Организационные формы инновационной деятельности

Введение
1. Понятие инновационной деятельности
2. Инновационное предпринимательство и инноватика
3. Организационные формы инновационной деятельности
Заключение
Список литературы
...

Введение
1. Понятие инновационной деятельности
2. Инновационное предпринимательство и инноватика
3. Организационные формы инновационной деятельности
Заключение
Список литературы

Введение
1. Понятие инновационной деятельности
2. Инновационное предпринимательство и инноватика
3. Организационные формы инновационной деятельности
Заключение
Список литературы

Управление инновационной деятельностью предприятий состоит из [6, c. 78]:
выработки стратегических и тактических целей;
определению системы стратегий;
анализа внешней среды;
анализа инфраструктуры;
анализа потенциала предприятия;
диагноза реального положения;
прогноза будущего положения предприятия;
поиска источников капитала;
поиска патентов, лицензий, ноу-хау;
создания инвестиционного и инновационного портфелей;
стратегического и оперативного планирования;
оперативного управления и контроля за нововведениями и последующим их производством;
оптимизация организационных структур;
управления технико-технологическим развитием предприятия;
управления персоналом;
финансового управления и контроля;
анализа проектов инноваций;
выбора инновационного проекта;
анализ результативности нововведений;
мероприятия по принятию управленческих решений;
анализ рыночной конъюнктуры, конкуренции и поведения конкурентов, поиска рыночной ниши;
разработки стратегии и тактики инновационного маркетинга;
анализ и управления созданием спроса и каналов сбыта;
позиционирования инноваций на рынке;
выработка инновационной стратегии предприятия на рынке;
минимазации, диверсификации и управления рисками.
С возрастанием в последнее время стохастических и случайных факторов во внешней среде происходит наращение процессов десинхронизации ритма и роста параметров возмущение системы, которые характеризуются увеличением склонности системы к переходу в нестабильное и хаотичное состояние. Такое допущение в полном объеме причисляется к инновационным перестройкам. В данной ситуации стратегия предприятия становится напрямую связанной с реакцией предприятия на проистекающие трансформации. Исследование среды приводит к обнаружению всевозможных типов реакций организации и влечет за собой существенные трансформации в системе управления.
Основными типами реакций организаций на возмущения среды выступают:
производственная, которая основана на сохранении прежнего уровня;
конкурентная, которая нацелена на расширение и упрочение рыночных позиций;
предпринимательская, которая направлена на максимальное адаптацию к изменениям для приумножения дохода;
инновационная, которая ориентирована на системное обновление.
Взаимосвязь реакций предприятия со стратегией и тактикой менеджмента представляют важность учета фактора реактивности.
При данном подходе стратегический менеджмент разрабатывает систему стратегий, которые направлены на адаптацию к внешней среде, а также при этом максимальную эффективность реализации внутреннего потенциала предприятия.
Инновационная направление экономического развития делает акцент на важности четкого соответствия принципов организации и структурно-организационных взаимосвязей в инновационной деятельности. Организация инноваций содержит три аспекта:
субъект инновационной деятельности, которым является объединение людей, которые совместно реализуют нововведение, его создание, внедрение и коммерциализацию;
совокупность процессов и действий предприятия, которые направлены на реализацию необходимых функций в инновационной деятельности;
структуры, которые обеспечивают внутренний порядок системы и улучшение взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.
С этой точки зрения организацию инноваций следует понимать как процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие место и состав подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.
инновационные предприятия и организации могут специализироваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сектор), на НИР (прикладных научных исследованиях и разработках), это могут быть научные инновационные предприятия, субъекты малого предпринимательства и научно-технические комплексы.
инновационные предприятия различаются также в зависимости от преобладающего типа инноваций, являющихся объектом их деятельности. Они подразделяются на классы.[11, c. 142]
1. инноваторы  лидеры, ориентирующие на новые научные открытия, новые способы применения и пионерные изобретения;
2. инноваторы  лидеры, создающие принципиально новые процессы и продукты на основе применения ранее сделанных открытий и изобретений;
3. инноваторы, создающие базовые инновации на основе старого способа;
4. инноваторы, производящие, модернизирующие и рационализирующие новшества;
5. инноваторы, создающие новшества, замещающие более ранние продукты и технологии;
6. инноваторы, специализирующиеся на продажах и маркетинге новшеств;
7. инноваторы, создающие инновации, удовлетворяющие спрос на новых рынках;
8. инноваторы, занимающиеся диффузией, распространением и тиражированием новшеств в различные сферы экономики.
инновационные предприятия также специализируются в зависимости от уровня новизны производимых инноваций (принципиально новых, с относительной, частичной, локальной новизной, либо имитацией).
2. Инновационное предпринимательство и инноватика
Понятие предпринимательство можно определить следующим образом: «Предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение систематической прибыли». В качестве объектов инновационного предпринимательства выступают самые различные аспекты хозяйственной деятельности предприятий.
Предпринимательство, как процесс, включает в себя четыре стадии: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием. Выделение в инновационном процессе научно-исследовательской, технико-технологической, производственной, коммерческой функций определяется целями фирмы. Процесс начинается с оценки наличных ресурсов, определения стратегической цели (цели развития) и завершается возвращением вложенных средств.
На этапе научных исследований руководство предприятия формулирует потребность в идеях, предложениях, рекомендациях, которые формируются как результат взаимодействия участников инновационного процесса. После выбора идеи разрабатываются более строгие технологические и коммерческие прогнозные оценки, которые в общих чертах оправдывают формирование ожидаемых технических параметров, затрат материальных средств и времени, масштабов риска и т. п., а в случае неудачи – альтернативные варианты решений. Все это способствует разработке стратегического плана, который становится ключевым фактором дальнейшего развития инновации.
Передача технологий означает не только обмен соответствующей документацией, но и тесное и постоянное взаимодействие научно-технических центров, лабораторий, подразделений, участвующих в предварительной подготовке инноваций производственными и другими подразделениями.
В настоящее время мы живем в эпоху инноваций (нововведений). Промышленность все активнее применяет к новым товарам или услугам новые технологии разработки и производства. В тех отраслях промышленности, где инновации стали обычным делом, компании и промышленные организации соревнуются в быстроте времени их внедрения. Победить в конкурентной борьбе в настоящее время можно только в том случае, если организация будет наиболее динамичной, будет иметь технологические и производственные возможности, чтобы предлагать продукцию самого высокого качества, выбирать наиболее оптимальные решения и т. п.
Научным фундаментом, теоретической базой инновационной деятельности является инноватика - одно из научных направлений, занимающееся разработкой и развитием теоретических основ, научной методологии и методов прогнозирования и создания инноваций, а также планирования и организации инновационной деятельности. Теоретическим и методологическим основанием инноватики является методология современного системного анализа – системология, понимаемая как направление методологии научного познания и социальной политики по выработке и принятию оптимальных социально-технических решений, в основе которого лежит исследование объектов и их поведения как целостных формирований.
Постоянная целенаправленность, достижение максимального эффекта в целях обеспечения его большой конкурентоспособности и повышение уровня общих благ в жизнедеятельности человека составляют конечную задачу и отличительную черту инноватики [1, 2].
Следует отметить, что основными задачами инноватики являются построение общей картины проблемной ситуации, имеющей место при создании инноваций, планирование и организация инновационно-инвестиционной деятельности в интересах получения высокого социально-экономического эффекта.
3. Организационные формы инновационной деятельности
Классификация организационных форм инновационного предпринимательства весьма многообразна [1]. В зарубежной и отечественной практике выделяют три основных формы организации инновационного предпринимательства: административно-хозяйственную, программно-целевую, инициативную (рис. 1).
Рис. 1. Формы организации инновационного предпринимательства
Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра – крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют именно в промышленности.
Для решения современных научно-технических задач есть программно-целевая форма организации НИОКР, предусматривающая работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Не менее эффективным является формирование (на временной основе) новых организаций для решения, как правило, крупных задач. Это так называемая чистая программно-целевая структура.
Для усиления связи между научными исследованиями, с одной стороны, проектированием и разработкой различных принципиально новых видов техники, продукции, систем – с другой, в промышленности организуются инженерные центры.
Большое внимание уделяется также созданию университетско-промышленных и университетских исследовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками [1, 3].
Комплексной формой организации взаимодействия фундаментальной науки с производством, распространенной в развитых индустриальных странах, служат технопарки и технополисы. Технополис – это научно-промышленный комплекс, созданный для производства новой прогрессивной продукции или для разработки новых наукоемких технологий на базе взаимодействия с вузами и научно-техническими центрами. В нем объединяются наука, техника и предпринимательство, осуществляется тесное сотрудничество между академической наукой, предпринимателями, местными и центральными органами власти. Стержнем, его основой, выступает научно-исследовательский комплекс.