Вход

ОТЧЕТ По производственно-профессиональной практике На предприятии ООО «Венера»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
Код 357523
Дата создания 23 мая 2013
Страниц 36
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 330руб.
КУПИТЬ

Описание

5 схем, 6 таблиц ...

Содержание

Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Организационно-правовая форма, форма собственности и история создания, размеры предприятия (микро предприятие, малое, среднее, крупное)…………………………………………………………………………..4
2. Вид деятельности, товарная специализация………………………………11
3.Стратегия предприятия на рынке, занимаемая ниша, основные конкуренты на рынке, доля на соответствующем рынке товаров и услуг, товарная (ассортиментная) политика торговой организации…………………………13
4. Динамика основных экономических показателей: товарооборот, показатели по труду и заработной плате, издержки обращения, прибыль и рентабельность за три года, показатели ликвидности………………………17
5. Методы проведения диагностики производственно-экономического потенциала предприятия……………………………………………………….21
6. Нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия с учетом специфики отрасли…………………………………………………….24
7. Проведение анализа основных показателей деятельности предприятия…………………………………………………………………….25
Заключение………………………………………………………………………33
Список использованной литературы………………………………………….35

Введение

Введение
Целью производственно – профессиональной и преддипломной практики является:
- закрепление, углубление и систематизацию теоретических знаний;
- овладение комплексом практических методов и навыков экономической, управленческой и предпринимательской деятельности в условиях реальной работы предприятия отрасли;
- приобретение профессиональных навыков в управлении предприятием отрасли через участие студента как специалиста в практической работе на рабочем месте по профилю специальности;
- сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Мною была пройдена производственно-профессиональная практика на должности экономиста в ООО «Венера».
Данная компания расположена по адресу Сахалинская область, Анивский район, село Огоньки ул. Советская 27[1 c.1].
За время прохождения да нной практики мною был проделан следующий анализ предприятия:
• характеристика предприятия и его организационная структура;
• ассортимент товара предприятия;
• схема товародвижения на ООО «Венера»;
• организация и документальное оформления всех видов работ;
• изучена динамика экономических показателей.
В отчете рассмотрены общие положения и задачи предприятия, его организационная структура.

Фрагмент работы для ознакомления

26].А также размещает товар на витринах магазина, прикрепляет ценники, следит за остатками и ассортиментом продукции. Осуществляет принятие товара по накладным, отслеживает переоценку бракованного товара. Должностные инструкции определяют права и обязанности каждого работника предприятия, а также зону его ответственности.2. Вид деятельности, товарная специализация ООО «Венера» является малым розничным предприятием, потому что численность ее работников менее 15, а точнее всего 7.Предприятие занимается розничной торговлей. Осуществляет торговлю товарами для народного потребления.Задачей предприятия является удовлетворить спрос покупателей, предоставить им выбор товара по большому количеству ассортимента и качества, а также входит хорошее и быстрое обслуживание клиентов. В ООО«Венера» за все годы работы показывает высокие результаты, увеличивает прибыль и минимизирует затраты.Организация занимается розничной торговлей алкогольными и другими напитками в неспециализированных магазинах, а так же пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия.Виды экономической деятельности ООО «Венера» по ОКВЭД:розничная торговля алкогольными и другими напитками;розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах.Факторами, которые повлияли на ассортимент продукции стали:1. спрос;2. производство;3. ассортиментный профиль предприятия;4. расположение предприятия;5. возможности предприятия;6. материально-техническая база предприятия.Ассортимент товара предприятия это определенный номенклатурный ассортимент.Предприятие расположено в пешеходной доступности, имеет хороший ассортимент товара с высоким качеством, это позволяет привлечь большое количество покупателей и как правило добиться своей цели- получение прибыли.Целью деятельности общества является производство продукции, выполнение работ и оказания услуг для удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли. Основным видом деятельности предприятие может заниматься лишь имея разрешение- лицензию.Предприятие вправе совершать любые имущественные и неимущественные права для достижения своей цели[1 c.2].Специализация предприятия ООО «Венера» является продовольственной, потому что предприятие осуществляет торговлю продовольственными товарами.Снабжением и обеспечением ассортимента по количеству и качеству занимается заведующий магазином и бухгалтером. Работа включает поиск добросовестных поставщиков и обеспечение получения прибыли при меньших затратах. В местах продажи с покупателями работают продавцы. Бухгалтер с руководителем разрабатывают на каждый месяц план товарооборота. За счет прогноза предыдущего месяца и текущего. Еще учитываются постоянные расходы (оклады, хозяйственные затраты) и переменные расходы (на транспорт, премии). На предприятии за выполнения плана товарооборота предусмотрена премия, что является стимулов для работы персонала.3. Стратегия предприятия на рынке, занимаемая ниша, основные конкуренты на рынке, доля на соответствующем рынке товаров и услуг, товарная (ассортиментная) политика торговой организации Стратегия маркетинга ООО «Венера» заключается в том, что при удовлетворении потребностей покупателей, предприятие может полностью удовлетворить свои потребности. Предприятие направляет свои имущественные ресурсы на удовлетворение данных потребностей.В концепцию маркетинга вошли три пункта[1 c.2]:1. нужды и запросы покупателей дороже, чем продукты и услуги;2. продукты приобретают значимость для покупателя тогда, когда они ему доступны;3. прибыль важнее, чем объем продаж. Стратегия маркетинга является элементом деятельности предприятия, которая направлена на разработку и доведения продукции до покупателя, которая соответствует его потребностям.Стратегия и тактика ООО «Венера» представлена на рис.2. Стратегия представлена рядом конкретных правил, которыми и пользуется предприятие для достижения своих целей. Миссия предприятия представляет собой ее статус и функции на рынке. Цель ООО «Венера» обеспечить население качественной продукцией и большим выбором.Рис.2 Стратегия и тактика ООО «Венера» Следовательно, стратегия предприятия это стратегия дифференцирования, т.е. стратегия направлена на достижения целей, успеха своей деятельности, лидерства на рынке при помощи технического превосходства, повышения качества продукции и обслуживания[9 c.101]. При разработке стратегии предприятие рассматривало жизненный цикл товара, его товарооборот, возможности фирмы, спрос и предложения на данные виды продукции, конкуренцию на рынке. Стратегия ООО «Венера» является долгосрочным направлением для развития предприятия. А для того чтобы выжить на рынке предприятие должно научиться и уметь прогнозировать свои цели и методы их достижения и придерживаться их. Применять различные технологии науки и техники для осуществления задач и следить за работой конкурентов.Цель предприятия получение прибыли при помощи удовлетворения потребностей покупателей.Барьеры стратегического группирования конкурентов на рынке услуг розничной торговли продовольственными товарамиТаблица 1Наименование барьерастратегическогогруппирования конкурентовХарактеристика барьера стратегического группирования конкурентовЦена продукции• Низкие цены • Средние цены • Высокие ценыШирота и сложность ассортимента• Повседневный спрос (простой) • Сложный рациональный • Элитный (смешанный)Принадлежность к сети• Сетевой • НесетевойУровень специализации• Универсальные • Специализированные • УзкоспециализированныеДополнительные услуги• Наличие дополнительных услуг • Отсутствие дополнительных услугРазмер торгового предприятия• Микропредприятие • Малое предприятие • Среднее предприятие • Крупное предприятиеФорма обслуживания• Самообслуживание • Через прилавок • Консультативное обслуживание Ниша предприятия представляет собой четко ограниченный вид бизнеса с определенным кругом потребителей. Такая ниша у предприятия – целевой и вертикальный маркетинг. Факторы, которые влияют на конкурентоспособность ООО «Венера» указаны на рисунке 3. Рис. 3 Факторы, влияющие на конкурентоспособность ООО «Венера» Ассортиментная политика ООО «Венера» определяет те группы товаров, которые обеспечивают успешную деятельность фирмы и экономическую эффективность. При формировании ассортимента изучается спрос на виды продукции, рентабельность деятельности по продаже этих продуктов, методы стимулирования сбыта, возможности фирмы к устойчивости на конкурентном рынке, материальные и сырьевые возможности фирмы.Организация занимается розничной торговлей алкогольными и другими напитками в неспециализированных магазинах, а так же пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия[1 c.4].4. Динамика основных экономических показателей: товарооборот, показатели по труду и заработной плате, издержки обращения, прибыль и рентабельность за три года, показатели ликвидности Рассмотрим основные экономические показатели ООО «Венера» в динамике с 2009 по 2011 год в виде таблицы[2,3,4]. По основным показателям можно увидеть прибыль предприятия, затраты на продукцию, а также рентабельность производства, по которым можно сделать вывод выгодно ли предприятию осуществлять свою деятельность дальше имея прибыль или убыток.Основные показатели работы ООО «Венера» за 2009 -2011 годаТаблица 2№ п/пПоказатель2009 год2010 год2011 год1Выручка от реализации2943т.р3204т.р.3870т.р.2Затраты на производство2571т.р.2731т.р.3203т.р.3Прибыль от реализации372т.р.476т.р.667т.р.4Балансовая прибыль41т.р.57т.р.147т.р.5Среднесписочная численность работников6чел7чел7чел6Среднегодовая стоимость оборотных фондов427т.р.476т.р.427т.р.7Среднегодовая стоимость остатков основных средств29т.р.10т.р.29т.р.8Рентабельность продаж12,6%14,9%17,2%Все расчеты представлены ниже. Показатели выручки и затрат на производства взяты из отчета о прибылях предприятия и бухгалтерского баланса.Для расчета прибыли от реализации воспользуемся формулойП=Вреал-З, где Вреал –это выручка от реализации, а З это затраты на производство[4].За 2009 год прибыль составила П=2943-2571=372 тыс. руб.За 2010 год П =3204-2731=476 тыс. руб.За 2011 год П=3870-3203=667 тыс. руб. Среднесписочная численность работников взята согласно штатному расписанию[2]. Балансовая прибыль представлена в отчете о прибылях предприятия. А среднегодовая стоимость основных и оборотных средств указана в балансе предприятия за анализируемый период времени[4].Для расчета рентабельности деятельности ООО «Венера» воспользуемся формулой Рп=П/Вреал *100%За 2009 год Рп=372/2943=12,6%За 2010 год Рп=476/3204=14,9%За 2011 год Рп=667/3870=17,2% По динамике прибыли и выручке мы видим, что рентабельность фирмы с каждым годом возрастает. Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки. Рассмотрим показатель по заработной плате, для этого воспользуемся штатным расписанием и рассчитаем общий тарифный фонд[2].Тарифный фонд за 2009 год по штатному расписанию, включая надбавки 69300 руб. в месяц, следовательно за год 69300*12=831600 рублей, за 2010 год за месяц 87150 рублей, за весь год 87150*12=1045800 рублей, а за 2011 год за месяц 95550 рублей, а за год 95550*12=1146600 рублей.Показатель зарплаты=общий зарплатный фонд поделенный на количество работников.Показатель зарплаты за 2009 год=831600/6=138600 рублей.За 2010 год=1045800/7=149400 рублей.За 2011 год=1146600/7=163800 рублей. Исходя из полученных расчетов видим, что показатель зарплаты за исследуемый период увеличился.Рассмотрим также коэффициент ликвидности ООО «Венера».Коэффициент ликвидности - это финансовый коэффициент, равный оборотных активов к краткосрочным обязательствам.Ктл = (ОА — ДЗд — ЗУ) / КО,где Ктл — коэффициент текущей ликвидности;ОА — оборотные активы;ДЗд — долгосрочная дебиторская задолженность;ЗУ — задолженность учредителей по взносам в уставный капитал;КО — краткосрочные обязательства.Для его определения воспользуемся данными из бухгалтерского баланса ООО «Венера».Коэффициент ликвидности за 2009 год:ОА — 427 тыс.руб.ДЗд — отсутствует.ЗУ — отсутствует.КО — 123 тыс руб.Ктл=123/427=0,29.Коэффициент ликвидности за 2010 год:ОА — 476 тыс.рубДЗд — отсутствует.ЗУ — отсутствует.КО — 107 тыс.рубКтл=107/476=0,22Коэффициент ликвидности за 2011 год:ОА — 427 тыс.руб.ДЗд — отсутствует.ЗУ — отсутствует.КО — 123 тыс.руб.Ктл=123/427=0,29 Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.5. Методы проведения диагностики производственно-экономического потенциала предприятия Потенциалом являются все источники предприятия для осуществления определенной цели. На предприятии ООО «Венера» применяется несколько методов диагностики производственно-экономического потенциала предприятия, что обеспечивает успешное развитие предприятия в отрасли розничной торговли.Существует два вида для определения производственного потенциала предприятия- экономический и организационный[12]. Экономический вид диагностики дает оценку состоянию производственного потенциала ООО «Венера». А организационный направлен на изучение процесса для обеспечения производственного потенциала, устанавливает и изучает признаки развития. Методы диагностики зависят от вида деятельности предприятия и его организационной структуры. На рисунке 4 представлены методы диагностики производственно-экономического потенциала на ООО «Венера».194881553975ЭкспертныйЭкспертный1005839194945-422910147320Методы диагностики производственно- экономического потенциала0Методы диагностики производственно- экономического потенциала2196465193040БалльныйБалльный10058392578102415540130175РейтинговыйРейтинговый100584034925100583999695100584019685257746586360ФакторныйФакторный214884013970Экономико-математическое моделирование0Экономико-математическое моделированиеРис. 4 Методы диагностики производственного потенциала ООО «Венера» Рассмотрим подробно каждый из них[11 c.313]. Экспертный метод предприятие применяет для оценки социального потенциала своей деятельности (социальный потенциал – это стоимость, которая обеспечивает социальные потребности человека, к ним относятся затраты на медицинское обслуживание, пособия, премии). Балльный метод предприятие ООО «Венера» использует для определения трудового потенциала работников, он измеряется стоимостью, которая обеспечивает стоимость обеспечения жизнедеятельности работников. Этот потенциал необходим для достижения высокой производительности труда (от 0 до 5 баллов). Рейтинговый метод – это сравнительный анализ, который эффективен при полной оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Венера». Факторный метод применяется для измерения производственного потенциала предприятия(производственный потенциал –совокупность производственных возможностей предприятия, которые включают в себя основные фонды, материальные запасы, топливо и другое.При выделение таких показателей как:1. материальный фактор;2. трудовой фактор;3. стоимостной фактор;4. фактор трудоемкости;5. материалоемкость;6. фондоемкость;7. капиталоемкость;8. энергоемкость.Измерение и оценка данных факторов позволяет определить емкость производственного потенциала предприятия ООО «Венера». Данный анализ является основой выбора схемы организации деятельности. Факторный анализ является основой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяемость. Экономико-математическое моделирование применяется для оценки возможности предприятия для внедрения новой продукции и новый достижений науки и техники. Использование данного метода позволяет предприятию ООО «Венера» разработать сценарий реализации любой инновационной стратегии с учетом имеющихся ресурсов. Организация диагностики на предприятии ООО «Венера» осуществляется соответствующими звеньями его управленческой структуры.В процессе проведения диагностики производственного потенциала предприятия происходят следующие действия:1. определяется зависимость потенциала от отраслевых особенностей деятельности предприятия, формы собственности, организационно-правовой формы, размера, организационной структуры, структуры управления, от факторов внешней среды;2. оценивается явный использованный в предыдущем периоде потенциал и выявляется скрытый неиспользованный потенциал;3. определяется текущий используемый потенциал;4. выявляются возможные (желательные и нежелательные, доступные и недоступные, предотвратимые и неотвратимые) отклонения перспективного потенциала от текущего;5. предлагаются действия по предотвращению негативных тенденций в изменении потенциала предприятия в будущем. Диагностика потенциала предприятия должна быть комплексной, системной, оперативной, непрерывной, массовой. Поэтому на ООО «Венера» оно является эффективны».6. Нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия с учетом специфики отрасли ООО «Венера» является юридическим лицом, поэтому ее права и обязанности должны соответствовать целям данного вида деятельности в его учредительных документах, а именно в уставе предприятия, который утвержден учредителями юридического лица ( в нем указано название юридического лица и его организационно-правовая форма, местонахождение, порядок управления деятельность, распределение прибыли и его реорганизация).1.Федеральный закон от 08.08. 2001 года №3 «О лицензировании отдельных видов деятельности» также контролирует деятельность предприятия по реализации товаров и заключению договоров. Предприятие может заниматься данной деятельностью имея разрешение – лицензию[5].2.Следующий нормативный акт, который регулирует деятельность предприятия это Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 7.02.1992 года №93 с изменениями от 9.01.1996 года[6].3. Выдержки из Постановления №55 «Правила продажи отдельных видов товаров» также регулирует деятельность.4. Федеральный закон от 02.01.2000 № 29-ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов»[7].5. Постановление Правительства Российской Федерации от 19.01.1998 № 55 «Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров, перечня товаров дополнительного пользования, на которые не распространяется требование покупателя о безвозмездном предоставлении ему на период ремонта или замены аналогичного товара и перечня непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размера, формы, габарита, фасона, расцветки и комплектации».6. Постановление Правительства Российской Федерации от 29.09.

Список литературы

Список использованной литературы
1. Устав предприятия ООО «Венера»;
2. Штатное расписание предприятия ООО «Венера»;
3. Бухгалтерский баланс предприятия ООО «Венера»;
4. Отчет о прибылях предприятия ООО «Венера»;
5. Федеральный закон от 08.08. 2001 года №3 «О лицензировании отдельных видов деятельности»;
6. Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 7.02.1992 года №93 с изменениями от 9.01.1996 года;
7. Федеральный закон от 02.01.2000 № 29-ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов»;
8. Приказ Министерства чрезвычайных ситуаций Российской Федерации от 18.06.2003 г. № 313 «Об утверждении Правил пожарной безопасности в Российской Федерации ППБ01-03»;
9. Аткинсон Э.Б. Стиглиц Д.Э. Лекции по экономической теории государственного сектора. М.: Аспект пресс, 2001г.;
10. Архипов И.А.,Клишин В.Ф. Торговое оборудование. М., 2004г.;
11. Исаев М.И., Шпак Т.А. Торговая техника. М., Торгиздат, 2006г.;
12. Исаев О.Г. Экономика. – М.: Издательство Астрель, 2003г.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2001г.;
14. Кузнецова Н.В. Стоянова В.А.. Введение в специальность. - Владивосток: Дальневост. ун-та, 2005г.;
15. Осипов Ю.М. Опыт философии хозяйства. М.: МГУ, 2001г.;
16. Рыков А.И. Избранные произведения. М.: Экономика, 2000г.;
17. Харфорд Т. Д. Экономист под прикрытием. – М.: BestBusinessBooks, 2009 г.;
118. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура рынков. М.: ИНФРА-М, 2002г.;
19. Якобсон Л.И. Экономика общественного сектора. - М.: Наука, 2000г.;
20. http://company.iqinst.ru/f1721d6511c33a604b4ad02cd41c3b66/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Другие отчёты по практике

bmt: 0.00466
© Рефератбанк, 2002 - 2024