разработка бизнесс плана предприятия

работа написана для Республики Беларусь. переделать на Россию возможно ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ О БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность бизнес-плана и его роль в деятельности предприятия
1.2 Структура бизнес-плана
2. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ОАО «ЛИДАГРОПРОММАШ»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Структура бизнес-плана ОАО «Лидагропромаш»
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОАО «ЛИДАГРОПРОММАШ»
3.1 Методика разработки бизнес-плана ОАО «Лидагропроммаш»
3.2 Расчет финансовых показателей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Бизнес-план является важнейшим документом предприятия любой формы собственности и вида деятельности. В условиях конкуренции каждый из субъектов хозяйствования занимает определенную «нишу» на рынке и использует в конкурентной борьбе присущие ему сильные стороны.
Каждое предприятие должно иметь расчет потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. В условиях рыночной экономики нельзя добиться успеха, еcли не иметь информации о состоянии рынков, положении конкурентов, не знать собственных возможностей и перспектив.
Разработка бизнес-плана необходима при реформировании и совершенствовании работы действующих предприятий и создании новых. Для этого надо грамотно обосновать предложения и мероприятия, а это возможно только при разработке бизнес-плана по всем направле ниям производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для реализации многих разработанных и внедренных мероприятий необходимы денежные средства, поток которых требует проведения разумной финансовой политики. Бизнес-план является базовым документом в процессе разгосударствления и приватизации предприятий, при решении вопроса о предоставлении банковского кредита и привлечении внешних инвестиций. Получение денежных средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины доходов и прибыли от реализации произведенной продукции, а также расчета эффективности затрат на производство продукции. Эффективность вложения средств определяется по уровню результативных финансовых показателей деятельности предприятия. Такими показателями являются объем выручки от реализации продукции, величина прибыли, уровень рентабельности, срок окупаемости капитальных вложений на развитие производства

Организационный план. В этом разделе бизнес-плана описывается система управления предприятием. Организация управления должна включать разработанную структуру управления, функциональные обязанности, квалификационные требования к специалистам. Успех работы предприятия на 90 % зависит от качественного уровня управления, особенно в мелком бизнесе. В этом плане должны быть указаны сильные и слабые стороны управления. 10. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия Финансовый план является итоговым разделом бизнес-плана. При его разработке должны быть учтены налоговая среда, изменение курса валют, инфляция и другие возможные изменения в денежно-кредитной системе. В финансовом плане должны быть представлены: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств. В отчете о прибыли и убытках отражается операционная деятельность предприятия за текущий период. На основании этого отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период. В отчете о движении денежных средств показывают формирование оттока денежной наличности, а также остатка денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. 11. Юридический план. При создании нового предприятия необходимо определить его форму собственности и правовой статус этой формы собственности. Каждая из форм собственности имеет свои особенности. В этом разделе бизнес-плана должны быть описаны устав предприятия, а также другие положения, необходимые для нормальной правовой системы функционирования предприятия. Конкретное содержание этого раздела будет зависеть от выбранной формы собственности. 12. Оценка риска и страхование. Проблема риска в производственно-хозяйственной деятельности предприятия является одной из существенных. Для любого предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов. При создании бизнес-плана необходимо проводить качественный и количественный анализ рисков, в результате чего определяются факторы риска и этапы работ при его появлении. [5, c. 36]2. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ОАО «ЛИДАГРОПРОММАШ» 2.1. Общая характеристика предприятия Свою историю ОАО «Лидагропроммаш» начало в 1958 году, когда на базе машинотракторной станции был создан Лидский авторемонтный завод. С 1992 года начато перепрофилирование на выпуск сельскохозяйственных машин. С 1998 года предприятие полностью прекратило ремонт грузовых автомобилей, перейдя на выпуск сельскохозяйственной техники. За время своего существования предприятие неоднократно меняло ведомственную принадлежность. Свой нынешний правовой статус ОАО «Лидагропроммаш» обрело согласно приказу «Гроднооблимущество» от 31 декабря 2003 года №154. Предприятие ведомственно подчинено Министерству промышленности, что закреплено постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 28 июня 2002 года №870. Основной стратегией развития является производство комбайнов зерноуборочных, а также почвообрабатывающих посевных агрегатов с целью выполнения Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2007-2010 годы, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 26 марта 2007 г. №136 «О государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2007-2010 годы». Управление ОАО «Лидагропроммаш»» осуществляется общим собранием акционеров, наблюдательным советом, дирекцией, директором. Высшим органом управления ОАО «Лидагропроммаш» является общее Собрание акционеров. К исключительной компетенции Собрания акционеров относится изменение и дополнение Устава, изменение размеров уставного фонда, определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение годового финансового плана, отчетов и балансов, распределение прибыли, рассмотрение вопросов, связанных с выбытием учредителей, реорганизацией и прекращением деятельности предприятия. Собранием акционеров утверждается размер дивидендов, приходящихся на одну акцию, которые выплачиваются по результатам хозяйственной деятельности за истекший год при наличии чистой прибыли. Для текущего управления ОАО «Лидагропроммаш» собранием акционеров избирается Наблюдательный совет. Оперативный контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью осуществляется ревизионной комиссией. В ее компетенцию входит проведение ежегодных плановых проверок, а также внеплановых ревизий по требованию учредителей или по решению Наблюдательного совета. Общее руководство и оперативное управление текущей деятельностью, производственным процессом, а также финансами общества осуществляется директором, который организует работу по эффективному взаимодействию производственных цехов, отделов, служб, направляет их деятельность на достижение высоких производственных и экономических результатов, распределяет выполнение отдельных задач и функций между своими заместителями, структурными подразделениями и службами. Доля государства в уставном фонде ОАО «Лидагропроммаш» 701 634 простых акций, что составляет 98,615%, в собственности членов коллектива и приравненных к ним лицам находится 9 851 простых акций, что составляет 1,385%. В соответствии с учредительными документами основными видами деятельности общества являются: - производство сельскохозяйственных машин; - ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве и лесоводстве; - оптовая торговля автомобильными деталями, узлами ипринадлежностями; - оптовая торговля сельскохозяйственными машинами; - сдача в наем собственного недвижимого имущества; - дошкольное образование; - перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом. Уставный фонд Общества составляет 10 245 384 000 (Десятьмиллиардов двести сорок пять миллионов триста восемьдесят четыре тысячи рублей). Уставный фонд разделен на 711 485 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 14 400 рублей каждая. Производственный процесс предприятия включает в себя следующие технологические переделы и производства: сварочное, термическое, холодно– и кузнечно-штамповочное, механо-обрабатывающее, сборочное, окрасочное и полимерное. Организация и технология производства применительно к существующей специализации находятся на достаточно высоком уровне. Производственная мощность сварочного производства составляет около 18 тысяч тонн сварных металлоконструкций. Сварные конструкции, изготавливаемые на заводе, представляют в основном рамные и плоско распространенные узлы из профильного проката, съемные узлы из профильного проката, съемные узлы из низко и среднеуглеродистых сталей. Сварка производится преимущественно в среде углекислого газа. На термическом участке производятся технологические операции по нормализации, поверхностной и объемной закалке, среднему и низкому отпуску узлов и деталей машин. Заготовительное производство расположено в трех производственных корпусах. Здесь осуществляются следующие технологические операции - резка металла, холодная и горячая штамповка. Кузнечно-штамповочный участок позволяет производить горячую объемную штамповку, пробивку и свободную ковку деталей. В целом производственные мощности заготовительного производства находятся в удовлетворительном состоянии, обеспечивая даже при выходе на плановый объем производства загрузку на 75%. В механообрабатывающем производстве установлено 94 единицы металлорежущего оборудования, имеется отделение станков с программным управлением. Оборудование расположено на производственной площади по специализации. Обеспечивает механообрабатывающее производство специальная инструментально-раздаточная кладовая. Сборочное производство относится к серийному. Производственные площади позволяют обеспечить выполнение производственной программы, а также её существенный прирост. Численность работающих на 01.09.2009 г. составила 1203 человека. Среднесписочная численность работников за 8 месяцев 2009 года – 1095 чел., из них 1038 чел.- промышленно-производственный персонал, 57 чел. – работники непромышленных подразделений. Среднесписочная численность рабочих составляет 70,8 % от численности ППП, из них 59,8 % - сдельщики, 40,2 % - повременщики. Удельный вес ИТР – 29,2 %, из них руководители – 37,8 %, специалисты – 62,2 %. Постоянно повышается образовательный уровень персонала ОАО, занятого на производстве. Проводится обучение рабочих одной или нескольким смежным профессиям, молодые специалисты имеют возможность повышения своей квалификации. Если за 2007 год повысили квалификацию и прошли профессиональную подготовку и переподготовку 9,4 % работающих, то за 2008 год этот показатель увеличился и достиг 10 %. В сентябре 2008 года был проведен конкурс «Лучший по профессии» по результатам, которого были определены победители и вручены грамоты. На производстве в основном заняты работники, чей возраст не превышает 40 лет. Так в 2007 году их уровень в общей численности составлял 54,1%, а в 2008 году – 56,0 %. Снизилось количество работников старше трудоспособного возраста с 5,4% до 5,2%. За август 2009 года среднемесячная заработная плата на ОАО составила 1357,4 тыс. руб., за 8 месяцев 2009 года – 1218,7 тыс. руб. Рост среднемесячной заработной платы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – 123,6 %. Доведенная Министерством промышленности верхняя граница заработной платы не превышена. По данным бухгалтерского учета, балансовая стоимость основных средств ОАО по состоянию на 01.07.2009 года составляет 45 534 млн. руб., остаточная – 17 222 млн. рублей. Значительная часть рабочих машин и оборудования, станочный парк по механической обработке, находятся в эксплуатации свыше 10 лет, характеризуется высокой степенью физического износа. Средний износ основных фондов по предприятию составляет около 62,2%, в том числе активной части (рабочих машин и оборудования) – 75,9%. В целом, предприятие имеет достаточно развитую инженерно-техническую инфраструктуру, оборудовано хорошими подъездными путями для автомобильного и железнодорожного транспорта, обеспечивающими связь с поставщиками сырья и материалов, а также отгрузку готовой продукции, обеспечено всеми видами топливно-энергетических ресурсов. Площадка завода благоустроена, имеются все необходимые инженерно-технические коммуникации. 2.2. Структура бизнес-плана ОАО «Лидагропроммаш» В ОАО «Лидагропроммаш» бизнес-план составляется с целью разработки общей концепции развития предприятия, объективной оценки собственной предпринимательской деятельности и является необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием предприятия с внешней средой. Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, а также для обоснования целесообразности оказания мер государственной поддержки. В ОАО «Лидагропроммаш» составление бизнес-плана осуществляется ежегодно. Разработанный бизнес-план включает в себя оценку результативных показателей предыдущих периодов деятельности предприятия и обоснование заданных параметров развития на предстоящий год. Направленность и специфика составления бизнес-плана каждого предприятия прослеживается по его структуре. Бизнес-план ОАО «Лидагропроммаш» на 2009 г. включает в себя следующие разделы: 1. Раздел «Резюме» 2. Раздел «Характеристика общества и стратегия его развития» 3. Раздел «Стратегия маркетинга»4. Раздел «Прогнозирование производства продукции»5. Раздел «Управление качеством продукции»6. Раздел «Производственные мощности»7. Раздел «Энергосбережение» 8. Раздел «Прогнозирование материально-технического обеспечения»9. Раздел «Прогнозирование научно-технического развития»10. Раздел «Прогнозирование издержек на производство и обращение, снижения затратоемкости и материалоемкости»11. Раздел «Трудовой потенциал»12. Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»13. Раздел «Реструктуризация»14. Раздел «Инвестиционный план»15. Раздел «Охрана окружающей среды и использование природных ресурсов» В разделе «Резюме» рассматриваются основные заданные показатели (продукция промышленности (в сопоставимой оценке), экспорт товаров, импорт товаров, снижение уровня материалоемкости, уровень рентабельности реализованной продукции, показатель по энергосбережению), их выполнение в 2008 году и прогноз на 2009 г. Раздел «Характеристика общества и стратегия его развития» включает в себя следующие подразделы: 1. Описание акционерного общества. 2. Стратегия развития ОАО. 3. Описание продукции. Раздел «Стратегия маркетинга» включает изучение отечественного рынка сельскохозяйственной техники, а также рынка стран СНГ и дальнего зарубежья. Определяются задачи, поставленные перед предприятием для завоевания новых рынков сбыта. Предоставляется полный список организаций-конкурентов. В осуществляемой ОАО «Лидагропроммаш» маркетинговой стратегии особая роль отводится расширению рекламной компании, участию в специализированных выставках в разных регионах, презентациях и семинарах. Руководством предприятия реализуется комплекс организационно-технических мероприятий, призванных укрепить позиции предприятия на рынке. Раздел «Прогнозирование производства продукции». В данном разделе представляется информация об объеме промышленной продукции по основным видам, которую производит ОАО, ее основные характеристики (потребительские, сбытовые и функциональные), область применения, наличие патентов, лицензий, сертификатов. Вся продукция, производимая ОАО, лицензируемая и каждый вид ее имеет сертификат соответствия. Также указываются основные показатели внешнеэкономической деятельности: объемы производства экспорта промышленной продукции, импорт, валютные поступления, сокращение бартера во внешнеэкономической деятельности. Приводятся данные о наличии запасов готовой продукции на складе и о том, что будет предпринято для приведения их уровня в соответствие нормативу. Особое место отводится уровню качества выпускаемой техники. Для него выделен отдельный раздел «Управление качеством продукции». Это говорит о серьезном отношении руководства предприятия к повышению надежности, экономичности, долговечности использования и других показателей качества продукции. Данный раздел включил себя следующие подразделы: 1.  Общие положения. 2. Принятые меры по улучшению качества продукции с целью предотвращения возникновения отказов сельскохозяйственной техники. 3. Анализ данных об отказах техники в 2005-2008 гг. 4. О затратах в 2005-2008 гг. (в денежном выражении и в процентах к себестоимости выпущенной продукции). 5. О намеченных мерах по повышению качества техники. 6. О принятых мерах по совершенствованию мотивации персонала к выпуску качественной продукции. 7. О разработке и постановке на производство новых видов продукции, проведении испытаний сельскохозяйственной техники. Раздел «Производственные мощности» включает описание задействованных в производственном процессе производств: сварочного, термического, холодно- и кузнечно-штампового, инструментального, механообрабатывающего, сборочного, окрасочного и полимерного. Приводятся данные по износу основных фондов (62,2%, в том числе активной части (рабочих машин и оборудования) - 75,6%). Проводится анализ соответствия существующих производственных мощностей объемам производственной программы на прогнозируемый период, обоснование потребности в дополнительном оборудовании. Также особое внимание уделяется такому разделу как «Энергосбережение». Это связано с резким повышением цен на энергоносители и прогнозом их дальнейшего роста. На ОАО «Лидагропроммаш» разработана Программа по энергосбережению на 2008-2009 г., основными мероприятиями которой являются повышение эффективности работы котельных и технологических печей, децентрализация систем воздухоснабжения с установкой локальных компрессоров, ввод в эксплуатацию электрогенерирующего оборудования, увеличение использования МВТ и ВЭР и т.д. Согласно этой Программе в 2009 году ожидается экономия в денежном выражении 246 млн. руб. Раздел «Прогнозирование материально-технического обеспечения» определяет, что организацию материально-технического обеспечения следует рассматривать как взаимосвязанную экономическую систему, обеспечивающую регулирование производства и сбалансированность его ресурсов с производственной программой выпуска и реализации продукции, а так же снижение затрат на их приобретение. Материальные средства и комплектующие поставляются на предприятие от множества поставщиков нашей республики. Приобретение сырья, материалов и комплектующих производится в первую очередь у государственных структур. Раздел «Прогнозирование научно-технического развития» включает план дальнейшего усовершенствования конструкций и технологии изготовления выпускаемой техники. Проводится анализ научно-технической и инновационной деятельности, как главного фактора повышения конкурентоспособности продукции и развития общества. На основе усовершенствования технологических процессов излагается организация нормирования материальных ресурсов и контроля за соблюдением всех норм, участвующих в процессе производства, а также стимулирования за экономию материальных ресурсов. В Приложении А представлены НИОК(Т)Р планируемые ОАО «Лидагропроммаш» в 2009г. В разделе «Прогнозирование издержек на производство и обращение, снижения затратоемкости и материалоемкости» приведена структура затрат на производство товарной продукции, по которой видно, что основной удельный вес приходится на материальные затраты. Прогнозом на 2009 год предусмотрен уровень снижения материалоемкости минус 2,0 % к уровню 2008 года. Раздел «Трудовой потенциал» содержит все необходимые данные о численности работающих, среднемесячной заработной плате, производительности труда. На 2009 год планировалось увеличение средней заработной платы на 101,3 % при росте объемов производства на 113,7 5 и производительности труда 110,9 %. Важное место занимает раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности», т.к. здесь приводятся данные о финансовых результатах деятельности предприятия, изучается воздействие различных факторов на объем выручки от реализации продукции, приводятся основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Так, в соответствии с программой технического перевооружения производства предприятия на 2009-2015 годы, планируется рост по всем основным показателям, характеризующим финансовое состояние ОАО "Лидагропроммаш". В раздел «Реструктуризация» включены данные о ведомственной принадлежности ОАО «Лидагропроммаш» (Минпром), размер уставного фонда(10,25 млрд. руб.), высшем органе управления (собрание акционеров) и другие сведения. Акционерное общество самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, формы, системы и размеры оплаты труда, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учетом требований действующего законодательства. Раздел «Инвестиционный план». Здесь приводится краткая характеристика инвестиционных проектов, реализация которых будет начата в рассматриваемом периоде, описаны результаты реализации проекта (повышения качества, конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение ее объемов, снижение энерго- и материалоемкости).