Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
357432 |
| Дата создания |
03 июня 2013 |
| Страниц |
6
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 ноября в 10:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Задание 1
Найти в газете (в любой) статью о принятии любого решения. Разобрать решение по признакам.
Классификация управленческий решений (признаки):
Задание 2
Процесс принятия решения. ...
Содержание
Задание 1
Найти в газете (в любой) статью о принятии любого решения. Разобрать решение по признакам.
Классификация управленческий решений (признаки):
Задание 2
Процесс принятия решения.
Введение
Задание 1
Найти в газете (в любой) статью о принятии любого решения. Разобрать решение по признакам.
Классификация управленческий решений (признаки):
Задание 2
Процесс принятия решения.
Фрагмент работы для ознакомления
Флот компании насчитывает 11 судов смешанного «река-море» плавания. Объем перевозок составляет около 900 тыс. тонн в год.Оба пароходства входят в VBTH – судоходный дивизион международной транспортной группы UCL Holding (является мажоритарным акционером VBTH), консолидирующей также ряд российских железнодорожных, стивидорных и логистических компаний. В состав дивизиона также входит Волжское пароходство, ряд судостроительных и круизных активов.UCL Holding – международная транспортная группа, чьи предприятия осуществляют транспортировку грузов железнодорожным и водным транспортом, их перевалку в российских портах, а также оказывают услуги в логистике, судостроении и круизной деятельности. Предприятия холдинга объединены в три дивизиона – железнодорожный UCL Rail, стивидорный UCL Port и судоходный VBTH.Классификация управленческий решений (признаки): По масштабам объекта:глобальные, охватывают все звенья управленческой системы;локальные, адресованные определенному звену (отделу). По характеру целей:стратегические, определяют генеральные задачи; тактические, в которых разрабатываются более частные задачи, направленные на осуществление ранее выработанной стратегии;оперативные, направленные на осуществление текущих задач. По периоду времени осуществления:долгосрочные;среднесрочные;краткосрочные. В зависимости от круга проблем, которые рассматриваются в решение:частные (тематические);комплексные. По методам обоснования:формализованные;неформализованные (эвристические). По условиям, в которых они применяются:структурированные решения, принимаемые в условиях определенности;вероятностные решения, принимаемые в условиях риска;поисковые решения, принимаемые в условиях неопределенности. По способу воздействия на управляемый объект:прямые, директивные (приказы);косвенного воздействия.
Список литературы
-
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00361