Ответы на вопросы и решение заданий по логистике

ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ ИНТЕГРАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1 Содержание понятия логистики

2 Интеграция и координация в системе управления предприятием

3 Внутренняя интеграция логистической деятельности

4 Внешняя интеграция логистической деятельности

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задача 1. Закупочная логистика

В течение последнего года фирма «Искра» закупала комплектующие детали у пяти различных фирм. По результатам работы было решено заключить долгосрочный контракт с одной из фирм. В ходе предварительного анализа службой логистики были отобраны две фирмы, производящие аналогичные комплектующие. Данные о поставках фирм представлены в таблицах 1.1 – 1.3.

Экспертным путем был отобран вес критериев: качество поставляемых комплектующих деталей – 0,3; уровень цен – 0,35; своевременность поставок – ...

ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ ИНТЕГРАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1 Содержание понятия логистики

2 Интеграция и координация в системе управления предприятием

3 Внутренняя интеграция логистической деятельности

4 Внешняя интеграция логистической деятельности

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задача 1. Закупочная логистика

В течение последнего года фирма «Искра» закупала комплектующие детали у пяти различных фирм. По результатам работы было решено заключить долгосрочный контракт с одной из фирм. В ходе предварительного анализа службой логистики были отобраны две фирмы, производящие аналогичные комплектующие. Данные о поставках фирм представлены в таблицах 1.1 – 1.3.

Экспертным путем был отобран вес критериев: качество поставляемых комплектующих деталей – 0,3; уровень цен – 0,35; своевременность поставок –0,35.

Необходимо выбрать фирму, с которой необходимо заключить договор.

Таблица 1.1 – Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик Объем поставки, ед./квартал Цена за 1 ед., у.д.е.

III квартал IV квартал III квартал IV квартал

Товар А Товар В Товар А Товар В Товар А Товар В Товар А Товар В

№1 2662 1331 1597 1597 13 7 15 8

№2 11979 7986 9317 13310 12 5 13 8

Таблица 1.2 –Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Квартал Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение квартала, ед.

Поставщик №1 Поставщик №2

III 100 399

IV 160 566

Таблица 1.3 – Динамика нарушений установленных сроков поставки

Квартал Поставщик №1 Поставщик №2

Количество поставок, ед. Всего опозданий, дн. Количество поставок, ед. Всего опозданий, дн.

III 27 37 19 55

IV 24 47 23 44

Задача 2. Логистика складирования

Торговая фирма «Сатур» считается крупным посредником на рынке оптовой торговли продовольственными товарами. С целью завоевания новых рынков сбыта руководство фирмы решило открыть филиал в соседнем регионе. Результаты анализа рынка складских услуг и прогнозируемый грузооборот склада, а также капитальные вложения в организацию собственного склада представлены в таблице. Число рабочих дней – 254, год не високосный. Необходимо определить целесообразность строительства собственного склада.

Ссут = 7,1 у.д.е.–суточная стоимость использования одного кв.м. грузовой площади склада,

Q = 13 тыс.у.д.е.–общая стоимость использования грузовой площади наемного склада,

З = 31 дн. – размер запаса в днях оборота,

q = 0,57 т/м2 – нагрузка на 1 кв.м. площади при хранении на наемном складе,

d = 1,6 у.д.е./т–ориентировочная стоимость обработки грузов на собственном складе,

Спост = 1131 тыс.у.д.е. – постоянные затраты на содержание собственного склада,

КВ = 599 тыс.у.д.е. – объем капитальных вложений в строительство собственного склада.

Задача 5. Логистика складирования

Входной поток склада равен Q= 2300 (т). Доля товаров, поставляемых в нерабочее время, d1=18 (%). Доля товаров, подлежащих распаковке на участке приемки, d2= 24 (%). Доля товаров, подлежащих комплектованию, - d3= 75 (%). Уровень централизованной доставки – d4= 35 (%). Доля доставленных товаров, не подлежащих механической выгрузке, - d5= 20 (%). Доля товаров, загружаемых в транспортное средство вручную, - d6=40 (%). Кратность обработки товаров на участке хранения – d7 = 2.

Удельная стоимость работ на потоках групп материальных потоков: S1= 0,6 (д.е./т) – внутрискладское помещение, S2= 1,5 (д.е./т) – операции в экспедициях, S3= 5 (д.е./т) – операции с товаром в процессе приемки и комплектации, S4= 1 (д.е./т) – операции в зоне хранения, S5= 4 (д.е./т) – ручная разгрузка и погрузка, S6= 0,7 (д.е./т) – механизированная разгрузка и погрузка. Средняя цена закупки товаров – R= 5600 (д.е./т). Коэффициент для расчета оплаты процентов за кредит – k = 0,044. Торговая надбавка при оптовой продаже товаров – N= 7,7 (%). Условно-постоянные затраты – Cпост= 420000 (д.е./год). Рассчитать:

1) совокупный материальный поток (P);

2) стоимость грузопереработки (Сгруз);

3) точку безубыточности деятельности склада (Тбу);

4) суммарные затраты при условии варианта строительства собственного склада (использование склада общего назначения).

Задача 6. Транспортная логистика

Определить с помощью коэффициента использования грузоподъемности автомобиля затраты на доставку различных товаров автомобильным транспортом в случае их совместной перевозки.

В автомобиле АЛКА грузоподъемностью 12 т и внутренним размером кузова 7370×2060×1840 мм по заказу торговой компании единовременно перевезено 8 различных товаров, грузовые характеристики которых приведены в таблицах 6.1 и 6.2. Все товары упакованы в коробки из гофрированного картона. Всего в автомобиль погружено 1250 коробок. Общая плата за пользованием автомобилем составила 10 тыс.руб.

Таблица 6.1 – Грузовые характеристики доставленных товаров

Наименование Параметры коробки

высота, см ширина, см длина, см

Сухарики-гренки «Емеля» 21 29 38

Сахар-песок фасованный по 0,9 кг 15 36 40

Кетчуп «Болгарский» 540 г 21 21 29

Уксус «Балтимор» яблочный 6% 21 22 34

Напиток «Бианка» 33 17 26

Вода Малкинская 1,5 л 34 18 28

Рис длинный 0,9 кг 15 36 40

Попкорн соленый 30 31 38

Таблица 6.2 – Характеристика груза (масса и размер заказа)

Наименование Масса заказа Размер заказа

Сухарики-гренки «Емеля» 3,5 250

Сахар-песок фасованный по 0,9 кг 18 100

Кетчуп «Болгарский» 540 г 7,3 150

Уксус «Балтимор» яблочный 6% 6,4 50

Напиток «Бианка» 2,9 150

Вода Малкинская 1,5 л 19 200

Рис длинный 0,9 кг 7 200

Попкорн соленый 2,8 150

Задача 8. Логистика запасов

Дифференцировать ассортимент по методуABC. Методом касательных к кривой АВС определить группы А, В, С. Результаты дифференцирования представить в виде таблицы.

Таблица 8.1 – Исходные данные

№ позиции Реализации по позиции, тыс.руб.

1 552

2 240

3 132

4 108

5 12

6 168

7 264

8 84

9 396

10 60

11 312

12 612

13 432

14 144

15 12

16 36

17 72

18 372

19 1140

20 516

Итого

Список литературы

ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ ИНТЕГРАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1 Содержание понятия логистики

2 Интеграция и координация в системе управления предприятием

3 Внутренняя интеграция логистической деятельности

4 Внешняя интеграция логистической деятельности

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задача 1. Закупочная логистика

В течение последнего года фирма «Искра» закупала комплектующие детали у пяти различных фирм. По результатам работы было решено заключить долгосрочный контракт с одной из фирм. В ходе предварительного анализа службой логистики были отобраны две фирмы, производящие аналогичные комплектующие. Данные о поставках фирм представлены в таблицах 1.1 – 1.3.

Экспертным путем был отобран вес критериев: качество поставляемых комплектующих деталей – 0,3; уровень цен – 0,35; своевременность поставок – 0,35.

Необходимо выбрать фирму, с которой необходимо заключить договор.

Таблица 1.1 – Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик Объем поставки, ед./квартал Цена за 1 ед., у.д.е.

III квартал IV квартал III квартал IV квартал

Товар А Товар В Товар А Товар В Товар А Товар В Товар А Товар В

№1 2662 1331 1597 1597 13 7 15 8

№2 11979 7986 9317 13310 12 5 13 8

Таблица 1.2 –Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Квартал Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение квартала, ед.

Поставщик №1 Поставщик №2

III 100 399

IV 160 566

Таблица 1.3 – Динамика нарушений установленных сроков поставки

Квартал Поставщик №1 Поставщик №2

Количество поставок, ед. Всего опозданий, дн. Количество поставок, ед. Всего опозданий, дн.

III 27 37 19 55

IV 24 47 23 44

Задача 2. Логистика складирования

Торговая фирма «Сатур» считается крупным посредником на рынке оптовой торговли продовольственными товарами. С целью завоевания новых рынков сбыта руководство фирмы решило открыть филиал в соседнем регионе. Результаты анализа рынка складских услуг и прогнозируемый грузооборот склада, а также капитальные вложения в организацию собственного склада представлены в таблице. Число рабочих дней – 254, год не високосный. Необходимо определить целесообразность строительства собственного склада.

Ссут = 7,1 у.д.е.–суточная стоимость использования одного кв.м. грузовой площади склада,

Q = 13 тыс.у.д.е.–общая стоимость использования грузовой площади наемного склада,

З = 31 дн. – размер запаса в днях оборота,

q = 0,57 т/м2 – нагрузка на 1 кв.м. площади при хранении на наемном складе,

d = 1,6 у.д.е./т–ориентировочная стоимость обработки грузов на собственном складе,

Спост = 1131 тыс.у.д.е. – постоянные затраты на содержание собственного склада,

КВ = 599 тыс.у.д.е. – объем капитальных вложений в строительство собственного склада.

Задача 5. Логистика складирования

Входной поток склада равен Q= 2300 (т). Доля товаров, поставляемых в нерабочее время, d1=18 (%). Доля товаров, подлежащих распаковке на участке приемки, d2= 24 (%). Доля товаров, подлежащих комплектованию, - d3= 75 (%). Уровень централизованной доставки – d4= 35 (%). Доля доставленных товаров, не подлежащих механической выгрузке, - d5= 20 (%). Доля товаров, загружаемых в транспортное средство вручную, - d6=40 (%). Кратность обработки товаров на участке хранения – d7 = 2.

Удельная стоимость работ на потоках групп материальных потоков: S1= 0,6 (д.е./т) – внутрискладское помещение, S2= 1,5 (д.е./т) – операции в экспедициях, S3= 5 (д.е./т) – операции с товаром в процессе приемки и комплектации, S4= 1 (д.е./т) – операции в зоне хранения, S5= 4 (д.е./т) – ручная разгрузка и погрузка, S6= 0,7 (д.е./т) – механизированная разгрузка и погрузка. Средняя цена закупки товаров – R= 5600 (д.е./т). Коэффициент для расчета оплаты процентов за кредит – k = 0,044. Торговая надбавка при оптовой продаже товаров – N= 7,7 (%). Условно-постоянные затраты – Cпост= 420000 (д.е./год). Рассчитать:

1) совокупный материальный поток (P);

2) стоимость грузопереработки (Сгруз);

3) точку безубыточности деятельности склада (Тбу);

4) суммарные затраты при условии варианта строительства собственного склада (использование склада общего назначения).

Задача 6. Транспортная логистика

Определить с помощью коэффициента использования грузоподъемности автомобиля затраты на доставку различных товаров автомобильным транспортом в случае их совместной перевозки.

В автомобиле АЛКА грузоподъемностью 12 т и внутренним размером кузова 7370×2060×1840 мм по заказу торговой компании единовременно перевезено 8 различных товаров, грузовые характеристики которых приведены в таблицах 6.1 и 6.2. Все товары упакованы в коробки из гофрированного картона. Всего в автомобиль погружено 1250 коробок. Общая плата за пользованием автомобилем составила 10 тыс.руб.

Таблица 6.1 – Грузовые характеристики доставленных товаров

Наименование Параметры коробки

высота, см ширина, см длина, см

Сухарики-гренки «Емеля» 21 29 38

Сахар-песок фасованный по 0,9 кг 15 36 40

Кетчуп «Болгарский» 540 г 21 21 29

Уксус «Балтимор» яблочный 6% 21 22 34

Напиток «Бианка» 33 17 26

Вода Малкинская 1,5 л 34 18 28

Рис длинный 0,9 кг 15 36 40

Попкорн соленый 30 31 38

Таблица 6.2 – Характеристика груза (масса и размер заказа)

Наименование Масса заказа Размер заказа

Сухарики-гренки «Емеля» 3,5 250

Сахар-песок фасованный по 0,9 кг 18 100

Кетчуп «Болгарский» 540 г 7,3 150

Уксус «Балтимор» яблочный 6% 6,4 50

Напиток «Бианка» 2,9 150

Вода Малкинская 1,5 л 19 200

Рис длинный 0,9 кг 7 200

Попкорн соленый 2,8 150

Задача 8. Логистика запасов

Дифференцировать ассортимент по методуABC. Методом касательных к кривой АВС определить группы А, В, С. Результаты дифференцирования представить в виде таблицы.

Таблица 8.1 – Исходные данные

№ позиции Реализации по позиции, тыс.руб.

1 552

2 240

3 132

4 108

5 12

6 168

7 264

8 84

9 396

10 60

11 312

12 612

13 432

14 144

15 12

16 36

17 72

18 372

19 1140

20 516

Итого

Список литературы

Однако наиболее тесная связь логистики объективно складывается с производством. И не только с подразделениями, непосредственно курирующими данный процесс, но и с соответствующими плановыми службами. Такие интегрированные взаимосвязи являются заранее предопределенными. Во-первых, распределительная логистика совместно с маркетингом формализует параметры производства, его характер и режим. Во-вторых, производство зависимо от процессов, протекающих в сфере заготовительной логистики.В традиционных производственно-экономических системах слабая взаимосвязь производства с логистической средой оборачивается увеличением производственных и товарных запасов, повышением себестоимости конечной продукции, десинхронизацией производственно-хозяйственной деятельности, дополнительными издержками, которых в принципе можно избежать, и т. п. В итоге производство отягощается дополнительными проблемами, оптимальное разрешение которых не всегда удается найти. Основные недостатки фрагментированной логистики внутри предприятия конфликт целей различных подразделений одного предприятия;затрудняется и замедляется обмен информацией между подразделениями;плохая координация деятельности различных подразделений;излишние запасы всех видов;отсутствие информации по общим логистическим издержкам и как следствие отсутствие возможности управления ими;снижение эффективности деятельности предприятия.В отношении, например, маркетинга логистика позволяет более успешно координировать различные факторы в широком производственно-отраслевом диапазоне, территориально-географическом районе в условиях динамичности социально-экономической сферы. В процессе развития рыночных отношений все отчетливее проявляется тенденция усложнения продукции и ее реализации. Системы обработки заказов, доставки и в целом логистического сервиса в различных сегментах рынка могут значительно отличаться как по требованиям, так и по определяющим параметрам. Применение логистической концепции позволяет определенным образом стандартизировать и удовлетворить динамичные потребности по отдельным сегментам.В условиях рынка покупателя цикл разработки новых изделий становится длиннее. В то же время жизненный цикл товара имеет тенденцию к сокращению. Чтобы уменьшить риски от усложнения реализации, продуценты стремятся создать гибкие и всесторонне согласованные мощности распределения, а это сфера логистики. Поэтому ее состояние и уровень развития оказывают все большее влияние на приспособляемость предприятия.Логистика интегрирует фактически со всеми основными управляющими функциями. Более того, еще на стадии проектирования, когда формализуется идея создания нового предприятия, его размещение и дальнейшая жизнедеятельность должны учитывать логистические требования. В том случае, если предприятие уже функционирует и намерено пойти по пути создания логистической системы, то необходимо предварительно разработать четкую программу действий по реализации концепции логистики. В данную программу должно быть включено поэтапное последовательное решение большого комплекса задач. В то же время существует ряд задач, которые необходимо решить на самых первых этапах нового качественного развития.наделение логистики на начальном этапе ее внедрения контрольными функциями по планированию и осуществлению соответствующих работ и операций в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.соответствующее обучение кадров, подготовка персонала, налаживание системы постоянного повышения квалификации.постепенное наделение логистических служб и «центра управления» всеми полномочиями и ответственностью по управлению логистическими функциями и регулированию смежных функций на предприятии.ускоренное внедрение необходимых в каждом конкретном случае элементов автоматизации, которые должны связывать все составные части в единую систему логистики.На практике интегрировать всю логистику в рамках предприятия довольно трудно по нескольким причинам:- большое разнообразие различных видов логистической деятельности, логистических операций;- географический разброс различных подразделений предприятия;- отсутствие специалиста, имеющего нужные знания, энтузиазм, способности и авторитет;- отсутствие общих систем контроля и недоступность интегрированной информации.Общим подходом к объединению логистики в рамках предприятия (внутренняя интеграция) является постепенное интегрирование, наращиваемое со временем. Примером такого наращивания служат этапы исторического развития логистического подхода к управлению на предприятии, а именно: - интеграция транспортно-складского процесса для распределения готовой продукции;- интеграция производственных, складских и транспортных процессов с готовой продукцией; - интеграция производственных, складских и транспортных процессов, включающих работу с сырьем и готовой продукцией.Конкретные действия по интеграции логистики связаны с преодолением каждой из перечисленных выше трудностей. В частности, специалисту по логистике необходимо иметь автоматизированную систему сбора, хранения, анализа, распределения и представления информации. Для этого необходимо использовать сети передачи данных и специализированное программное обеспечение для работы с информацией, анализа и принятия решений.При наличии общих систем контроля за логистическими процессами необходимо проводить анализ взаимозависимости между отдельными видами деятельности. Существуют ситуации, когда сокращение затрат на один вид деятельности влечет увеличение затрат на другой, но при этом общие логистические издержки сокращаются. Целенаправленное использование эффекта снижения общих логистических издержек возможно только в интегрированной логистике. [1]4  Внешняя интеграция логистической деятельностиВнешняя логистика занимается вопросами по регулированию потоковых процессов, выходящими за рамки деятельности, но находящимися в сфере влияния субъекта хозяйствования. Внешние логистические операции – операции, ориентированные на интеграцию логистической системы с внешней средой (операции в сфере снабжения и сбыта).Логистическая интеграция во внешних для фирмы экономических потоках всегда связана с сопряжением экономических интересов их участников. Примером может служить модель интегрированной системы товародвижения - развитие системы интегрированной организации товародвижения направлено на маневренное использование складских мощностей и координацию товаропотоков через складские объекты. Основными условиями создания такой системы являются: становление посреднических организаций в качестве субъектов логистического обслуживания; рациональное использование материально-технической базы коммерческо-посреднических организаций при развитии транспортных терминалов и в интегрированных с ними структурах; интеграция функций коммерческо-посреднических организаций с функциями складов обслуживаемой клиентуры и создание ими на этой основе совместных структур. Основным видом организационного оформления подобной логистической интеграции являются макрологистические системы, создаваемые в региональном, отраслевом, национальном и международном масштабе.Акцентируя внимание на актуальности и целесообразности развития интеграционных форм взаимодействия предприятий, действующих в общей производственной и сбытовой сети, переосмысливая позиции предприятия по отношению к контрагентам, внедряются новые механизмы управления с целью создания системы управления цепью поставок. На рисунке 2 схематически представлены субъекты (элементы) цепи поставок и основные связи между ними.Рисунок 2 - Субъекты цепи поставок и основные связи между нимиЛогистическая цепь - линейно упорядоченное множество элементов логистической системы (множество предприятий и организаций, осуществляющих операции по доведению потока от одной системы до другой), интегрированных материальным (информационным или финансовым) потоком с целью анализа или синтеза логистических процедур. В логистической цепи, т.е. пути, по которому проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются такие главные звенья, как закупка товаров, хранение товаров, реализация.Надежность логистических цепей снижается из-за того, что сводятся к минимуму материальные запасы в производстве и глобальных распределительных сетях. Следствием этих обстоятельств является потенциальная неустойчивость глобальных логистических систем. Для обеспечения их устойчивости и надежности необходимо развитие интеграции функций как внутри самих систем, так и в их взаимосвязях с динамической внешней средой. Отнюдь не всегда общая сумма издержек при движении материальных потоков снижается, когда уменьшаются расходы, связанные с функционированием отдельных звеньев. Более того, стремление к снижению издержек по какому-либо одному звену без учета его взаимосвязи с другими звеньями - может привести к противоположному результату.Эффективность логистических цепей приводит к изменениям на транспорте, включая транспорт общего пользования. В основном это проявляется в более строгом учете транспортниками требований клиентуры и образовании специальных логистических подразделений. Так, например, на железнодорожных станциях и узлах, где промышленные подъездные пути примыкают к магистральным, создаются отделы, занимающиеся вопросами транспортного обеспечения в логистических цепях. Формируются также центральные службы по логистике, опирающиеся на работу региональных отделов. Они проводят анализ сложившихся грузопотоков и распределяют их по сети путей сообщения. Таким образом, стратегические взаимодействия имеют место в различных сферах управления развитием и функционированием предприятия, поскольку любое предприятие является экономической системой, функционирующей в экономической системе высшего уровня. Оно находится во взаимодействии со многими субъектами, которые по отношению к ней могут выступать поставщиками, посредниками, партнерами, подрядчиками и т.д.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬЗадача 1. Закупочная логистикаВ течение последнего года фирма «Искра» закупала комплектующие детали у пяти различных фирм. По результатам работы было решено заключить долгосрочный контракт с одной из фирм. В ходе предварительного анализа службой логистики были отобраны две фирмы, производящие аналогичные комплектующие. Данные о поставках фирм представлены в таблицах 1.1 – 1.3.Экспертным путем был отобран вес критериев: качество поставляемых комплектующих деталей – 0,3; уровень цен – 0,35; своевременность поставок – 0,35. Необходимо выбрать фирму, с которой необходимо заключить договор.Таблица 1.1 – Динамика цен на поставляемые товарыПоставщикОбъем поставки, ед./кварталЦена за 1 ед., у.д.е.III кварталIV кварталIII кварталIV кварталТовар АТовар ВТовар АТовар ВТовар АТовар ВТовар АТовар В№12662133115971597137158№2119797986931713310125138Таблица 1.2 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качестваКварталКоличество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение квартала, ед.Поставщик №1Поставщик №2III100399IV160566Таблица 1.3 – Динамика нарушений установленных сроков поставкиКварталПоставщик №1Поставщик №2Количество поставок, ед.Всего опозданий, дн.Количество поставок, ед.Всего опозданий, дн.III27371955IV24472344РешениеЗадача выбора поставщика относится к многокритериальным задачам, основная идея которых состоит в том, чтобы множество важных параметров свести к единому показателю. Одним из наиболее эффективных методов решения многокритериальных задач является создание обобщенного показателя в виде алгебраической суммы частных критериев с весовыми коэффициентами. Весовые коэффициенты так же определяются методом экспертных оценок и характеризуют степень важности каждого критерия. При решении задачи выбора поставщика следует ориентироваться не только на его нынешнее состояние, но и на динамику показателей его работы. Так, например, казалось бы, вполне благополучный поставщик может оказаться на грани финансового краха; поставщик может иметь старую изношенную технику, что неизбежно приведет к увеличению задержек поставок; малоопытный работник, активно занимающийся повышением своего профессионального уровня, может оказаться через пару лет значительно полезнее для фирмы, чем многоопытный престарелый работник и пр. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для прогнозирования изменений качественных показателей работы потенциальных поставщиков.Решим задачу выбора поставщика по исходным данным с учетом динамики показателей его работы.1) Определим средневзвешенный темп роста цен каждого поставщика. Темп роста цены на i-ю разновидность товара у j-го поставщика определяется по формуле:где Cij2 – цена i-го товара у j-го поставщика в отчетном периоде;Cij1 – цена i-го товара у j-го поставщика в предыдущем периоде.Доля i-го товара в общем объеме поставок j-го поставщика рассчитывается по формуле:где Sij – сумма, на которую поставлен товар i-го вида j-м поставщиком;Gij – объем поставки товара i-го вида j-м поставщиком;ΣSij – сумма, на которую поставлены все товары j-м поставщиком.Средневзвешенный темп роста цен у j-го поставщика определим по формуле:В условиях данной задачи для первого поставщика темп роста цен по товару А и В соответственно равен:ТцА1 = С1А4 кв. / С1А3 кв. × 100% = 15 у.д.е. / 13 у.д.е. × 100% = 115,4%ТцВ1 = С1В4 кв. / С1В3 кв. × 100% = 8 у.д.е. / 7 у.д.е. × 100% = 114,3%Для второго поставщика темп роста цен по товару А и В соответственно равен:ТцА2 = С2А4 кв. / С2А3 кв. × 100% = 13 у.д.е. / 12 у.д.е. × 100% = 108,3%ТцВ2 = С2В4 кв. / С2В3 кв. × 100% = 8 у.д.е. / 5 у.д.е. × 100% = 160,0%Доля товара вида А в общем объеме поставок первого поставщика за IV квартал равна:d1А = (G1А4 кв.×С1А4 кв.) / Ʃ G1i4 кв. × С1i4 кв. = = (1597 ед.×15 у.д.е.) / (1597 ед.×15 у.д.е. + 1597 ед.×8 у.д.е.) = 0,65Доля товара вида В в общем объеме поставок первого поставщика за IV квартал равна:d1В = 1 - d1А = 1 – 0,65 = 0,35Доля товара вида А в общем объеме поставок второго поставщика за IV квартал равна:d2А = (G2А4 кв.×С2А4 кв.) / Ʃ G2i4 кв. × С2i4 кв. = = (9317 ед.×13 у.д.е.) / (9317 ед.×13 у.д.е. + 13310 ед.×8 у.д.е.) = 0,53 Доля товара вида В в общем объеме поставок второго поставщика за IV квартал равна:d2В = 1 – d2А = 1 – 0,53 = 0,47Тогда средневзвешенный темп роста цен у первого поставщика равен:Тц1 = Ʃ Тцi1 × d1i = 115,4% × 0,65 + 114,3% × 0,35 = 115,0%Средневзвешенный темп роста цен у второго поставщика равен:Тц2 = Ʃ Тцi2 × d2i = 108,3% × 0,53 + 160,0% × 0,47 = 132,6%2) Темп роста поставок бракованной продукции j-м поставщиком определим по формуле:где dб1j – доля бракованной продукции j-го поставщика в предыдущий период поставок;dб2j – доля бракованной продукции j-го поставщика отчетный период поставок.Рассчитаем темп роста поставок бракованной продукции для первого поставщика:dб 3 кв. = 100 ед. / (2662 ед. + 1331 ед.) = 0,025dб 4 кв. = 160 ед. / (1597 ед. + 1597 ед.) = 0,05Тб1 = dб 4 кв. / dб 3 кв. × 100% = 0,05 / 0,025 × 100% = 200,0%Рассчитаем темп роста поставок бракованной продукции для второго поставщика:dб 3 кв. = 399 ед. / (11979 ед. + 7986 ед.) = 0,02dб 4 кв. = 566 ед. / (9317 ед. + 13310 ед.) = 0,025Тб1 = dб 4 кв. / dб 3 кв. × 100% = 0,025 / 0,02 × 100% = 125,0%3) Определим для каждого поставщика темп роста средней задержки поставок по формуле:где Тср1 и Тср2 – среднее время опоздания поставки в первом и втором году, соответственно.Среднее время опоздания определяется частным от деления общего числа дней опоздания на число поставок.Рассчитаем темп роста средней задержки поставок для первого поставщика:Тср 3 кв. = 37 дн. / 27 = 1,4Тср 4 кв. = 47 дн. / 24 = 2,0Тзп = 2,0 / 1,4 × 100% = 142,9%Рассчитаем темп роста средней задержки поставок для второго поставщика:Тср 3 кв. = 55 дн. / 19 = 2,9Тср 4 кв. = 44 дн. / 23 = 1,9Тзп = 1,9 / 2,9 × 100% = 65,5%Результаты расчетов сведены в таблицу 1.4.Таблица 1.4. – Расчет рейтинга поставщикаПоказательВесовой коэффициентОценка поставщикаПроизведение оценки на весовой коэффициентПоставщик №1Поставщик №2Поставщик №1Поставщик №2качество поставляемых комплектующих деталей0,3200,0125,060,037,5уровень цен0,35115,0132,640,346,4своевременность поставок0,35142,965,550,022,9Рейтинг поставщика150,3106,8В данном случае темп роста показателей отражает увеличение негативных характеристик поставщика, поэтому предпочтение очевидно следует отдать тому из них, чей рейтинг ниже. В данном примере предпочтение следует отдать второму поставщику, который несмотря на более высокий уровень цен имеет меньшее количество брака и меньшие задержки поставок.Задача 2. Логистика складированияТорговая фирма «Сатур» считается крупным посредником на рынке оптовой торговли продовольственными товарами. С целью завоевания новых рынков сбыта руководство фирмы решило открыть филиал в соседнем регионе. Результаты анализа рынка складских услуг и прогнозируемый грузооборот склада, а также капитальные вложения в организацию собственного склада представлены в таблице. Число рабочих дней – 254, год не високосный. Необходимо определить целесообразность строительства собственного склада.Ссут = 7,1 у.д.е. – суточная стоимость использования одного кв.м. грузовой площади склада,Q = 13 тыс.у.д.е. – общая стоимость использования грузовой площади наемного склада,З = 31 дн. – размер запаса в днях оборота,q = 0,57 т/м2 – нагрузка на 1 кв.м. площади при хранении на наемном складе,d = 1,6 у.д.е./т – ориентировочная стоимость обработки грузов на собственном складе,Спост = 1131 тыс.у.д.е. – постоянные затраты на содержание собственного склада,КВ = 599 тыс.у.д.е. – объем капитальных вложений в строительство собственного склада.РешениеОбъем оборота в натуральном выражении определим по формуле:Qнат = Q / Ссут = 13 000 / 7,1 = 1831 тоннФункция общих затрат при содержании собственного склада имеет вид:Cобщ = Спер + Cпост = d × Q + Cпост где Спер, Спост - соответственно переменные и постоянные издержки.Зависимость затрат по хранению товаров на наемном складе от объема грузооборота определяется по формуле:Z = Ссут × [ (З × Q) / (Д × q) ] × 365 Если приравнять общие затраты на содержание собственного склада и затраты по хранению товаров на наемном складе, можно получить такой объем грузооборота, при котором нет разницы – строить собственный склад или пользоваться складом общего использования:Cобщ = Zd × Qбезр + Cпост = Ссут × [ (З × Qбезр) / (Д × q) ] × 365 Qбезр = [(Cпост × Д × q) / (Ссут × З × 365 – Д × q × d)] = = [(1131000 × 254 × 0,57) / (7,1 × 31 × 365 – 254 × 0,57 × 1,6)] = = 2044 тоннОбъем оборота в натуральном выражении, равный 1831 тонн, меньше объема безразличия в 2044 тонны, а значит предприятию «Сатур» целесообразнее использовать склад общего использования, а не создавать собственный склад (по крайней мере до тех пор, пока не будет достаточно оснований спрогнозировать грузооборот больше 2044 тонн).Задача 5. Логистика складированияВходной поток склада равен Q = 2300 (т). Доля товаров, поставляемых в нерабочее время, d1 =18 (%). Доля товаров, подлежащих распаковке на участке приемки, d2 = 24 (%). Доля товаров, подлежащих комплектованию, - d3 = 75 (%). Уровень централизованной доставки – d4 = 35 (%). Доля доставленных товаров, не подлежащих механической выгрузке, - d5 = 20 (%). Доля товаров, загружаемых в транспортное средство вручную, - d6 =40 (%). Кратность обработки товаров на участке хранения – d7 = 2.Удельная стоимость работ на потоках групп материальных потоков: S1 = 0,6 (д.е./т) – внутрискладское помещение, S2 = 1,5 (д.е./т) – операции в экспедициях, S3 = 5 (д.е./т) – операции с товаром в процессе приемки и комплектации, S4 = 1 (д.е./т) – операции в зоне хранения, S5 = 4 (д.е./т) – ручная разгрузка и погрузка, S6 = 0,7 (д.е./т) – механизированная разгрузка и погрузка. Средняя цена закупки товаров – R = 5600 (д.е./т). Коэффициент для расчета оплаты процентов за кредит – k = 0,044. Торговая надбавка при оптовой продаже товаров – N = 7,7 (%). Условно-постоянные затраты – Cпост = 420000 (д.е./год).