Вход

Ивент-мероприятия в рекламной кампании:организация и методы проведения.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 357472
Дата создания 28 мая 2013
Страниц 80
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 560руб.
КУПИТЬ

Описание

Специализация: менеджер по рекламе
была написана в декабре 2012г
Защищена на 5
В подарок доклад и презентация
...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические вопросы организации ивент-мероприятий в рекламной кампании 6
1.1. Понятие «ивент-мероприятия» 6
1.2. Классификация ивент-мероприятий 18
1.3. Методы проведения ивент-мероприятий 24
Глава 2. Практика организации ивент-мероприятия в рекламной кампании 29
2.1. Тенденции на рынке событийного маркетинга 29
2.2. Краткая характеристика организации ОАО «АМББанк» 37
2.3. Разработка ивент-мероприятия 42
Заключение 69
Список литературы 74
Приложения 83

Введение

Идея создания события в целях привлечения массового интереса появилась тысячелетия назад - еще римские правители обнаружили два важнейших рычага управления: хлеб и зрелища. Новое историческое время изменило объект воздействия: стало необходимым не только прислушиваться к мнению общества, но и соответствовать его требованиям, разумно влиять на его мнения, адаптировать свои планы к его потребностям. А технологический прием, называемый «организованное событие», обладающий сильным эмоциональным воздействием на целевую аудиторию, сохранил свою актуальность и естественно вошел в арсенал PR-технологий.
По мере развития событийной коммуникации она наряду с другими инструментами связей с общественностью видоизменялась, делилась на разнообразные типы событий, вырабатывала собственные правила и меха низмы работы. В реалиях современного рынка, переполненного рекламой, при большом уровне информационного шума прослеживается тенденция уменьшения эффективности работы «обычных» видов воздействия на общественность – прямой рекламы, стандартных PR-технологий. Потребителю информационных посланий уже мало просто увидеть, услышать или прочитать, чтобы быть вовлеченным, ему необходимо попробовать, стать участником происходящего действия. Если рассматривать ситуацию с точки зрения интегрированных маркетинговых коммуникаций – на передний план выходят специальные события как инструмент позволяющий решить данную проблему. В таких условиях специальные события (special events) и становятся востребованными.
Спрос рождает предложение, и поэтому рынок услуг событийного маркетинга стремительно развивается. Однако единой школы событийной коммуникации в России еще не создано, что порождает множество классификаций и подходов к организации специальных мероприятий.
На практике, столкнувшись с организацией разноплановых специальных мероприятий, была возможность изучить и проанализировать данный инструмент рекламной деятельности, сравнить теоретическую базу с практическим инструментарием.
Эти факторы: снижение эффективности стандартных приемов рекламной кампании, высокая (и все еще растущая) популярность специальных событий, а так же личный опыт работы автора в области организации специальных событий и послужили мотивирующими при выборе темы данной выпускной квалификационной работы.
Изучение теории и практики событийного маркетинга основано на работах А.В. Бабкина, Д. Гетца, С. Дамма, С. Лемера, А.А. Назимко, М. Сондера, У. Хальцбаура, А.В. Шумовича.
Вопросы социально-экономической эффективности событийных мероприятий освещены в работах М. Бонна, А. Вайнинга, Д. Гринберга, Л. Двайера, М. Диири, Л. Джаго, Дж. Карлсена, Б. Ритчи, М. Рейболда, Б. Фолкнера, Е. Фредлайна, П.Шервуда и других.
В книге Назимко А.Е. «Событийный маркетинг» представлены важнейшие аспекты событийного маркетинга, рассмотрено, как согласовываются события и бренд, как осуществляется ивент-воздействие компании и заказчика, что следует учитывать заказчику при выборе подрядчика для организации специального мероприятия, как ивент-агентство может более эффективно продвинуть свои услуги.
Шумович А. в своей книге «Великолепные мероприятия. Технология и практика event management» рассмотрел технологию организации деловых мероприятий.
У. Хальцбаур, Э. Йеттингер, в работе «Event-менеджмент» представили процесс управления проектированием и организацией мероприятий.
В книге Евженкова А. «GuruP-Event Менеджмент» рассмотрены вопросы поэтапного создания различных мероприятий.
Романцов А. Н. в работе «ИВЕНТ-маркетинг. Сущность и особенности организации» рассмотрел определение ивент-мероприятий, технологию создания и оценки эффективности.
Цель работы - раскрыть вопросы организации ивент-мероприятий в рекламной кампании.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. Выявить основные тенденции развития и использования специальных событий в современных рыночных условиях.
2. Проанализировать специальные события, направленные на внешнюю аудиторию организации, определить их роль в структуре рекламной кампании ОАО « АМБ БАНК».
3. Проанализировать раздел специальных событий на рынке банковского маркетинга.
4. Разработать ивент-мероприятие в соответствии с проведенным исследованием.
Объект исследования – рекламная кампания.
Предмет исследования – организация и методы проведения ивент-мероприятий.
Работа состоит из введения; двух глав: в первой рассматривается роль и место специальных событий в мировой практике, даются основы типологии специальных событий, во второй проводится анализ событийного маркетинга в банковской сфере, в том числе и на основе анализа опыта проведения подобных мероприятий в специфичных условиях местного рынка; заключения; списка литературы и приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

Но эффективность рекламы, как известно, исчисляется не только мгновенным повышением процента продаж, но и повышением процента информированности клиентов.
Пик активности и рекламы, и притока клиентов, приходится на период проведения каких-либо акций. К сожалению, постоянно проводить такие акции невозможно.
Но они дают реальную возможность на определенный отрезок времени увеличить число посетителей и потенциальных клиентов, поскольку сопровождаются специальными скидками, вручением подарков в различных ситуациях - либо всем вместе, либо по отдельности.
А отдельные виды акций могут и позволяют привлечь клиентов (“привязать”) к одному и тому же магазину или компании, и даже переманить клиентов у конкурирующей организации.
В общем, впечатление относительно рекламных кампаний складываетсядовольно благоприятное, но негативные стороны тоже присутствуют.
Невооруженным взглядом видно, что все рекламные кампании мало чем отличаются друг от друга. Рекламодатели идут по той же схеме, общепринятым путем.
Поэтому потребителем рекламные объявления и обращения, воспринимаются как нечто обыденное. Зачастую на рекламные обращения просто не обращают никакого внимания. Зачем? Если каждый день и в прессе, и на радиостанциях, и на телевидении одни и те же, мало чем отличающиеся объявления.
Можно сказать, что рекламная деятельность ОАО «АМБ Банк» находится на стадии зарождения или же, наоборот, в периоде застоя. Вместо того, чтобы как можно ярче выделиться на фоне банков конкурентов, рекламодатели попросту повторяют друг за другом.
Нужны определенные изменения, поскольку, реклама для того и должна работать, чтобы помочь выделиться, произвести наилучшее впечатление и завоевать внимание и расположение новых клиентов.
Рассмотрим основные этапы проведения event-мероприятия в рамках рекламной кампании:
1. Креативная разработка идеи;
2. Оформление идеи и определение события, подготовка проекта (коммерческое предложение);
3. Принятие решения о проведении, назначение руководителей проекта;
4. Планирование:
- принятие решения о подготовке, определение сметы, публичное заявление;
- окончательное планирование, подготовка и организация мероприятия, рассылка приглашений;
5. Реализация:
- Обустройство места проведения, монтаж оборудования;
- Старт (официальное открытие);
- Прохождение специального события от открытия до закрытия;
- Окончание события, официальное закрытие;
- Завершение события, демонтаж оборудования, организация отъезда;
6. Прекращение действий и окончание расчетов;
7. Обработка данных, финансовый и организационный отчет;
8. Завершение проекта.
Одной из основных задач отдела маркетинга является выбор средства распространения своего рекламного обращения. В современной практике используются: работа с клиентами по телефону, “direct mail”, реклама в прессе, печатная реклама, экранная реклама, радиореклама, наружная реклама, реклама на транспорте, сувениры и другие формы.
При выборе канала распространения рекламы учитывают следующее: соответствие рекламы имиджу банка, его стилю и специфики оказываемых услуг; функцию канала распространения; технические возможности; соответствие канала целевой аудитории, адресату рекламной компании по структуре, количеству и регионам; характер рекламного послания; выбор времени рекламы, периодичность использования канала; доступность и стоимость рекламы.
Важную роль в маркетинговых программах должны играть отделения или филиалы банков, что отражается в действиях руководства, которые сознательно назначают на пост управляющего отделениями и филиалами специалистов по маркетингу, что обеспечивает активное продвижение банковских продуктов в определенном районе. Это позволяет банкиру, хорошо знающему местные условия, лучше оценить сильные и слабые стороны своего подразделения, сопоставить их с планами по развитию новых операций и с возможностями конкурентов.
Нами разработано event-мероприятие в рамках рекламной кампании для ОАО «АМБ Банк», что повысит уровень дохода банка и таким образом привлечет будущих вкладчиков.
ОАО «АМБ Банк» выходит на финансовый рынок с новым банковским продуктом «Розыгрыш Молодёжного тура на Гавайи клиентам, сделавшим вклад до 1 сентября 2013 года под 16% на срок 91 день».
Следовательно, необходимо разработать рекламную кампанию, направленную как на формирование имиджа ОАО «АМБ Банк», так и на продвижение нового банковского продукта.
В настоящее время на рынке банковских услуг существует достаточно жёсткая конкурентная ситуация. Сформировались банки-лидеры (Газ-банк, Сбербанк, Солидарность и др.), у которых уже наработаны достаточно устойчивые связи с иностранными партнёрами, кроме того, у них уже сформировался какой-то имидж, они известны и обладают богатым опытом работы. Но их услуги в основном универсальны, т. е. можно сказать, что предложения специализированных услуг, в частности таких, как предлагает наш рекламодатель (молодёжных) пока ещё не было. Поэтому при правильном позиционировании ОАО «АМБ Банк» сможет привлечь внимание потенциальных клиентов.
Кроме того, поскольку тур молодёжный, то он рассчитан главным образом на то, что потребителями их будут молодые предприниматели. Те универсальные и деловые туры, которые предлагаются сейчас на московском туристическом рынке являются достаточно дорогими, потому что потребителями их являются сравнительно состоятельные люди. Состоятельные люди выдвигают достаточно сформировавшиеся требования к путешествию. Для них важно, чтобы во время путешествия они жили в очень комфортных условиях, не испытывали ни в чём нужды и чувствовали очень качественное постоянное обслуживание и внимание к себе. Всё это увеличивает стоимость туров.
Для молодых предпринимателей всё это не так важно. Поэтому для молодёжного тура можно сделать дешевле жильё, дешевле обслуживание и др. Что в результате позволит снизить стоимость тура, сохранить капитал нашего банка и привлечь будущих вкладчиков, предполагая доступность и легкость выигрыша.
Ещё здесь важно заметить, что для туристической отрасли очень важную роль играет сезонный фактор. И как раз сейчас для ОАО «АМБ Банк» он играет положительную роль. Т. е. подавляющее большинство наших потенциальных клиентов - это молодые предприниматели. А поехать в путешествие они могут только летом, потому что привыкли отдыхать в летние каникулы. В основном, период летних отпусков на предприятиях начинается с середины июня, как раз к этому сроку целесообразно привязать начало рекламной кампании.
Т. к. ОАО «АМБ Банк» только выходит на финансовый рынок с новым банковским продуктом, то цели его рекламы должны совмещать в себе формирование благоприятного образа (т. к. для банка это очень важно) и информирование потенциальных клиентов об особенностях и преимуществах продукта, а также рекламная акция должна выделять нас среди конкурентов и привлекать внимание.
Цели:
Формирование благоприятного образа банка.
Распространение информации о молодёжном туре.
Создание имиджа молодёжного тура.
Повышение его известности до 50% среди молодых предпринимателей от 25 до 30 лет.
Исключение того, что мешает реализации тура - предубеждения о плохом качестве и т. д.
Концепция продукта.
Молодёжный тур на Гавайи - дешевле предлагаемых на данном этапе на московском рынке туруслуг в силу того, что условия проживания и уровень обслуживания в нём упрощены.
Молодёжный тур ориентирован на интересы молодых предпринимателей. В нём предусмотрено:
a. Беспересадочный перелёт туда обратно на самолёте Москва-Гонолулу;
2. 10 дней проживания в трёхзвёздочной гостинице;
3. ланч на экскурсии по Оаху,
4. ужин во время экскурсии в Полинезийский Культурный Центр,
5. трансферы из аэропорта в отель и из отеля в аэропорт на Гаваях
Цена тура примерно 1500 $.
Целевые аудитории.
Целевые аудитории ОАО «АМБ Банк» - это предприниматели и уже сформировавшиеся постоянные клиенты. А таковых около 60000 чел. В 1 % попадают количество потенциальных победителей. Таким образом, если сохраниться эта же пропорция, то приблизительно мы можем рассчитывать на 6000 человек. Из них под наш возрастной ценз подходит примерно 1000 человек.
Для достижения наибольшей эффективности от рекламной кампании считаю, что в данной ситуации целесообразно использовать различные СМИ, но какие-то в большей степени, какие-то - в меньшей (по рейтингам и тематике).
Традиционные.
1. Телевидение.
А) РЕН-ТВ, ТНТ, ТВЦ.
Все эти три канала являются очень популярными среди нашей целевой аудитории. Поэтому на них обязательно нужно разместить рекламу в виде проката видеоролика и бегущей строки. Прокат видеоролика будет способствовать как формированию благоприятного образа банка и имиджа продукта, так и информированию потенциальных клиентов о молодёжном туре, бегущая строка будет информировать потенциальных клиентов о содержании, особенностях, преимуществах, ценах продукта и реквизитах фирмы.
Б) Первый канал.
Это очень популярный канал среди целевой аудитории нашего рекламодателя (и не только). Это центральный российский канал и на нём размещают рекламу почти все общенациональные рекламодатели.
2. Радио.
А) Рекламный проект FМ-Транзит Август радио, Европа +, Русское радио.
Рекламный проект FM-транзит - это очень удобное и эффективное решение. Эти три радиостанции вещают и в FM, и в AM диапазонах, что значительно расширяет охват целевой аудитории (типы радиоприёмников). Кроме того, эти радиостанции имеют очень высокий рейтинг и очень популярны в Москве.
Здесь стоит размещать объявления.
Б) Инта-радио, Волна Москва.
Эти радиостанции вещают только в АМ диапазоне, но, тем не менее, имеют очень широкую аудиторию слушателей, и значительная часть их - молодёжь. Поэтому на этих радиостанциях также стоит разместить рекламу.
3. Пресса.
Наиболее выгодными для размещения рекламы будут газеты: «Деловые новости» - 0,12 руб., «Городские ведомости» - 0,12 руб.; «Деловая Москва» - 0,13 руб.; «Банковское обозрение» - 0,15 руб.; «Московская перспектива», «Московские Новости» - 0,17 руб.; «Московская Правда» - 0,27 руб.;
2. Целевая аудитория при размещении рекламы в этих газетах будет охвачена максимально полно, так как все эти газеты поступают к читателю в почтовой ящик бесплатно. Кроме того - бесплатно доставляются по юридическим адресам.
3. Учет охвата потенциального рынка.
Охват потенциального рынка - доля целевой аудитории данного рекламного сообщения в общем объеме потенциального рынка.
Здесь следует учитывать, что общая аудитория газеты больше, чем ее тираж. Одну и ту же газету могут прочитать несколько человек, а кроме того, газету, в которой публикуется полная телепрограмма либо полезная, развлекательная информация, будет читаться несколько раз и большим количеством людей, чем чисто рекламные бесплатные листки, которые, обычно, только просматриваются.
Здесь дополнительное преимущество у газет «Московская перспектива» и «Деловые новости», в которых публикуется телевизионная программа, а также у газеты «Деловая Москва», которую многие не только всей семьей читают «от корки до корки», но подшивают.
4. Учет частоты появления рекламы.
Необходимо определить, сколько раз за определенный отрезок времени должен столкнуться с рекламным обращением средний потребитель. Поэтому, сравнивая еженедельную и ежедневную газеты, следует отдать преимущество последней.
Таким образом, газета «Московские известия» наиболее эффективное издание для подачи рекламного объявления.
А) Газета: Московские известия.
Это региональное издание имеет сейчас самый большой тираж. Поэтому в ней обязательной стоит разместить рекламу нашего банка. Рекламные продукты: чёрно-белый имиджевый модуль, а также строчная реклама в тематическом разделе.
Б) Газеты: Деловая Москва, Банковский вестник, Эксперт, Итоги.
Мы считаем, что это наиболее популярные среди целевой аудитории издания, и именно в них стоит разместить рекламу.
4. Объявления.
Распространить напечатанные на листах формата А4 объявления в местах, где они будут попадаться на глаза потенциальным клиентам (остановки, набережная, возле ночных клубов и др.)
5. Наружная реклама.
Выставлять рекламные стенды возле летних кафе на верхней и нижней набережной.
6. Интернет.
Создать свой веб-сайт в Интернете.
Рекламные акции.
1. Телепередача про Гавайи и про туры и наш банк. Показ на Лада ТВ.
2. Статьи про Гавайи и про туры и наш банк. Размещение в вышеперечисленных газетах.
3. Участие в качестве спонсора в каком-нибудь мероприятии, например “Молодой предприниматель – 2013” в каком-нибудь ночном клубе, и один из призов - путёвка молодёжного тура на Гавайи.
Рис. 2.3. Этапы рекламной кампании
Начало данной рекламной кампании нужно привязать к началу студенческих каникул и провести её в два этапа:
1 этап - начиная с середины июня по нисходящей до конца июля.
2 этап - новый массированный рекламный удар (примерно с такой же силой, как и в середине июня) в начале августа (наступает бархатный сезон) по нисходящей до середины сентября.
Рекламные сообщения.
А) Элементы содержания (девиз и текст, структура, аргументация, имидж).
Девиз: совершите путешествие, о котором Вы мечтали!
Совершите путешествие, о котором вы мечтали с ОАО «АМБ Банк».
Структура: В этом тексте классическая структура: Привлечение внимания (Внимание!!!), обращение (Молодые и предприимчивые), информация о продукте (о цене, длительности, содержании, особенностях, преимуществах), заключительное пожелание (Девиз) и реквизиты банка.
Аргументация: В обращении «Молодые и предприимчивые!» обращаюсь к нашей целевой аудитории, кроме того, на мой взгляд, это неординарное обращение, которое не привыкли слышать люди, поэтому они не должны пропустить его «мимо ушей» как что-то привычное, это обращение, выражаясь образно, «режет слух», и поэтому привлекает внимание слышащего и заставляет остановить его ход мыслей на этом объявлении, и слушать дальше это объявление, поскольку оно привлекло внимание, осмыслять то, о чём там говорится. Также это обращение может привлечь внимание и потому, что каждому приятно считать себя молодым и предприимчивым, и когда к человеку обращаются как к молодому и предприимчивому, ему интересно, что ему хотят предложить в этой роли.
Далее в тексте идёт информация о туре. Информация о цене и длительности: перед нами стоит цель продвинуть именно молодёжный тур, и поэтому в объявлении необходимо дать исчерпывающую информацию о нём. Далее в тексте идёт информация о содержании тура с попыткой воздействия на эмоции человека, потому что тур - это такой товар, реклама которого должна быть не рациональной, не информационной, а эмоциональной. Это объясняется тем, что, когда человек собирается совершить путешествие (не деловое), он собирается отдохнуть, расслабиться, отвлечься от своего постоянного занятия. Всё это достигается на эмоциональном уровне. Т. е. отдых человека тем лучше, чем больше положительных эмоций человек испытывает. И поэтому, когда мы хотим положительно эмоционально повлиять на человека, мы должны возбудить в нём такие представления, ассоциации и воспоминания, которые доставляют ему положительные эмоции. Ласковые тёплые воды, жаркое солнце, занятие неординарными видами спорта - всё это, на наш взгляд, должно иметь положительное эмоциональное воздействие на молодёжь.
Девиз также имеет эмоциональное воздействие, потому что он заставляет вспомнить о мечтах, а мечты всегда имеют ярко выраженную эмоциональную окраску, тем более, что это мечты об отдыхе. Также девиз начинается с глагола в повелительном наклонении. За счёт этого рекламного приёма девиз является как бы подталкивающим к принятию решения, к действию, и, может быть, для кого-то он окажется последней каплей для того, чтобы решиться. Кроме того, данный девиз позиционирует банк, как банк с клиентоориентированной политикой, которая заботиться о потребностях клиента и даже учитывает его мечты.
Имидж: Всем текстом попыталась сформировать имидж банка, как банка с клиентоориентированной политикой, которая заботиться о выявлении и удовлетворении потребностей клиентов, а имидж продукта - молодёжного тура - как тура, разработанного с учётом последних молодёжных тенденций моды и престижа.
Б) Художественные элементы.
 Стенды на набережной;
 Расклеиваемые объявления;
 Сценарий видеоролика: Идёт показ красивых мест на Гавайях, перечисленных видов спорта, гостиниц, пляжей с частотой смены видов примерно 5 секунд и одновременное чтение вышеприведённого текста.
 Радио объявление: чтение вышеприведённого текста.
 Бегущая строка: Укороченный вышеприведённый текст (только предложение тура без информации о нём и реквизиты банка).
 Модуль в газету.
 Телепередача о Гавайях: рассказ об острове, о городах, о гостиницах, о развлечениях, фестивалях и т. п.
 Статья: на основе телепередачи.
 Веб-сайт в Интернете: размещена информация о фирме, о молодёжном туре, о Гавайях (фото и тексты). Также нужно занести информацию об ОАО «АМБ Банк» во всевозможные бизнес-парки, справочники (как в виртуальном, так и в реальном пространстве).
Также предлагается провести праздник в стиле гавайской вечеринки и пригласить представителей целевой аудитории на данный праздник.
Формат: праздник.
Место: ночной клуб.
Аудитория: предприниматели.
Тема: гавайская вечеринка.
Для создания празднично-гавайской атмосферы данной вечеринки, необходимо обратить внимание на антураж и наполнение шоу-программы:
-  желательно, чтобы все участники и гости были в разноцветных, по-летнему легких нарядах;
-  в оформлении праздничного пространства использовать воздушные шарики, бутафорские цветы, искусственные пальмы;
-  музыкальное оформление также должно соответствовать заявленной тематике;
-  на накрытых столах больше фруктов и легких коктейлей, украшенных соломинками, зонтиками, мишурой, бумажными фигурками;
-  необходимо тщательно продумать наполнение шоу-программы: приглашение темнокожих исполнителей, пляжные танцы, цирковые номера (жонглирование, хула-хупы, йога), песенные хиты о лете, солнце, море – все номера должны быть яркими, красочными,  заводными.
План-сценарий вечеринки «Гавайская вечеринка» представлен в Приложении 10.
Затраты на рекламу относятся к текущим затратам (издержкам).
Рост рентабельности и объема сбыта напрямую зависит от рекламы.
При планировании рекламной кампании ОАО «АМБ Банк» бюджет на рекламу определяется методом целей и задач, который основывается непосредственно на поставленных целях, после выявления каковых определяются конкретные задачи и затраты на них. Затраты на рекламу, в соответствии с рекламоносителями, зависят от фирмы, которая ее производит.
По предварительным расчетам, затраты на рекламоносители составят 2531640 руб.
Этот медиа-план относится к средствам рекламы, которые будут задействованы в рекламной кампании. Помимо этих расходов, предстоят еще и расходы на реконструкцию фасада здания, вывесок.
Изменение вывесок обойдется компании в 500 тысяч. Такая высокая стоимость объясняется применением высокотехнологичных материалов, обладающих большой прочность и высокой эстетичностью.
Таким образом, общие затраты на рекламную кампанию составят38:
ЗР ОБЩ = ЗСР + ЗВР
где:
ЗР ОБ –общие затраты на рекламу
ЗСР – затраты на средства рекламы
ЗВР – затраты на внешнюю рекламу
Отсюда:
2531640+ 500000=3031040 руб.
В плановом году ОАО «АМБ Банк» рассчитывает на то, что прибыль от реализации продукции в результате проведения рекламной кампании возрастет, по сравнению с предыдущими годами работы, на 2%.
Эффективность рекламной кампании вычисляется по формуле:
Эр = DП: ЗР,
где:
ЭР – эффект от рекламы
DП -прирост прибыли после осуществления рекламных расходов руб.;
ЗР – расходы на рекламу.
DП = 379,49 тыс. руб.
ЭР = 3794,9 : 3031,04 = 1,25
ЭР >0, следовательно, эффект от рекламы положителен.
Результаты проведения рекламной кампании представлены в Приложении 11.
Следовательно, предлагаемая рекламная кампания, а также проведенное event-мероприятие для ОАО «АМБ Банк» обладает высокой экономической эффективностью.

Список литературы

1. Федеральный закон N 38-ФЗ «О рекламе» от 13.03.06 (в ред. от 27.10.2008 N 179-ФЗ)// СПС Гарант
2. Агеев B. C. Механизмы Ивент-концепции / В. С. Агеев // Менеджмент. - 2008. - № 2. - С.12-16.
3. Айзенберг М. Менеджмент рекламы. – М., ТОО ”ИнтелТех”, 1993. – 80 с.
4. Акции, которые котируются: как компания Hasbro компенсирует расходы на ивент-маркетинг // PR в России. - 2010. - № 7. - С. 32.
5. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. - М.: Издательская группа ИНФРА-М - НОРМА, 1997. - 224 с
6. Андриенко В. П. Феномен Ивент-концепции / В. П. Андриенко // Маркетинг - 2009. - № 6 - С. 66-70.
7. Антропова Т. Самый большой пасхальный кулич: публичное установление рекорда как пиар-повод / Т. Антропова // Рекламодатель : теория и практика. - 2005. - № 5. - С. 11-15.
8.Аристова С. Интенсив. Приятное совмещается с полезным / С. Аристова // Отдел кадров. - 2005. - № 4. - С. 108-115.
9. Ахметов Р. Эксклюзивно для Вас. Нестандартные корпоративные мероприятия / Р. Ахметов // Корпоративная культура. - 2007. - № 1. - С. 17-19.
10. Баева Т. Нужен ли компании event-менеджер? //Кадровик. Рекрутинг для кадровика. - 2012. - N 9
11. Балашов А. А. Событийный маркетинг в автомобильной индустрии / А. А. Балашов, С. М. Сацик, М. А. Гайнуллин // Маркетинговые коммуникации. - 2010. - № 3. - С. 130-141.
12. Бармичев В. Выставочный ИВЕНТ / В. Бармичев // Рекламодатель: теория и практика. - 2006. - № 5. - С. 23-25.
13. Березкин А. А. Морские фестивали - эффективный вид событийного туризма / А. А. Березкин, А. В. Жукова // Вестник Национальной академии туризма. - 2009. - № 3. - С. 48-51.
14. Берязева Н. Ивент-маркетинг: мода или необходимость / Н. Берязева // Рекламодатель: теория и практика. - 2006. - № 6. - С. 29-32.
15. Брижевский С. Ивент нового времени / С. Брижевский // Рекламодатель: теория и практика. - 2009. - № 12. - С. 23-27.
16. Булатова М. Н. Ивент-marketing-управление событиями. Бизнес и профессия / М. Н. Булатова. - Иркутск: Изд-во Иркут. гос. ун-та, 2009. - 195 с.
17. Гирин М. Как из промоушена сделать событие, которое запомнят? Чек-лист по организации эвента / М. Гирин // Рекламодатель: теория и практика. - 2006. - № 6. - С. 33-38.
18. Глазырин А. Со-авто-бытие. Эвент-маркетинг в продвижении автомобилей / А. Глазырин // Рекламодатель: теория и практика. - 2006. - № 12. - С. 25-34.
19. Давыдова Е. Ивент-маркетинг как средство формирования уникальной личности бренда / Е. Давыдова // Маркетинговые коммуникации. - 2005. - № 2. - С. 37-40.
20. Дримс Дж. Зачем нужны праздники / Дж. Дримс // Ресторанные ведомости. - 2009. - № 8. - С. 40-42.
21. Ивент-менеджмент: основы обучения выездного персонала // PR в России. - 2006. - № 5. - С. 2-3.
22. Исаенко Е.В., Васильев А.Г. Организация и планирование рекламной деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2004. – 252 с.
23. Капустина Л. М. Маркетинговые технологии брэндинга / Л. М. Капустина, Т. Л. Решетило ; Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург, 2009. - 103 с.
24. Капустина Л. М. Событийный маркетинг на автомобильном рынке / Л. М. Капустина, Т. Л. Решетило // Экономика региона. - 2006. - № 3. - С. 112-124.
25. Князев С. От массовиков-затейников к ивент-менеджерам / С. Князев // Отдел кадров. - 2006. - № 9. - С. 124-127.
26. Коваленко Ю. Мобильный маркетинг: как могут маркетологи использовать новое интерактивное медиапространство? / Ю. Коваленко // Рекламодатель: теория и практика. - 2004. - № 5. - С. 62-64.
27. Король З. Это модное слово - «ИВЕНТ» / З. Король // Отель. - 2008. - № 6. - С. 18-22.
28. Костылева Т. А. Современная реклама: соотношение atl- и btl-технологий / Т. А. Костылева, С. С. Марочкина // Омский научный вестник. - 2009. - № 2. - С. 206-209.
29. Кузьмина А. Д. Ивент-менеджмент в системе маркетинговых коммуникаций / А. Д. Кузьмина // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2010. - № 5. - С. 116-119.
30. Мазилкина Е. И. Маркетинговые коммуникации: учеб.-практ. пособие / Е. И. Мазилкина. - М. : Дашков и К, 2007. - 255 с.
31. Макаров И. «За сутки нам приходилось строить города» / И. Макаров; беседовала Н. Голубева // Бизнес в России. - 2007/2008. - № 12/1. - С. 26-27.
32. Манихин А. А. Событийный маркетинг: понятие, сущность и преимущества событийного маркетинга / А. А. Манихин // Российское предпринимательство. - 2010. - № 3, вып. 1. - С. 69-72.
33. Манихин А. А. Ткань событий. Место ивент-маркетинга в комплексе маркетинговых коммуникаций / А. А. Манихин // Креативная экономика. - 2010. - № 4. - С. 135-143.
34. Мацкевич Ю. Теория Ивентa или Практические советы о том, что делать, как и зачем / Ю. Мацкевич // Маркетинг: идеи и технологии. - 2010. - № 9. - С. 64-67.
35. Миранская О. Событийные кадры / О. Миранская // Отдел кадров. - 2005. - № 3. - С. 121-123.
36. Мудров А.Н. Основы рекламы. – М.: Экономист, 2006. – 319 с.
37. Музыкант В.Л. Маркетинговые основы управления коммуникациями / В.Л. Музыкант - М.:Эксмо, 2008. - 832с.
38. Мыслина В. Ф. Маркетинг событий: методика оценки эффективности (на примере товарной категории «автомобили») / В. Ф. Мыслина // Реклама: теория и практика. - 2008. - № 6. - С. 396-409.
39. Назимко А. Е. Событийный маркетинг: руководство для заказчиков и исполнителей / А. Назимко. - М. ; СПб. : Вершина, 2007. - 223 с.
40. Новикова М. Российский событийный маркетинг: тенденции и перспектива / М. Новикова // Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations. - 2007. - № 3. - С. 36-41.
41. Овчинникова О. Г. Ребрендинг / О. Г. Овчинникова. - М.: Альфа-Пресс, 2007. - 167 с.
42. Организация специальных событий // Отдел кадров. - 2005. - № 4. - С. 140-142.
43. Особенности банковской рекламы // Финансист. - 2010. -№49
44. Панин С. Праздничная фирма обойдется в 650 тыс. руб. / С. Панин // Эксперт-Урал. - 2008. - № 32. - С. 56-59.
45. Панкратов Ф.Г. Баженов Ю.К, Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность, -М.: Дашков И К, 2003
46. Панкрухин А. Маркетинг событий в России: Новый «мейнстрим» // Практический маркетинг. – 2012. - № 3. - С. 4-14.
47. Пасмуров А. Я. Как эффективно подготовить и провести конференцию, семинар, выставку. Ивент-менеджмент / А. Я. Пасмуров. - СПб. : Питер, 2006. - 272 с.
48. Пашутин С. Б. Физиология ажиотажа. Маркетинговые приемы привлечения потребителей к торговой марке : практ. пособие / С. Б. Пашутин. - М. : КноРус, 2008. - 501 с.
49. Пашутин С. Как событие продвигает бренд: ивент-маркетинг: продажи + информационный повод / С. Пашутин // PR в России. - 2006. - № 2. - С. 13-16.
50. Петрова М. “Сэкономив на мероприятии, цели не добьешься» / М. Петрова, А. Шумович // Деловой квартал. - 2008. - № 18. - С. 60-65.
51. Просто праздник: исследование: событийный маркетинг как наиболее эффективный способ создания устной рекламы // Маркетолог. - 2007. - № 1. - С. 53.
52. Решетило Т. Л. BTL-технологии в рекламе и продвижении продукции на автомобильном рынке / Т. Л. Решетило // Практический маркетинг. - 2006. - № 4 .- С. 23-27.
53. Решетило Т. Л. Эффективность событийного маркетинга в продвижении брэндов на автомобильном рынке : дис... канд. экон. наук/ Т. Л. Решетило; Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург, 2007. - 194 с.
54. Решетило Т. Л. Эффективность событийного маркетинга в продвижении брэндов на автомобильном рынке : автореф. дис. ... канд. экон. наук / Т. Л. Решетило; Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург, 2007. - 27 с.
55. Романцов А. Н. ИВЕНТ-маркетинг. Сущность и особенности организации : практ. пособие / А. Н. Романцов. - М.: Дашков и К, 2009. - 116 с.
56. Симановская О. М. Ивент-менеджмент в свете мотивационных теорий / О. М. Симановская // Мотивация и оплата труда. - 2008. - № 4. - С. 258-263.
57. Сковородкин А. В. Использование ивент-технологии в организации досуга семьи / А. В. Сковородкин // Новое в психолого-педагогических исследованиях. - 2009. - № 4. - С. 122-125.
58. Сковородкин А. В. Научно-педагогическое обеспечение организации внеучебной и досуговой деятельности детей и молодежи на основе «Ивент - технологии» : дис... канд. пед. наук / А. В. Сковородкин ; Ин-т теории и истории педагогики РАО. - 143 с.
59. Сковородкин А. В. Педагогический потенциал ивент-технологии в развитии личности / А. В. Сковородкин // Новое в психолого-педагогических исследованиях. - 2010. - № 2. - С. 118-125.
60. Сондер М. Ивент-менеджмент: организация развлекательных мероприятий. Техники, идеи, стратегии, методы / М. Сондер; пер. с англ. - М. ; СПб. : Вершина, 2006. - 543 с.
61. Сравнительный анализ развития банковской системы г.Москва в 2010 году // Финансовый отдел ОАО «АМБ Банк», 87с.
62. Станецкий М. Ю. Играючи о серьезном или Практический пример использования технологий событийного маркетинга / М. Ю. Станецкий // Маркетинговые коммуникации. - 2006. - № 4. - С. 224-227.
63. Степанова Т. Ю. Возможности событийного маркетинга в управлении имиджем организации / Т. Ю. Степанова // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 3. - С. 269-272.
64. Тихмянова И. Воспитание своего ивентa : событийный маркетинг сегодня / И. Тихмянова // Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations. - 2008. - № 1. - С. 46-48.
65. Тишина Е. А. Развлекательные мероприятия для розничных магазинов одежды : зачем они нужны, практические советы по организации / Е. А. Тишина // Маркетинговые коммуникации. - 2007. - № 6. - С. 350-357.
66. Толкачев А. Н. Specialevents: секреты эффективности / А. Н. Толкачев // Личные продажи. - 2010. - № 3. - С. 216-231
67. Толкачев А. Н. Specialивентs: секреты эффективности / А. Н. Толкачев // Личные продажи. - 2010. - № 3. - С. 216-231.
68. Толкачев А.Н. Личные продажи: российская практика и новые подходы. — М.: Эксмо, 2010.
69. Туркин С. Как выгодно быть добрым : сделайте свой бизнес социально ответственным / С. Туркин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 381 с.
70. Увенчиков И. Хлеба и зрелищ! / И. Увенчиков // Отдел кадров. - 2005. - № 3 . - С. 119-120.
71. Фестивальный менеджмент. Российский и зарубежный опыт: сб. ст. / под ред. В. Бобкова. - М.: Арт-менеджер, 2007. - 424 с.
72. Филиппов В. Специальные и корпоративные PR-мероприятия // Альманах рекламы.- 2004. - № 6
73. Хашевский А. События, которые мы создаем. // The CHIEF. – 2005. - №8
74. Шагайда П. А. Международный опыт оценки эффективности событийного маркетинга / П. А. Шагайда // Экономические науки. - 2010. - № 68. - С. 249-251.
75. Шведова И. Событийный маркетинг в сфере B2B / И. Шведова, Т. Кузнецова // Рекламодатель: теория и практика. - 2007. - № 11. - С. 49-56.
76. Широкова А. Миллион идей для корпоративного праздника / А. Широкова // Отдел кадров. - 2005. - № 3. - С. 112-114.
77. Школьник Л., Шмаров А. Банковская реклама: sofisticated. lady // Эксперт. - 2001. - №6
78. Шумович А. В. Великолепные мероприятия: Технологии и практика ивент management / А. В. Шумович. - 3-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. - 336 с.
79. Шумович А. Смешать, но не взбалтывать: Рецепты организации мероприятий / А. Шумович, А. Берлов. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 255 c.
80. Эвент-маркетинг. Дорогое удовольствие и долгосрочные инвестиции // Рекламодатель: теория и практика. - 2006. - № 6. - С. 39-42.
81. Ячменникова Е. А. Событийный маркетинг, или как делать ивент / Е. А. Ячменникова // Маркетинговые коммуникации. - 2010. - № 4. - С. 224-232.

Электронные источники
82. Алибасов Б. Концепция прорыва в коммерческом ивент-менеджменте [Электронный ресурс] // Бизнес образование России : общерос. информ. портал. - [Б.м., 2006-2010]. - Режим доступа: http://www.rb-edu.ru/articles/management/article6237.html.
83. Берлов А. Эволюция эвент-менеджера [Электронный ресурс] / А. Берлов. - Режим доступа: http://www.ивентmarket.ru/articles/org/detail.php?ID=6380.
84. Крысов А. Ивент-маркетинг : как продвигается ивент-рынок [Электронный ресурс] // Advertologi : наука о рекламе : [портал]. - [Б.м., 2007]. - Режим доступа: http://www.advertology.ru/article55768.htm.
85. Обзор рынка событийного маркетинга в России [Электронный ресурс] // Sales business/Продажи. - 2007. - Авг. (№ 8). - Режим доступа: http://www.stepconsulting.ru/publ/ивентmarketing.shtml.
86. Специальные события как инструмент связей с общественностью. А.Векслер Источник: http:\\www.pr-professional.ru.
87. Степанова Е. Ивент в деловом формате [Электронный ресурс] // HP-Portal: [сайт]. - М., 2004-2010. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/ивент-v-delovom-formate.
88. Тюрина О. Кейтеринг: несколько советов специалиста. // Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations доступ: http://www.advertology.ru/article14937.htm
89. Федоров К. Что такое eventmarketing и зачем он нужен [Электронный ресурс] : [/ К. Федоров. - Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=004141
90. Хальцбаур У. Ивент-менеджмент : профессиональная организация успешных мероприятий / У. Хальцбаур [и др.]. - М. : Эксмо, 2007. - 384 с. ; То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://reslib.com/book/Ивент_menedzhment.
91. Шаповалова И. Зарубежный опыт: «зеленые» ивент-технологии [Электронный ресурс] // ReklaMaster.com : первый портал о маркетинге и рекламе. - [Б.м., 2008]. - Режим доступа: http://www.reklamaster.com/articles/year/2008/id/6767/index.html.
92. Шаповалова И. Ивент —маркетинг: эффект присутствия. доступ http:\\www.Eventmarket.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00552
© Рефератбанк, 2002 - 2024