Финансовая политика организации: особенности формирования и осуществления

В работе приводится сравнительная характеристика краткосрочной и долгосрочной финансовой политики, описываются особенности ее формирования и осуществления. Оценена на отлично. ...

CОДЕЖАНИЕ:

Введение
1.Понятие, сущность, цели и задачи финансовой политики организации
2.Сравнительная характеристика краткосрочной финансовой политики и долгосрочной финансовой политики предприятия
3.Особенности формирования и осуществления финансовой политики на предприятии

Заключение
Библиографический список

Введение
Финансы играют особую роль в системе взаимоотношений между различными субъектами экономики и являются частью системы финансовых отношений. Имеют денежную форму, проявляются через формирование, использование и перераспределение доходов населения, хозяйствующих субъектов и государства.
Разработка финансовой политики на предприятии необходима для увязки различных вариантов управления финансами с целью достижения конкретных результатов и задач, стоящих перед организацией. Умелое управление финансовыми потоками позволяет укрепить позиции компании на рынке товаров и услуг, динамично развиваться и быть конкурентоспособной.
Формирование и проведение финансовой политики на предприятии направлено на преодоление фирмой таких ситуаций, как:
- сохранение объемов производства при высоких темпа х инфляции национальной экономики;
- принятие правильных решений в области уплаты налогов и перехода на другой режим налогообложения в случае изменений в налоговом законодательстве страны;
- определение и установление источников финансирования, необходимых для успешного функционирования деятельности предприятия при проведении денежно-кредитной политики государства.
Теоретической базой в ходе выполнения работы послужили различные литературные источники отечественных и зарубежных авторов, а также различные учебные пособия и методические материалы.
Данная работа состоит из введения, 3 теоретических вопросов, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем работы 12 страниц без приложений. Реферат иллюстрирован таблицами и рисунками. Список литературы включает в себя 9 источников.

Основными задачами краткосрочной финансовой политики компании являются формирование оптимального соотношения различных частей оборотного капитала, которое позволяет эффективно управлять финансовой деятельностью организации в текущем периоде и обеспечивать реализацию производственной программы в долгосрочной перспективе. Программа краткосрочной финансовой политики предусматривает использование финансовых ресурсов в течение года или на период, равный одному полному обороту оборотного капитала. Мероприятия, предусмотренные этой программой, направлены на решение краткосрочных задач путем рационального распределения финансов по различным направлениям деятельности. Разрабатывается в рамках стратегических целей фирмы и обеспечивает их выполнение на различных этапах трудового процесса по производству, выпуску и реализации товаров и услуг.Долгосрочная финансовая политика направлена на создание условий для успешного развития бизнеса компании в длительном периоде. Определяется и утверждается собственниками предприятия и акционерами общества. Способствует выработке оптимальных решений стратегических задач, стоящих перед организацией, реализация которых возлагается на управленческую структуру фирмы.Таблица 1 – Сравнительная характеристика краткосрочной и долгосрочной финансовых политик предприятияПризнакиКраткосрочная финансовая политикаДолгосрочная финансовая политикаОсновные направления деятельностиУправление текущей деятельностью организации и краткосрочным капиталом фирмыУправление инвестиционной деятельностью предприятия и долгосрочными финансовыми вложениямипродолжение таблицы 1Временной интервал12 месяцев или период, в течение которого совершает один оборот оборотный капиталРяд лет или период, в течение которого происходит полная самоокупаемость проекта, вплоть до окончания его существованияРыночная стратегияОказание влияния на конъюнктуру рынка товаров и услуг, установление цен на продукцию предприятия, определение величины запасов готовой продукции. Строится в соответствии с заданной мощностью компании. Формирование положительного имиджа (репутации) фирмы на рынке потребителей продукции за счет модернизации производства и расширенной номенклатуры представленных товаров и услуг.Объект управленияОборотный капитал фирмыОсновные и оборотные средства предприятияСтратегические цели1.Организация бесперебойной работы производства по выпуску готовой продукции в соответствии с заданной мощностью предприятия и наличием различных ресурсов.2.Обеспечение гибкости распределение финансовых потоков в текущем периоде.3.Формирование собственных оборотных средств.Увеличение масштабов деятельности предприятия за счет прироста производственных мощностей и основного капитала компании. Параметры эффективностиМаксимальное увеличение прибыли в текущем годуПолучение наибольшей отдачи от реализации инвестиционного проектаИнформация, содержащаяся в таблице 1, позволяет характеризовать долгосрочную финансовую политику как всесторонний охват деятельности предприятия в целом. Достижение намеченных целей долгосрочной финансовой политики осуществляется путем разработки краткосрочной финансовой политики. Общими целями долгосрочной и краткосрочной финансовой политики предприятия являются расширение масштабов производства, рост используемого основного и оборотного капитала, получение максимальной прибыли.3.Особенности формирования и осуществления финансовой политики на предприятииОсобенности формирования финансовой политики на предприятии заключаются в принципах ее организации, к ним относятся следующие:- самоокупаемость проекта, то есть получение минимального дохода от суммы вложенных денежных средств или обеспечение пороговой рентабельности деятельности предприятия; - самофинансирование проекта подразумевает полное восстановление финансовых ресурсов, которые ранее были направлены на производство и реализацию товаров и услуг, преимущественно за счет собственного оборотного капитала;- абсолютная самостоятельность хозяйствующего субъекта в сфере принятия решений по вопросам перспективного развития бизнеса, составления финансовых планов по реализации проекта;- полная материальная ответственность за конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;- повышенная заинтересованность участников и руководителей проекта в положительных результатах от проведения деятельности, выраженных в регулярном поступлении прибыли;- проведение контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия;- образование финансовых резервов на случаи непредвиденных расходов, связанных с предпринимательскими рисками.При формировании финансовой политики руководство компании в обязательном порядке опирается на финансовые стратегии в области налоговой, дивидендной, инвестиционной, кредитно-денежной, бюджетной, таможенной, амортизационной политик и политики ценообразования. Мероприятия по выработке направлений финансовых стратегий всегда учитывает возможные факторы риска.Для минимизации степени риска и создания эффективной системы по управлению финансами на предприятии проводятся различного рода планирования.1.Перспективное планирование определяет возможное финансовое положение предприятия в будущем, включает в себя множество вариантов по развитию бизнеса и определяет альтернативные финансовые показатели в случаях отклонения от нормативных значений, составляется на основе бухгалтерской и статистической отчетности организации.2.Текущее планирование является частью перспективного планирования и предусматривает установление конкретных показателей по различным видам деятельности. Включает в себя составление планов по движению денежных средств, отчетов о возможных прибылях и убытках компании, прогнозного итогового бухгалтерского баланса.3.Оперативное планирование дополняет текущее финансовое планирование предприятия. При составлении данного вида планирования учитываются следующие факторы:- тенденции экономического развития в сфере предпринимательства;- темпы инфляции, характерные для национальной экономики;- возможные появления усовершенствованного технологического оборудования;- изменение принципов организации производственных процессов.