,44 рублей. Таким образом, получается, что заработная плата выросла незначительно.
3. Анализ объемов реализации турпродукта / услуг ООО «Скай волд тур»
Реализация турпродукта/услуг является связующим звеном между компанией и потребителем (туристом). От того, как продается турпродукт/ услуга, какой спрос на него на рынке, зависит, и объем предлагаемого турпродука и инвариантность. Рассмотрим динамику реализации турпродукта компанией (табл. 4).
Таблица 4
Динамика реализации турпродукта
Показатель
2005
2006
2007
Объем реализации турпродукта, услуг, млн. р.
6 132746
7 880 720
10 534 233
Абсолютный прирост базисный, млн. р.
645 751
964 364
1 524 765
Абсолютный прирост цепной, млн. р.
-
+1747974
+ 2 653 513
Темп роста базисный, %
-
112,3
110,9
Темп роста цепной, %
106,3
128,5
+ 133,6
Темп прироста базисный, %
-
112,3
70,9
Темп прироста цепной, %
56,8
63,3
+ 9,6
Среднегодовой темп роста:
Тр = √1,0 * 1,633 * 1,33 = 123,8 %
Среднегодовой темп прироста:
Тпр = 123,8 – 100,0 = 23,8 %
Динамику реализации продукции можно также изобразить графически (рис. 1,2).
Рис. 1. Динамика объемов реализации турпродукта
Рис.2. Динамика цепных темпов роста объемов реализации турпродукта
Изучив динамику реализации турпродукта за 2005 – 2007гг., можно сделать вывод о том, что деятельность компании имеет положительную тенденцию роста объемов реализации в 2006 и 2007 годах. Это связано с расширением открытием нового офиса компании, рекламной деятельности, привлечением более квалифицированных кадров, расширением спектра предлагаемых услуг. В 2007 году объем реализации увеличился по сравнению с показателем 2006 года на 33,6 %.
4. Анализ отрасли и конкуренции
Основными конкурентами ООО «Скай волд тур» являются фирмы «4 Сезона +», «Мир без границ», «Green-Тур», «Элит-тур».
Так как преимущества и недостатки вышеперечисленных организаций во многом схожи, целесообразнее будет рассмотреть их отличительные признаки (табл. 5).
Таблица 5
Отличительные признаки предприятий-конкурентов
Наименование предприятия-конкурента
Отличительные признаки
ООО «4 Сезона +»
Ориентирована на организацию отдыха по Белгородской области, в Санкт-Петербург, автобусные туры, отдых на Юге России.
Есть сайт на страничке Интернета, на котором можно увидеть объявления о предложениях компании. Компания на рынке с 2005 года.
ООО «Мир без границ»
Предложение множества комбинированных туров. Предлагают тематические выезды, например – «8 марта в Киеве» т тому подобное. Есть сайт в Интернете, возможность заказать тур по ICQ либо по электронной почте. По Интернету можно забронировать тур со скидкой в 5%. Существует система информации, которая оперативно извещает клиентов о новых предложениях и ценах на туры. На рынке услуг 4 года.
ООО «Green-Тур»
Ориентирована на предложение туров по области и за рубежом. Сайт на страничке Интернета недавно открыт. Развивают новое направление в деятельности – «Сельский туризм».
«Элит-тур»
Ориентирована на потребителей с высокими доходами. Зарубежные туры, горнолыжные курорты, туры для школьников, санаторно-курортное лечение за рубежом.
Для выбора альтернатив существования компании необходимо составить матрицу возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон ООО «Скай волд тур» (табл. 6).
На экскурсионные туры фирма предоставляет льготы и скидки. Они учитываются в зависимости от возраста населения: детям до 3-х лет – бесплатно, от 3-х до 14 лет 10 % на каждую путевку, пожилым людям в зависимости от места отдыха.
Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом.
Туристическая фирма для более успешной работы использует двигатель торговли – рекламу: визитки, календари, рекламные буклеты, рекламные щиты, объявление в газетах, по радио и телевидении. Также для работы используют Интернет, где существует сайт и электронный ящик фирмы.
SWOT – анализ – это оперативный диагностический анализ состояния фирмы и ее среды, который осуществляется с целью выявления потенциала силы (S), потенциала слабости (W), установления возможностей (O), предоставляемых организации внешней средой, а также выявление угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды. В ходе этого анализа проверяется в какой области компания конкурентоспособно – а в какой нет.
Таблица 6
SWOT-анализ компании ООО «Скай волд тур»
Возможности
3. охват возможно большего числа клиентов, в т.ч. и иностранных;