Необходимость и перспектива развития стратегического менеджмента в России

Авторское мнение о перспективах развития стратегического менеджмента в России ...

данных нет

данных нет

Главной задачей стратегического менеджмента, по мнению таких авторов, как Сергея Крымова, Александра Петрова, Александра Рожкова и других, а также в соответствии с моими представлениями, является выявление причин роста экономических показателей. Такая ситуация позволяет руководству компании чувствовать себя более уверенно в связи с высокой конкурентоспособностью организации на рынке товаров и услуг. Также, я считаю, что в перечень задач стратегического менеджмента, отражающих необходимость его применения на отечественных предприятиях, входит:- осуществление перспективного прогнозного планирования деятельности организации, адаптированное под рыночные условия в целях организации эффективного управления кадрами;- использование достижений научно-технического прогресса на разных уровнях производственного процесса компании в целях улучшения результативных показателей;- составление такого финансового плана и бюджета, при котором процесс управления фирмой будет эффективным, что позволит распределить финансовые потоки более рационально, обеспечивая при этом необходимое количество свободных денежных средств на форс-мажорные обстоятельства;- проведение мониторинга деятельности фирмы на предмет выполнения планов предприятия. Таким образом, использование механизма стратегического менеджмента призвано, чтобы обеспечить лидерство компании на конкретном сегменте рынка [6].Как показывает практика, сегодня в России крайне мало предприятий, имеющих успешный опыт внедрения стратегических разработок. Сложность в данном случае, по моему мнению, заключается в отсутствии систематизации научной и практической информационной базы, сформированной отечественными и зарубежными авторами различных стран, а также опыта применения действенных механизмов стратегического управления. Неразвитость системы стратегического управления приводит к отрицательным последствиям в случае активной позиции мировых конкурентов на рынках сбыта товаров. Прежде чем воплощать в жизнь стратегические планы, руководству компаний следует освоить методы долгосрочного планирования [3].Принятие управленческих решений должно опираться на единые правила, устанавливаемые как законодательством своей страны, так и на международном уровне, что позволяет всем участникам рынка находиться в равных рыночных условиях независимо от специфики деятельности предприятия, территориальной принадлежности и периода действия компании на рынке [1,2].